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《2007-2008年中国工程总承包项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国工程总承包项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
《2007-2008年中国工程总承包项目管理方案制定与改进研究报告》提示
工程建设项目总承包是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式，它凭借在资源配置、综合效益和发展趋势等方面的诸多优势，逐渐成为国际国内建筑市场工程发包的主流模式。入世以来，我国建筑业面临着逐步开放建筑市场参与国际竞争的压力，国内建筑承包企业要及早的与国际接轨，就必须适应新形势和需求，建立工程总承包企业，以应对建筑市场国际化的挑战。我国的工程项目总承包在现阶段和国外相比还有很大的差距，在实践中，由于各总承包企业自身资源的差异，采用了不同的管理模式进行总承包的项目管理，很多还处于经验管理阶段。提高总承包企业的项目管理水平是其发展的必然趋势。本报告尝试着针对总承包项目管理运行模式的实践，结合现代的项目管理理论，对总承包项目所采用的项目管理模式中的组织结构的选择、项目的进度、质量和费用等项目管理的核心内容以及项目在实施过程中为追求项目的社会效益最大化而进行的职业教育、安全管理和环境保护管理等各个方面作了深入地研究和分析，以期为国内总承包项目管理提供一个有益的借鉴。本报告以工程总承包项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在工程总承包项目中的应用。
《2007-2008年中国工程总承包项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
第1章 绪论
阅读全文：https://www.20087.com/2007-10/R_2007_2008gongchengzongchengbaoxiangmBaoGao.html
第1节 工程总承包项目管理发展历程及现状
第2节 现代工程总承包项目管理概论
1.工程总承包项目管理概念及其特点
2.工程总承包项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
第2章 工程总承包项目计划规划与WBS
第1节 工程总承包项目计划
1.工程总承包项目计划的目的和作用
2.工程总承包项目计划的形式
第2节 工程总承包项目工作分解结构图
1.工程总承包项目工作分解机制研究
2.工程总承包项目WBS图体系结构分析
第3章 工程总承包项目进度管理与控制
第1节 工程总承包项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.工程总承包项目进度控制
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