2007-2008贝特（上海）公司核心竞争力研究报告

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　　　　　　1.指标权重的确定 48～

　　　　　　2.评价指标的标准化

　　　　　　3.综合评价模型

　　　　　　4.使用评价体系的程序

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第4章 贝特（上海）公司核心竞争力分析 57～

　　第1节 贝特（上海）公司基本情况 57～

　　　　　　1.贝特（上海）公司的综合实力概况

　　　　　　2.贝特（上海）公司的发展状况58～

　　第2节 评价指标数据的收集和整理 62～

　　第3节 具体评价过程 66～

　　　　　　1.层次分析法确定权重过程66～

　　　　　　2.评价结果

(Shanghai) , 2007-2008 Beit company's core competitiveness study

　　第4节 评价结果分析 76～

　　　　　　1.贝特（上海）公司核心技术能力评价

　　　　　　2.贝特（上海）公司核心市场能力评价 77～

　　　　　　3.贝特（上海）公司核心管理能力评价

　　　　　　4.贝特（上海）公司核心员工能力评价

第5章 提升贝特（上海）公司核心竞争力的策略 82～

　　第1节 提升技术研发能力获取核心技术优势

　　第2节 提升市场营销能力和品牌影响力 83～

2007-2008貝特（上海）公司核心競爭力研究報告

　　　　　　1.提升贝特（上海）公司的市场营销能力83～

　　　　　　2.提升贝特（上海）公司的品牌影响力 86～

　　第3节 制定并适时调整公司发展战略

　　第4节 实施现代企业制度完善激励与约束机制 90～

　　　　　　1.加速实施现代企业制度90～

　　　　　　2.完善产权激励与约束机制 94～

　　第5节 强化低成本优势树立高端品牌形象 97～

　　　　　　1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 97～

2007-2008 bèi tè (shànghǎi) gōngsī héxīn jìngzhēng lì yán jiù bàogào

　　　　　　2.采用营销策略树立高端品牌形象

　　第6节 加速开拓国际市场完善风险防御体系 101～

　　　　　　1.加速开拓国际市场的进程的策略101～

（上海） 、 2007-2008ベイト会社のコア競争力調査

　　　　　　2.规避贸易风险以完善风险防御体系

　　第7节 打造支撑核心竞争力的企业文化 105～

　　　　　　1.打造企业文化的必要性

　　　　　　2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 106～

　　第8节 中.智.林.：加强培训打造高素质员工队伍 109～

　　　　　　1.加强员工培训的必要性109～

　　　　　　2.培训的目的、原则和方法 112～

　　　　　　结 论

　　略……

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