中国机械企业发展战略研究报告（2008）

　　《中国机械企业发展战略研究报告（2008）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　《中国机械企业发展战略研究报告（2008）》作者行业发展研究课组

　　《中国机械企业发展战略研究报告（2008）》提示本报告在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合机械企业的实际情况，对其发展战略进行了深入研究。报告首先采用PEST法和波特的五种竞争力量模型法，对机械企业的外部环境进行了分析，明确了其主要机会，其机会包括国家宏观经济和地区经济发展、国内外先进技术的支撑、社会文化环境方面、机械行业内部进入壁垒、客户侃价能力和供应商的侃价能力等方面的机遇。同时，进行了外部战略要素定量评价。其次，对机械企业进行了内部资源条件评估，并进行定量评价，明确了其拥有的优势和劣势。再次，进行了机械企业备选总体发展战略和具体竞争战略方案识别，并在定性评价和定量评价的基础上，确定出其总体发展战略和具体竞争战略的最优方案。

　　第1节 企业战略的内涵与特征

　　第2节 企业战略管理过程

　　第3节 本报告战略分析方法

　　第4节 PEST分析

　　第5节 产业战略集团分析法

　　第6节 波特“五力”分析

　　第7节 顾客和顾客驱动分析

　　第8节 SWOT分析

第2章 机械企业发展环境分析

　　第1节 宏观环境分析

　　　　　　1.政治环境分析

　　　　　　2.经济环境分析

　　　　　　3.社会文化环境分析

　　　　　　4.技术环境分析

阅读全文：https://www.20087.com/2008-06/R_zhongguojixieqiyefazhanzhanlueyanjiu991BaoGao.html

　　第2节 行业环境分析

　　　　　　1.机械行业发展状况

　　　　　　2.机械行业竞争结构要素分析

　　　　　　3.机械行业成功关键因素

　　第3节 市场环境分析

　　　　　　1.环境基础分析

　　　　　　2.市场和竞争者分析

　　　　　　3.顾客分析

第3章 机械企业内部资源分析

　　第1节 综合管理职能要素诊断与评估

　　　　　　1.组织形象与品牌建设能力评估

　　　　　　2.人力资源管理能力评估

　　　　　　3.管理创新和组织变革能力评估

　　　　　　4.信息化建设能力评估

　　　　　　管理体系持续完善能力评估

　　　　　　6.项目合作开发运作能力评估

　　　　　　7.社会资源利用能力评估

　　　　　　8.成本控制能力评估

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