《2009-2012年中国健身俱乐部市场发展状况与前景分析报告》详尽描述了中国健身俱乐部行业运行的环境，重点研究并预测了其下游行业发展以及对健身俱乐部需求变化的长期和短期趋势。针对当前行业发展面临的机遇与威胁，提出了我们对健身俱乐部行业发展的投资及战略建议。本报告以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助健身俱乐部企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、中国健美协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报，并结合了行业所处的环境，从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析，其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。这是我中心经过市场调查和数据采集后，由专家小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！
第一章 健身俱乐部的概况
第一节 健身俱乐部的起源
第二节 2007-2008年全球健身俱乐部总体运行概况
第三节 2007-2008年全球主要国家健身俱乐部的运行情况
一、美国
二、日本
三、德国
四、英国
第二章 2007-2008年国外顶尖健身俱乐部竞争力分析
第一节 美国宝力豪（POWERHOUSEGYM）国际健身连锁俱乐部
一、企业基本概况
二、主要服务分析
三、在华运作情况介绍
第二节 韦德伍斯国际健身连锁俱乐部
一、企业基本概况
二、主要服务分析
三、在华运作情况
第三节 WorldGym世界健身连锁俱乐部
一、企业基本概况
二、主要服务分析
三、在华运作情况
2009-2012 Chinese health club market development status and prospects analysis report
第四节 一兆韦德国际健身中心
一、企业基本概况
二、主要服务
三、在华运作情况
第三章 2007-2008年中国健身俱乐部运行环境分析
第一节 2007-2008年中国健身俱乐部运行的政治环境分析
第二节 2007-2008年中国健身俱乐部运行的经济环境分析
一、2007-2008年中国GDP增长情况
二、2007-2008年中国城乡居民家庭人均可支配收入与恩格尔系数
第三节 2007-2008年中国健身俱乐部运行的社会环境分析
一、2007-2008年中国居民的消费水平
二、2007-2008年中国居民的健身意识增强
第四章 2007-2008年中国健身俱乐部发展状况分析
第一节 2007-2008年中国健身俱乐部的类型分析
一、以经营性为主的健身娱乐性俱乐部
2009-2012年中國健身俱樂部市場發展狀況與前景分析報告
二、非经营性的体育健身俱乐部
三、大众健身及培养青少年的健身俱乐部
第二节 2007-2008年中国健身俱乐部市场体系构建的基本框架分析
一、对我国经营性健身俱乐部市场定位的探析
二、健身俱乐部管理模式亮点分析
三、健身俱乐部的客服体系
第三节 2007-2008年中国健身俱乐部的盈利渠道分析
一、健身俱乐部盈利渠道分析
二、挖掘二次消费对健身俱乐部的讨论
第五章 2007-2008年中国健身俱乐部上游行业——训练健身器材行业发展分析
第一节 中国训练健身器材行业发展概况
第二节 2007-2008年中国训练健身器材制造业主要经济指标运行分析
一、企业数量分布及增长情况
二、投资增长分析
三、收入及利润增长
2009-2012 nián zhōngguó jiànshēn jùlèbù shìchǎng fāzhǎn zhuàngkuàng yǔ qiánjǐng fēnxī bàogào
第三节 健身器材的发展趋势分析
第六章 2007-2008年中国健身俱乐部消费市场分析
第一节 2007-2008年中国健身俱乐部市场消费行为特点分析
一、消费者注重提高生存质量
二、消费者舍得花钱买健康
三、消费者对健身市场需求具有多样性
四、消费市场具有较大的可诱导性
第二节 2007-2008年中国健身俱乐部的市场营销理念
一、非经营性的体育健身俱乐部通常采用生产观念的营销方式
二、专项休闲运动俱乐部一般采用市场推广的方式来进行经营
三、有氧健身中心和综合健康恢复中心一般采用市场营销方式
四、综合健康恢复中心采用社会营销方式
第三节 2007-2008年中国健身俱乐部市场经营模式存在的主要问题
一、缺乏市场和行业标准、运作规范和职业资质准入
二、专业化程度低
2009-2012中国のヘルスクラブの市場開発状況と展望分析レポート
三、市场短期和投机行为普遍
四、管理水平较低
第七章 2007-2008年中国健身俱乐部市场营销策略分析研究
第一节 注重提高产品质量，树立品牌形象
第二节 门票价格制定分析
一、根据项目特点来定价
二、根据顾客人群收入特点来定价
三、定价要有弹性和前瞻性，以防价格战
第三节 消费区域选择原则分析
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