2007-2008年职业技术学院工作分析报告

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　　《2007-2008年职业技术学院工作分析报告》提示

　　人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对职业技术学院存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于职业技术学院人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。大力发展职业教育，加快人力资源开发，是落实科教兴国、人才强国战略，推进我国走新型工业化道路、解决&ldquo；三农&rdquo；问题、促进就业的重大举措；是全面提高国民素质，把我国巨大人口压力转化为人力资源优势，提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径。现阶段国内职业教育院校在人力资源管理开发方面的落后，制约着自身的发展。建立吸引人才、稳定人才、合理流动的人力资源制度，深化院校内部人力资源管理工作的改革，充分调动教职工积极性，为院校发展提供充足的源动力，更是现阶段的当务之急。

　　《2007-2008年职业技术学院工作分析报告》核心

　　★报告目的

　　★理论综述

　　★分析方法

　　★现状分析

2007-2008 Vocational and Technical College job analysis report

　　★工作分析

第1章 引言

　　第1节 研究背景和意义

　　第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述

　　　　　　1.工作分析的溯源

2007-2008年職業技術學院工作分析報告

　　　　　　2.国内工作分析的相关研究概述

　　　　　　3.国外工作分析相关研究概述

第2章 工作分析的基本理论研究

　　第1节 概述

　　　　　　1.工作分析的概念

　　　　　　2.工作分析的目的及用途

2007-2008 nián zhíyè jìshù xuéyuàn gōngzuò fēnxī bàogào

　　　　　　3.工作分析的内容和基本要求

　　　　　　4.工作分析的对象及基本原则

　　第2节 工作分析的方法

　　　　　　1.职位问卷分析法

　　　　　　2.工作日志写实法

　　　　　　3.测时法

2007-2008職業技術学院ジョブ分析レポート

　　　　　　4.工作抽样法

　　　　　　5.面谈法

　　　　　　6.关键事件分析法

　　第3节 工作分析的实施

　　　　　　1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源

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