《2007-2008年中国手机开发项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国手机开发项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
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现代项目管理通常被认为起源于20世纪40年代，典型的案例如美国军方研究原子弹的曼哈顿计划，但直到70年代前，项目管理技术的应用仍主要局限于国防、航天等少数领域。此后，随着全球竞争环境的多变和复杂，项目所涉及的范围越来越广泛，项目管理的应用也逐步拓展到各个领域，尤其随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系逐渐形成，项目管理作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及，通过项目管理工作以达到提升效率，节约资源，提升企业竞争力，以成为当今企业发展趋势，并被越来越多的管理者所接受。作为一种创新活动，产品开发技术一直是企业能否成功的重要因素，是企业核心竞争力的关键指标，同时也是一项机会与风险并存的复杂活动，要想通过新产品开发而取得竞争优势，企业必须加强新产品开发的项目管理，通过创建一个跨部门，多功能的项目小组，建立规范的产品开发流程，并运用项目管理技术予以执行，而确保有效地利用时间，技术和人力，高效率地完成项目任务。本报告以手机开发项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在手机开发项目中的应用。
《2007-2008年中国手机开发项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
2007-2008 Chinese mobile phone development project management program development and improvement of the research report
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
第1章 绪论
2007-2008年中國手機開發項目管理方案製定與改進研究報告
第1节 手机开发项目管理发展历程及现状
第2节 现代手机开发项目管理概论
1.手机开发项目管理概念及其特点
2.手机开发项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
第2章 手机开发项目计划规划与WBS
2007-2008 nián zhōngguó shǒujī kāifā xiàngmù guǎnlǐ fāng'àn zhìdìng yǔ gǎijìn yán jiù bàogào
第1节 手机开发项目计划
1.手机开发项目计划的目的和作用
2.手机开发项目计划的形式
第2节 手机开发项目工作分解结构图
1.手机开发项目工作分解机制研究
2.手机开发项目WBS图体系结构分析
調査報告書の2007年から2008年中国の携帯電話開発プロジェクト管理プログラムの開発と改良
第3章 手机开发项目进度管理与控制
第1节 手机开发项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.手机开发项目进度控制
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