2007-2008年中国汽车新款车型项目管理方案制定与改进研究报告

　　《2007-2008年中国汽车新款车型项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　《2007-2008年中国汽车新款车型项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组

　　《2007-2008年中国汽车新款车型项目管理方案制定与改进研究报告》提示

阅读全文：https://www.20087.com/2007-10/R_2007_2008qichexinkuanchexingxiangmugBaoGao.html

　　在保持高质量、高品质、技术领先的传统优势的同时，能否成功运用项目管理的科学方法，适时投放各款新车型，已成为决定公司未来的关键。新车型诞生过程复杂、漫长，其主要环节包括：可行性分析、产品研发、系统和相关技术文件建立、明细表车装车、PVS装车、0S装车、SOP批量生产等。本报告，全面分析和介绍新车型项目管理的内容和过程进度、质量、成本控制的经验和方法。本报告以汽车新款车型项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在汽车新款车型项目中的应用。

　　《2007-2008年中国汽车新款车型项目管理方案制定与改进研究报告》核心

　　★报告目的

　　★方案背景

　　★项目计划

　　★工作分解

2007-2008 car new models project management, program development and improvement of the research report

　　★进度管理

　　★成本控制

　　★质量管理

　　★组织设计

　　★人力资源

第1章 绪论

2007-2008年中國汽車新款車型項目管理方案製定與改進研究報告

　　第1节 汽车新款车型项目管理发展历程及现状

　　第2节 现代汽车新款车型项目管理概论

　　　　　　1.汽车新款车型项目管理概念及其特点

　　　　　　2.汽车新款车型项目管理的基本内容

　　第3节 方案背景及主要研究工作

第2章 汽车新款车型项目计划规划与WBS

2007-2008 nián zhōngguó qìchē xīnkuǎn chēxíng xiàngmù guǎnlǐ fāng'àn zhìdìng yǔ gǎijìn yán jiù bàogào

　　第1节 汽车新款车型项目计划

　　　　　　1.汽车新款车型项目计划的目的和作用

　　　　　　2.汽车新款车型项目计划的形式

　　第2节 汽车新款车型项目工作分解结构图

　　　　　　1.汽车新款车型项目工作分解机制研究

　　　　　　2.汽车新款车型项目WBS图体系结构分析

調査報告書の2007年から2008年の車の新モデルのプロジェクト管理、プログラム開発と改良

第3章 汽车新款车型项目进度管理与控制

　　第1节 汽车新款车型项目进度管理机制

　　　　　　1.项目进度计划的制定方法

　　　　　　2.汽车新款车型项目进度控制

1 2 下一页 »