《2007-2008年机电企业工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年机电企业工作分析报告》作者企业管理咨询课题组
《2007-2008年机电企业工作分析报告》优势根据客户要求增加指定内容
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《2007-2008年机电企业工作分析报告》提示
人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对机电企业存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于机电企业人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。&ldquo；十一五&rdquo；是机械工业发展的&ldquo；黄金时期&rdquo；，党的十六届五中全会决议突出了装备制造业的地位和重要作用。机电企业重点产品开发及技术研究项目对人才提出了更高的需求，也对集团的人力资源管理工作提出了新的挑战。传统的人事管理从对人事、劳动、工资的管理方式必须向现代人力资源的管理方式转变，这是我国国有企业改制转型过程中所面临的普遍问题。 本报告运用理论分析与实证研究相结合的方法，在对人力资源管理的理论和传统的激励理论的进行深入研究的基础上，从培训、工资福利、绩效考核和激励等方面对某机电工业企业人力资源管理的现状进行了深入分析，找出其存在的问题，并根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，设计适应企业总体发展的战略人力资源管理体系。
《2007-2008年机电企业工作分析报告》核心
★报告目的
★理论综述
★分析方法
★现状分析
2007-2008 analysis of mechanical and electrical enterprises
★工作分析
第1章 引言
第1节 研究背景和意义
第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述
1.工作分析的溯源
2007-2008年機電企業工作分析報告
2.国内工作分析的相关研究概述
3.国外工作分析相关研究概述
第2章 工作分析的基本理论研究
第1节 概述
1.工作分析的概念
2.工作分析的目的及用途
2007-2008 nián jīdiàn qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào
3.工作分析的内容和基本要求
4.工作分析的对象及基本原则
第2节 工作分析的方法
1.职位问卷分析法
2.工作日志写实法
3.测时法
機械的および電気的企業の2007-2008分析
4.工作抽样法
5.面谈法
6.关键事件分析法
第3节 工作分析的实施
1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源
京公网安备 11010802027459号