2007-2010年中国钢铁企业兼并重组与发展战略调整研究报告
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内容介绍：
第一篇 我国钢铁行业兼并重组背景与内在动因 |
第一章 全球钢铁行业处于第四次大重组 |
第一节 全球钢铁行业发展格局 |
| 一、全球钢铁行业生产格局（矿石、生铁、醋缸、钢材） |
| 二、全球钢铁行业地区竞争格局 |
第二节 全球钢铁工业进入战略同盟时代 |
| 一、全球化的战略同盟有利于提升企业竞争力 |
| 二、主要发达国家钢铁企业国际化基本完成 |
| 三、发达国家和地区的钢铁企业的国内并购已基本实现，正在向跨国并购迈进 |
第三节 当前全球钢铁供应与需求基本匹配 |
| 一、全球钢铁业供需基本匹配 |
| 二、原材料供应依然紧张，上游铁矿石成为关键 |
| 三、2007—2010年全球钢铁原料需求将创新高 |
第四节 全球钢铁业面临产能过剩压力 |
| 一、全球钢铁产能总体面临过剩 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2007-10/R_2007_2010gangtieqiyejianbingzhongzuyBaoGao.html |
| 二、全球产能基本满负荷 钢铁结构调整步入纵深 |
| 三、全球钢铁价格将保持强劲走势推动各地产能继续扩张 |
| 四、中国钢铁产能扩张对全球钢铁业构成威胁 |
| 五、全球钢铁需求增长拉动美国扩大钢铁产能 |
第五节 全球区域性市场整合，上下游的产业链重组同步进行 |
第六节 全球钢铁业进一步整合 中国钢企重组是发展关键 |
第七节 全球兼并重组导致钢铁工业超级巨人横空出世 |
第八节 金融市场推动全球钢铁行业兼并购重组进行 |
| 一、汇率变动下的全球钢铁市场 |
| 二、信贷危机给全球钢铁业并购带来机会 |
第九节 国际钢铁贸易日趋自由化促进了企业跨国重组 |
第十节 全球钢铁行业处于第四次大重组是我国企业兼并重组的国际背景 |
|
第二章 我国钢铁工业企业重组势在必行 |
第一节 我国钢铁行业发展概况 |
| 一、钢铁行业生产格局（矿石、生铁、醋缸、钢材） |
| 二、钢铁行业地区竞争格局 |
| 三、我国钢铁行业前景依然向好 |
第二节 中国钢铁产能已经过剩 |
| 一、中国钢铁产能年过剩逾亿吨 |
| 二、中国钢铁产量持续增长，产能依然在扩张 |
| 三、对中国钢铁产能过剩的辨析 |
第三节 中国钢铁产业改革之路 |
| 一、中国钢铁产业改革之路 |
| 二、淘汰落后产能与提升产业集中度并举 |
| 三、各地产能淘汰艰难、生产企业准入门槛提高 |
第四节 外资企业进入推动我国钢铁企业改革 |
| 一、外企在中国钢铁业的并购 |
| 二、国家政策阻止外资垄断性并购中国钢铁企业 |
| 2007-2010 Chinese iron and steel enterprises merger and reorganization and development of the strategic adjustment of study |
| 三、外资企业进入推动我国钢铁企业改革 |
第五节 兼并重组是下阶段钢铁企业发展的主要方式 |
| 一、兼并重组是中国钢铁业下阶段发展主旋律 |
| 二、中国钢铁业进入联合重组发展 |
第六节 产业政策推进钢铁行业并购重组 |
| 一、中国钢铁企业“十一五”发展规划 |
| 二、《钢铁产业政策》推进钢铁行业并购重组 |
第七节 中国钢铁业重组将继续进行 |
| 一、中国钢铁行业整合“提速” |
| 二、中国钢铁业重组开始“小步快跑” |
第八节 中国钢铁企业遭遇重组整合之“困” |
| 一、中国钢铁企业的重组之路依然困难重重 |
| 二、中国钢铁企业遭遇重组整合之“困” |
| 三、钢铁企业联合重组面临的困难及思考 |
第九节 “十七大”助力中国钢铁工业发展，兼并重组成为必然 |
| 一、钢铁央企重组路线图 |
| 二、“十七大”助力中国钢铁工业发展，兼并重组成为必然 |
第十节 企业兼并和资产重组是中国钢铁产业的大势所趋 |
|
第三章 国内钢铁企业兼并重组的内在动因 |
第一节 国内钢铁行业集中度低下，落后产能亟需淘汰 |
| 一、我国钢铁行业集中度低下，产业机构亟需调整 |
| 二、大量落后产能影响产业升级 |
第二节 中国钢铁业面临进退两难困境 |
| 一、钢铁产能持续扩张，价格控制力不高 |
| 二、落后产能淘汰不力影响企业收益 |
第三节 铁矿石价格上涨，企业联合有利于提升议价能力 |
| 一、国内企业铁矿石需求过半来自进口 |
| 二、铁矿石价格持续飙升压缩企业盈利空间 |
| 三、企业联合有利于在原材料领域提升议价能力 |
| 2007-2010年中國鋼鐵企業兼併重組與發展戰略調整研究報告 |
第四节 应对国外大型钢铁企业竞争，国内企业联合势在必行 |
| 一、跨国大型钢铁企业进入中国，国内企业面临生存危机 |
| 二、内部联合重组有利于提升企业竞争力 |
| 三、中小企业独立难支，需要联合应对市场波动 |
第五节 中国钢铁产业发展面临资源环境压力 |
第六节 兼并重组是我国钢铁企业发展壮大的捷径 |
第七节 国家抓大放小促使中小企业寻找出路 |
| 一、国家重视大企业发展，限制中小产能扩张 |
| 二、“抓大放小”给中小钢铁企业带来生存危机 |
第八节 大型钢铁企业兼并收购中小企业有利于提升企业竞争力 |
第九节 中国钢铁行业发展处在关键时期 |
第十节 我国钢铁企业兼并重组的内在动因分析 |
| 一、产业政策推动 |
| 二、企业决策层共识 |
| 三、应对外企竞争的最好方式 |
| 四、提升企业竞争力扩大收益规模的现实选择 |
| 五、严重的生存发展危机措施企业联合 |
|
第二篇 国内外钢铁行业兼并重组案例分析 |
第四章 国际钢铁行业兼并重组案例分析 |
第一节 印度米塔尔集团阿塞洛 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
第二节 印度米塔尔集团收购湖南华菱钢铁集团 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
| 2007-2010 nián zhōngguó gāngtiě qǐyè jiānbìng chóngzǔ yǔ fāzhǎn zhànlüè tiáozhěng yán jiù bàogào |
第三节 米塔尔钢铁公司收购美国国际钢铁集团 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
第四节 阿塞洛收购土耳其钢铁公司Erdemir20%股 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
第五节 阿塞洛强行收购加拿大的Dofasco公司 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
第六节 锦记钢铁收购柏华惹钢铁51%股权 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
第七节 阿塞洛收购莱钢股份 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
第八节 英荷考勒斯钢铁公司兼并巴西钢铁集团 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 2007-2010中国の鉄鋼企業の合併や再編や研究の戦略的調整の開発 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
第九节 塔塔钢铁收购康力斯 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
第十节 法国圣戈班集团全资并购徐州钢铁总厂 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
| 四、兼并重组与企业发展战略调整 |
|
第五章 中国钢铁行业兼并重组案例分析 |
第一节 中信泰富收购石家庄钢铁65%股权 |
| 一、企业比较与兼并重组动机 |
| 二、兼并重组过程与价值整合效果 |
| 三、兼并重组经验分析 |
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