第1节 企业概况 |
第2节 深圳中集专用车公司员工培训现状和问题分析 |
| 1.现有员工基本情况 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2007-10/R_shenzuozhongjizhuanyongchegongsiyuanBaoGao.html |
| 2.培训体系的日常运作 |
| 3.深圳中集专用车公司员工岗位培训 |
第3节 员工培训成本 |
第4节 培训存在问题分析 |
| 1.缺乏完善的培训需求分析 |
| 2.培训项目开发和执行能力不足 |
| 3.缺乏完善的效果评估系统 |
| Shenzhen CIMC Special Vehicles company staff training study (2007) |
第4章 深圳中集专用车公司培训体系的优化设计 |
第1节 建立深圳中集专用车公司员工培训需求分析 |
| 1.深圳中集专用车公司培训需求分析的过程 |
| 2.培训需求分析的内容 |
第2节 按员工的结构层次针对性地安排培训内容 |
| 1.基础培训 |
| 2.管理层培训 |
| 深圳中集專用車公司員工培訓研究報告（2007） |
第3节 建立深圳中集专用车公司员工培训评估手段 |
| 1.培训方案的评估 |
| 2.培训项目的评估 |
| 3.培训项目的评估 |
| shēnzhèn zhōng jí zhuānyòng chē gōngsī yuángōng péixùn yán jiù bàogào (2007) |
| 4.培训成本的评估 |
第4节 加强培训项目的实施过程管理 |
| 1.建立深圳中集专用车公司员工培训管理体系 |
| 2.建立深圳中集专用车公司员工培训实施体系 |
第5章 深圳中集专用车公司员工培训对策实施的配套措施 |
第1节 提高高层管理者对员工培训的认识 |
| 深センCIMC特殊車両会社のスタッフの訓練調査（2007年） |
第2节 重新整合人力资源部的培训职能 |
第3节 适当增加员工培训的资金投入 |
第4节 业务培训与非业务培训并重 |
第5节 建立全方位的培训方式 |
第6节 [中^智^林^]建立深圳中集专用车公司员工培训的考核制度 |
| 结 论 |
略……
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