2008年，是我国直销行业走向成熟、规范发展的一年，这一年的总体发展态势将是稳定与规范。2008年，应是我国直销企业蓄势待发，为企业的快速发展练好内功，为全面开放后能够迅速腾飞做充分准备的一年。这一年的任务应该体现在四个方面：一是在确保一定的基础业绩基础上，结合企业实际，研究探索出一套适合我国国情的发展模式和企业的核心竞争力；二是强化内部管理，培养搭建一支能够适应企业大发展的管理团队；其三是在加强对经销商教育、考虑到经销商的利益的同时培养打造几支过硬的经销商团队，为未来的大发展积蓄力量；其四是建立有企业特色的文化体系，形成统一的核心价值观。
2008年是直销企业的快速发展年，是一个布局市场的竞争年。目前，全球直销规模（不包括中国大陆）为700-800亿美金，中国大陆直销整体规模到2010年将达到800到1000亿人民币，其中，2008年前发展速度将达到60%。
为了更好地规范直销市场，国家工商总局2008年1月发出《关于加强直销监督管理工作的意见》，明确加强对直销企业登记、直销活动监管的重点环节。而从未来的发展趋势看，直销是最有生命力的销售模式。最出名的就是戴尔模式和安利模式。戴尔模式代表的是网上直销模式，而安利模式则代表多层次直销模式。
随着直销牌照发放数量的增多、打击传销监管力度的加强，直销市场开始逐渐走向法治化、规划化、合理化经营，未来的直销市场将是拿牌企业一展风采的新天地，除了少数大型企业进军国际市场以外，剩余的绝大部多数中、小型企业仍在国内争夺剩余的市场。谁先打起第一枪，谁就最先取得市场的主动权。那么经过两个条例重新洗牌后，今天的直销行业、企业在公众的心目中到底是怎样一个状况呢为什么直销在中国蔓延得如此之快直销会成为下一轮的经济泡沫吗直销与传销有什么区别在中国尚不成熟的市场经济中如何确保直销业良性健康发展直销业店铺的投资风险在哪里如何降低风险度直销企业上市面临那些障碍呢
本研究咨询报告从直销的概念、现状、趋势入手，介绍了全球直销业的概况及发展趋势，重点探讨了美国、欧洲、中国台湾地区和国内直销业的发展历程和市场现状，从中总结了直销行业发展的经验教训。报告深入分析了中国直销市场，对中国直销行业的竞争格局和重点企业做了详细分析，并剖析了中国直销企业的不足以及面临的挑战，对行业未来的发展做出科学的预测和分析，是投资直销业或是希望在纷繁复杂的市场环境中理出直销业清晰市场脉络的企业不可或缺的重要工具。
第一部分 行业发展概况
第一章 直销行业发展概况
第一节 直销业基本情况
一、直销定义
二、传销定义
三、非法传销和直销在法律上的区别
四、直销的民族文化
第二节 我国直销业发展概况
一、我国直销的发展与立法背景
二、我国直销公司分类
三、我国直销的理性分析
四、我国直销企业的资本运营
第三节 直销在中国形成的因素分析
一、直销进入中国的必然性
二、社会需求的因素
三、经济发展的因素
第二章 世界直销业发展分析
第一节 全球直销业发展分析
一、人口增长带动直销业发展
二、世界直销业发展优势分析
三、多层奖金与网络运用
四、亚洲直销潜力分析
五、2007年欧洲直销市场形式分析
第二节 部分国家直销业发展分析
一、2007年波兰直销业分析
二、美国直销行业形势分析
三、英国直销业发展分析
四、俄罗斯直销行业形势分析
第三章 我国直销行业发展环境分析
第一节 我国宏观经济分析
一、2007年宏观经济政策分析
二、2007年居民消费价格分类指数分析
三、2008年我国经济增长趋势预测
第二节 直销法律发展现状分析
2008 direct selling industry research report
一、商务部发文规范直销市场
二、依法查处直销企业违规招募在校生的行为
三、2008年直销企业经营范围中直销经营项目应当载明区域
四、2008年直销市场步入产品营销时代
第三节 几种类型直销制度分析
一、级差制
二、矩阵制
三、双轨制
四、T90制度
五、混合式制度
第二部分 行业市场分析
第四章 我国直销行业发展分析
第一节 2007年我国直销特色分析
一、直销的核心
二、直销的魅力
三、直销的核心竞争力
四、直销的困局与对策
第二节 2007年直销业界发展分析
一、理性探索分析
二、政府行动分析
三、国民教育分析
四、个体态势分析
第三节 我国直销业发展现状分析
2008年中國直銷業研究諮詢報告
一、中国直销业进入发展新时期
二、直销业正面临新机遇
三、2007年最具影响力直销企业及产品
四、已获直销经营许可并完成服务网点核查备案的企业
五、2008年中国特色直销的特点分析
第四节 直销企业发展分析
一、拿牌直销企业发力市场分析
二、直销企业的特性分析
三、直销企业诚信缺失的原因
四、直销企业诚信体系的构建思路与模式
第五章 我国直销市场发展分析
第一节 直销市场规范与发展分析
一、直销市场存在的必要性
二、直销市场的规范与发展
第二节 2007年我国直销业市场分析
一、直销业主旋律分析
二、直销业存在问题分析
三、直销行业应对策略分析
第三节 直销市场开放分析
一、我国政府的直销开放路径
二、直销市场开放对我国的经济影响
第四节 直销行业细分市场分析
一、美容行业直销市场分析
二、服装直销企业市场状况
三、医药医药直销市场分析
2008 nián zhōngguó zhíxiāo yè yánjiū zīxún bàogào
四、互联网时代直销邮件的发展
第六章 直销行业发展策略分析
第一节 直销行业在中国的生存之道
一、“直销”和“传销”概念区分
二、提取卖点体现商品价值分析
三、分布直销分机构构建有效的管理机制分析
四、提高企业及产品形象分析
第二节 直销文化密码分析
一、直销是一种完全开放的文化
二、直销文化的民本位基因
三、直销是机会均等的文化
第三节 直销企业发展战略分析
一、公益营销战略
二、持续发展战略
三、直销业整合战略
四、运营模式分析
五、走特色之路
第三部分 行业竞争分析
第七章 直销行业竞争分析
第一节 直销行业竞争现状
一、人才竞争分析
二、牌照争夺分析
三、品牌竞争分析
第二节 直销行业竞争现状分析
一、新加坡直销公司进入中国直销市场
2008直接販売業界の研究レポート
二、直销公司引进新品与中国零售业抢市场
三、直销进入品牌化竞争时代
四、内外资直销企业比较
第三节 直销行业竞争主流
一、卓越的行业影响力
二、有力的自我约束机制
三、深厚的社会责任感
四、持续的生命力
五、良好的公众形象
六、出色的市场业绩
七、直销牌照的取得
第四节 直销企业竞争焦点
一、团队
二、质量
三、牌照
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