中国装备制造企业发展战略研究报告（2008）
- 名 称：中国装备制造企业发展战略研究报告（2008）
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内容介绍：
| 《中国装备制造企业发展战略研究报告（2008）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） |
| 《中国装备制造企业发展战略研究报告（2008）》作者行业发展研究课组 |
| 《中国装备制造企业发展战略研究报告（2008）》提示本报告在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合装备制造企业的实际情况，对其发展战略进行了深入研究。报告首先采用PEST法和波特的五种竞争力量模型法，对装备制造企业的外部环境进行了分析，明确了其主要机会，其机会包括国家宏观经济和地区经济发展、国内外先进技术的支撑、社会文化环境方面、装备制造行业内部进入壁垒、客户侃价能力和供应商的侃价能力等方面的机遇。同时，进行了外部战略要素定量评价。其次，对装备制造企业进行了内部资源条件评估，并进行定量评价，明确了其拥有的优势和劣势。再次，进行了装备制造企业备选总体发展战略和具体竞争战略方案识别，并在定性评价和定量评价的基础上，确定出其总体发展战略和具体竞争战略的最优方案。 |
第1节 企业战略的内涵与特征 |
第2节 企业战略管理过程 |
第3节 本报告战略分析方法 |
第4节 PEST分析 |
第5节 产业战略集团分析法 |
第6节 波特“五力”分析 |
第7节 顾客和顾客驱动分析 |
第8节 SWOT分析 |
|
第2章 装备制造企业发展环境分析 |
第1节 宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会文化环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
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第2节 行业环境分析 |
| 1.装备制造行业发展状况 |
| 2.装备制造行业竞争结构要素分析 |
| 3.装备制造行业成功关键因素 |
第3节 市场环境分析 |
| 1.环境基础分析 |
| 2.市场和竞争者分析 |
| 3.顾客分析 |
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第3章 装备制造企业内部资源分析 |
第1节 综合管理职能要素诊断与评估 |
| 1.组织形象与品牌建设能力评估 |
| 2.人力资源管理能力评估 |
| 3.管理创新和组织变革能力评估 |
| 4.信息化建设能力评估 |
| 管理体系持续完善能力评估 |
| 6.项目合作开发运作能力评估 |
| 7.社会资源利用能力评估 |
| 8.成本控制能力评估 |
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