2.服务贸易企业竞争结构分析
第4节 服务贸易企业外部环境评价
第3章 服务贸易企业内部环境分析与评价
第1节 服务贸易企业内部环境分析
1.服务贸易企业内部资源分析
2.服务贸易企业资源能力分析
3.企业资源能力的市场检测法
第2节 服务贸易企业核心竞争力识别
1.服务贸易企业核心竞争力内部识别
2.服务贸易企业核心竞争力外部识别
Trade in services enterprises competitive strategy research report ( 2007 to 2008 )
3.核心竞争力识别小结
第4章 服务贸易企业竞争战略选择与评价
第1节 SWOT分析
第2节 可供选择的竞争战略模式
1.竞争战略轮盘
2.企业竞争战略选择一战略钟
3.功能领域的竞争定位
服務貿易企業競爭力戰略研究報告（2007～2008）
1.指导原则
第4节 服务贸易企业竞争战略选择与评价
第5节 服务贸易企业竞争战略选择小结
第5章 服务贸易企业竞争战略实施建议
第1节 战略实施模式
第2节 战略实施匹配
第3节 战略实施的组织调整
fúwù màoyì qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào (2007~2008)
第4节 战略实施的资源配置
第5节 战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升
1.培养企业核心竞争力的途径
2.整合核心竞争力要素
3.维护提升企业的核心竞争力
4.加大技术创新力度以增强核心技术能力
5.加大管理创新力度以增强核心管理能力
サービス企業の競争戦略の研究報告書の貿易（ 2007年から2008年）
6.强化培训和学习以形成核心制造能力
7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力
8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念
第6节 中.智.林.战略控制
第6章 结论
略……
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