| 相 关 |
|
《2007-2008年中国汽车零部件行业新产品开发项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国汽车零部件行业新产品开发项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
《2007-2008年中国汽车零部件行业新产品开发项目管理方案制定与改进研究报告》优势根据客户要求增加指定内容
阅读全文：https://www.20087.com/2007-10/R_2007_2008qichelingbujianxinchanpinkaBaoGao.html
《2007-2008年中国汽车零部件行业新产品开发项目管理方案制定与改进研究报告》提示
当前，汽车市场全球化的竞争日益激烈，中国汽车业呈现出日益强劲的发展态势，中国将成为继美、日之后第三大汽车市场，汽车零部件在中国也将拥有巨大的市场潜力，近年来美国德那公司、李尔公司，德国爱尔铃公司、本特勒公司、海拉公司等世界知名汽车零部件公司相继进入中国市场。在竞争激烈、复杂多变的环境中，如何提高我国国产汽车零部件的新产品开发能力，项目管理技术的应用将起到关键性的作用。项目管理是一门科学，又是一门艺术，更是一种解决问题的系统方法，现在作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、信息、医药和软件工程、制造、行政管理和服务等行业，获得了令人瞩目的效率和效益。随着经济的高速发展、竞争的加剧和汽车零部件行业利润的走薄，需要以项目为单元进行精细的计划和控制，即所谓基于项目的企业管理，所以项目管理已经引起了一场企业管理的革命：项目经理将成为实现企业目标的责任人，而职能经理则变成为项目提供专业工作和监控的服务者。本报告对项目管理技术在汽车零部件行业新产品开发中的应用全面系统地进行了阐述与研究。本报告以汽车零部件行业新产品开发项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在汽车零部件行业新产品开发项目中的应用。
《2007-2008年中国汽车零部件行业新产品开发项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
2007-2008 China's auto parts industry in new product development, project management, program development and improvement of the research report
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
2007-2008年中國汽車零部件行業新產品開發項目管理方案製定與改進研究報告
第1章 绪论
第1节 汽车零部件行业新产品开发项目管理发展历程及现状
第2节 现代汽车零部件行业新产品开发项目管理概论
1.汽车零部件行业新产品开发项目管理概念及其特点
2.汽车零部件行业新产品开发项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
2007-2008 nián zhōngguó qìchē líng bùjiàn hángyè xīn chǎnpǐn kāifā xiàngmù guǎnlǐ fāng'àn zhìdìng yǔ gǎijìn yán jiù bàogào
第2章 汽车零部件行业新产品开发项目计划规划与WBS
第1节 汽车零部件行业新产品开发项目计划
1.汽车零部件行业新产品开发项目计划的目的和作用
2.汽车零部件行业新产品开发项目计划的形式
第2节 汽车零部件行业新产品开发项目工作分解结构图
1.汽车零部件行业新产品开发项目工作分解机制研究
調査報告書の新製品開発、プロジェクト管理、プログラム開発や改善に2007年から2008年の中国の自動車部品産業
2.汽车零部件行业新产品开发项目WBS图体系结构分析
第3章 汽车零部件行业新产品开发项目进度管理与控制
第1节 汽车零部件行业新产品开发项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.汽车零部件行业新产品开发项目进度控制
| 相 关 |
|
京公网安备 11010802027459号