《2007-2008年软件外包企业工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年软件外包企业工作分析报告》作者企业管理咨询课题组
《2007-2008年软件外包企业工作分析报告》优势根据客户要求增加指定内容
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《2007-2008年软件外包企业工作分析报告》提示
人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对软件外包企业存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于软件外包企业人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。软件外包人才的匮乏已经成为制约软件外包企业发展的瓶颈。如何进行软件外包人才开发已经成为关注的焦点。本报告采用分析法与实证法相结合的方法。首先，本报告分析了软件外包企业的发展现状，软件外包企业人才现状以及国内外的软件外包人才培养的模式。然后，提出了软件外包企业的人才培养创新观念。在人才培养创新观念的指导下，构建了软件外包企业人力资源开发创新体系。该人力资源开发体系由实用开发、辅助开发和再生开发三个子系统组成。本报告认为软件外包企业人力资源开发创新体系的构成要素有五个：政府、学校、企业、培训机构和人才自身。软件外包企业人力资源开发创新体系的实施是五维要素共同作用的结果。最后，本报告对软件外包企业人力资源开发进行了实证分析，并对需要进一步研究工作做了进一步说明。
《2007-2008年软件外包企业工作分析报告》核心
★报告目的
★理论综述
★分析方法
★现状分析
Analysis of software outsourcing enterprises in 2007-2008
★工作分析
第1章 引言
第1节 研究背景和意义
第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述
1.工作分析的溯源
2007-2008年軟件外包企業工作分析報告
2.国内工作分析的相关研究概述
3.国外工作分析相关研究概述
第2章 工作分析的基本理论研究
第1节 概述
1.工作分析的概念
2.工作分析的目的及用途
2007-2008 nián ruǎnjiàn wàibāo qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào
3.工作分析的内容和基本要求
4.工作分析的对象及基本原则
第2节 工作分析的方法
1.职位问卷分析法
2.工作日志写实法
3.测时法
2007-2008でのソフトウェアアウトソーシング企業の分析
4.工作抽样法
5.面谈法
6.关键事件分析法
第3节 工作分析的实施
1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源
京公网安备 11010802027459号