《2007-2008TD企业竞争力战略研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008TD企业竞争力战略研究报告》作者企业竞争力研究课题组
《2007-2008TD企业竞争力战略研究报告》优势根据客户要求增加指定内容
《2007-2008TD企业竞争力战略研究报告》提示
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随着全球经济一体化进程的不断加快和我国成功加入WTO，企业已经成为市场竞争的主体，一方面国内企业加入全球化竞争的步伐逐步加快，另一方面在市场竞争条件下，企业所面临的风险比以往任何时候都要复杂。在全球化竞争时代，企业的发展离不开自身竞争力的不断提高。我国建立社会主义市场经济体制，推行现代企业制度，以及国外企业加大在华投资力度这些都将促使我国国内企业与世界经济同步接轨。同时也将使国内企业与世界知名企业的竞争越来越激烈。作为进入21世纪的国内企业，必须认真研究自身竞争力，发挥自身优势，制定出适合企业长期可持续性发展的战略，才能在激烈的国际、国内竞争中占据一席之地。本报告首先阐述了竞争力的有关原理和竞争力评价方法，从内外部环境出发，研究了公司的外部环境、产品需求状况、内部条件、产业内竞争对手竞争力强弱等内容，接着结合TD企业实际生产运营情况，在深入调查研究广泛搜集资料的基础上，运用五种竞争力模型、模糊综合评价法对TD企业竞争力状况进行了分析，找出了制约TD企业竞争力提高的因素，最后提出了提高TD企业竞争力的对策和建议，从而找到适合本企业特点的发展途径，为聚银公司步入可持续发展奠定坚实的基础。
《2007-2008TD企业竞争力战略研究报告》核心
☆报告目的
☆研究框架
☆外部环境
☆内部环境
2007 - 2008TD enterprise competitiveness strategy research report
☆SWOT分析
☆竞争力识别
☆战略模式
☆战略选择
第1章 绪论
第1节 企业的竞争力
第2节 竞争的优势
2007-2008TD企業競爭力戰略研究報告
第3节 竞争力战略对企业的意义
第4节 报告研究背景及意义
1.研究背景
2.研究的意义
3.报告研究方法
第5节 报告研究内容
第6节 报告研究框架
2007-2008td qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào
第2章 TD企业外部环境分析与评价
第1节 宏观环境分析—PEST分析
1.政治和法律环境
2.经济环境
3.社会文化和自然环境
4.技术环境
5.环境宏观因素（PEST）分析小结
2007- 2008TD企業の競争戦略研究報告書
第2节 中国TD行业现状及发展趋势分析
2.国内市场发展现状分析
3.我国TD市场发展的特点
第3节 TD企业竞争环境分析
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