中国零售企业发展战略研究报告（2009）
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内容介绍：
| 《中国零售企业发展战略研究报告（2009）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） |
| 《中国零售企业发展战略研究报告（2009）》作者行业发展研究课题组 |
| 《中国零售企业发展战略研究报告（2009）》提示像技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。可是，由于企业领导或多或少地存在旧观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略，领导者应该首先向自己的旧观念挑战。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，对零售企业及其相关研究人员具有一定参考价值。 |
| 1.1 数据来源 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2008-11/R_zhongguolingshouqiyefazhanzhanlueyanBaoGao.html |
| 1.2 本研究的目的与意义 |
| 1.3 最新研究动态 |
| 1.4 研究方法 |
| 2.本研究报告的支撑理论 |
| 2.1 关于零售行业 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 企业义利共生论 |
| 3.中国零售企业发展战略的外部环境分析 |
| 3.1 中国零售企业外部宏观环境分析 |
| Chinese retail enterprises development strategy research report (2009) |
| 3.1.1 政策法规分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.2 中国零售行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 市场集中度分析 |
| 3.2.2 同业竞争格局分析 |
| 3.2.3 国内行业发展趋势分析 |
| 4.中国零售企业发展战略的内部条分析 |
| 中國零售企業發展戰略研究報告（2009） |
| 4.1 中国零售企业发展分析 |
| 4.1.1 发展现状分析 |
| 4.1.2 经营状况分析 |
| 4.1.3 企业文化分析 |
| 4.2 中国零售实施发展战略的 SWOT 分析 |
| 4.2.1 实施发展战略的优势 |
| 4.2.2 实施发展战略的劣势 |
| 4.2.3 实施发展战略的机会 |
| 4.2.4 实施发展战略的威胁 |
| zhōngguó língshòu qǐyè fāzhǎn zhànlüè yán jiù bàogào (2009) |
| 5.中国零售企业2009-2019年发展战略选择 |
| 5.1 中国零售企业战略使命和价值观 |
| 5.3 中国零售企业的发展战略选择 |
| 5.3.1 经营战略选择 |
| 5.3.2 研发与技术创新战略选择 |
| 5.3.3 财务战略选择 |
| 5.3.4 人力资源战略选择 |
| 5.3.5 企业文化战略选择 |
| 6.中国零售企业战略实施及保障措施 |
| 中国の小売企業の開発戦略調査報告書（2009年） |
| 6.1 中国零售企业战略实施规划 |
| 6.1.1 中国零售企业竞争优势的构建 |
| 6.1.2 战略实施步骤及计划 |
| 6.1.3 战略管理制度 |
| 6.1.4 战略控制措施 |
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