《2007-2008年中国重载货运机车研制项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国重载货运机车研制项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
《2007-2008年中国重载货运机车研制项目管理方案制定与改进研究报告》优势根据客户要求增加指定内容
《2007-2008年中国重载货运机车研制项目管理方案制定与改进研究报告》提示
《2007-2008年中国重载货运机车研制项目管理方案制定与改进研究报告》首先介绍了报告的研究背景，分析了机车市场的现状，指出了市场需要机车产品，而企业目前的产品却不能满足市场的需求。因此企业需要围绕市场来开发新产品。报告通过对资阳机车有限公司在开发重载货运机车这一项目的过程中，引进先进的项目管理技术的介绍，指出了项目管理在企业新产品开发过程中起到了非常重要的作用。报告简要介绍了项目管理的知识体系、管理过程，分析了项目实施的几种组织结构的优缺点，指明了矩阵式组织结构是资阳机车有限公司对新产品研制项目进行管理最适宜采用的组织结构。本报告分析了企业如何在项目管理中实施全面、全过程的现代项目管理方法。报告通过对项目工作的分解，分析了项目的技术难点和管理难点。指出了项目管理工作实施过程中，应该提前采取措施对这些易出现问题的地方提早预防。同时，报告详细介绍了项目管理方法在本项目中是如何应用的。对项目的计划管理、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本管理等都有比较详细的分析和论述。本报告以重载货运机车研制项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在重载货运机车研制项目中的应用。
《2007-2008年中国重载货运机车研制项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
2007-2008 Chinese heavy freight locomotive developed project management program development and improvement of the research report
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
2007-2008年中國重載貨運機車研製項目管理方案製定與改進研究報告
第1章 绪论
第1节 重载货运机车研制项目管理发展历程及现状
第2节 现代重载货运机车研制项目管理概论
1.重载货运机车研制项目管理概念及其特点
2.重载货运机车研制项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
2007-2008 nián zhōngguó zhòng zài huòyùn jīchē yánzhì xiàngmù guǎnlǐ fāng'àn zhìdìng yǔ gǎijìn yán jiù bàogào
第2章 重载货运机车研制项目计划规划与WBS
第1节 重载货运机车研制项目计划
1.重载货运机车研制项目计划的目的和作用
2.重载货运机车研制项目计划的形式
第2节 重载货运机车研制项目工作分解结构图
1.重载货运机车研制项目工作分解机制研究
調査レポートの2007-2008中国の重い貨物機関車開発プロジェクト管理プログラムの開発と改良
2.重载货运机车研制项目WBS图体系结构分析
第3章 重载货运机车研制项目进度管理与控制
第1节 重载货运机车研制项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.重载货运机车研制项目进度控制
京公网安备 11010802027459号