中国石油企业人力资源开发与管理研究报告（2009）

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　　4.1.1 中国油田企业人力资源开发原则

　　4.1.2 中国油田企业人力资源开发目标

　　4.1.3 中国油田企业人力资源开发重点

　　4.2 中国油田企业人力资源开发模式建立的指导思想及原则

　　4.2.1 人力资源开发模式建立指导思想

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　　4.2.2 人力资源开发模式建立的原则

　　4.3 中国油田企业人力资源开发模式选择

　　4.3.1 中国油田企业人力资源开发模式选择的理论和现实依据

　　4.3.2 中国油田企业人力资源开发“四位一体”模式构成

　　4.3.3 “四位一体”模式开发重心和开发体制的设置

　　4.4 “四位一体”模式中的四个机制及其联系

　　4.4.1 两次考核机制

　　4.4.2 动态激励制度

Chinese oil companies human resource development and management research report (2009)

　　4.4.3 分层分类培训机制

　　4.4.4 市场化使用配置机制

　　4.4.5 模式中各项机制的联系

　　5.中国油田企业人力资源开发模式的实施方案

　　5.1 “四位一体”的开发组织管理体制设计

　　5.1.1 人力资源开发委员会

　　5.1.2 人力资源开发部

　　5.1.3 厂级考核部和培训分中心

　　5.2 “四位一体”的开发人员职责分工

中國石油企業人力資源開發與管理研究報告（2009）

　　5.2.1 力资源开发管理人员职责

　　5.2.2 人力资源开发职能部门负责人职责

　　5.2.3 中国油田企业高层领导职责

　　5.3 “四位一体”的开发管理制度

　　5.3.1 开发目标责任制度

　　5.3.2 开发岗位工作职责制度

　　5.3.3 开发工作条例制度

　　5.4 “四位一体”的开发组织实施

　　5.4.1 制定与修订开发计划

zhōngguó shíyóu qǐyè rénlì zīyuán kāifā yù guǎnlǐ yán jiù bàogào (2009)

　　5.4.2 实施开发

　　5.4.3 寻找外部开发提供者

　　5.5 “四位一体”的开发信息管理

　　5.6 开发效果的评估

　　6.中国油田企业人力资源开发模式实施保障措施

　　6.1 开发师资建设

　　6.2 培训基地建设

　　6.3 信息反馈体系建设

　　6.4 开发制度与政策保障

中国の石油企業は人材育成や管理調査報告書（2009年）

　　6.5 企业文化建设

　　6.5.1 将整体价值观确立与人力资源开发结合

　　6.5.2 将经营理念与市场竞争局面结合

　　6.5.3 将开发管理理念与开发管理目标结合

　　6.5.4 将文化建设与职工思想政治工作结合

　　7.结论

　　略……

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