《2007-2008年中国移动彩铃项目管理方案制定与改进研究报告》优势根据客户要求增加指定内容
《2007-2008年中国移动彩铃项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国移动彩铃项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
《2007-2008年中国移动彩铃项目管理方案制定与改进研究报告》提示
经济全球化、市场竞争加剧及3G的推进对通信行业产生深远的影响。2006年，传统话音业务价值空间逐步缩小，移动数据业务呈现出强劲的发展势头，占业务收入比例将继续提高。随着经济的发展和人们生活品质的提高，各个不同层次的用户已经不再满足于简单的通话交流，对通信信息服务的需求日趋多样化、个性化。在这种市场不断变化的环境下，通信企业为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的业务需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范围。因此移动通信领域的项目越来越多呈现出周期短、时效性强的特点。本报告以项目管理理论为基础，从运营商角度，通过对该项目范围、时间进度和风险控制等管理，确保了项目顺利完成。通过对该项目实施过程中项目管理方法及策略的深入研究和分析，找出了项目实施管理中的经验和存在的不足。同时给出了实施类似项目的建议。本报告以移动彩铃项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在移动彩铃项目中的应用。
《2007-2008年中国移动彩铃项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
2007-2008 China Mobile the RBT project management program development and improvement of the research report
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
2007-2008年中國移動彩鈴項目管理方案製定與改進研究報告
第1章 绪论
第1节 移动彩铃项目管理发展历程及现状
第2节 现代移动彩铃项目管理概论
1.移动彩铃项目管理概念及其特点
2.移动彩铃项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
2007-2008 nián zhōngguó yídòng cǎilíng xiàngmù guǎnlǐ fāng'àn zhìdìng yǔ gǎijìn yán jiù bàogào
第2章 移动彩铃项目计划规划与WBS
第1节 移动彩铃项目计划
1.移动彩铃项目计划的目的和作用
2.移动彩铃项目计划的形式
第2节 移动彩铃项目工作分解结构图
1.移动彩铃项目工作分解机制研究
2007-2008中国移動研究報告のRBTプロジェクト管理プログラムの開発と改良
2.移动彩铃项目WBS图体系结构分析
第3章 移动彩铃项目进度管理与控制
第1节 移动彩铃项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.移动彩铃项目进度控制
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