《2007-2008年民办学校工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年民办学校工作分析报告》作者企业管理咨询课题组
《2007-2008年民办学校工作分析报告》优势根据客户要求增加指定内容
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《2007-2008年民办学校工作分析报告》提示
人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对民办学校存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于民办学校人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。随着我国教育改革的深入，民办学校如雨后春笋般迅猛发展，已成为我国教育发展中的一个重要组成部分。但在发展中是不平衡的，尤其是人力资源管理，在民办学校管理中还没有引起足够的重视。本课题组认为人力资源管理在未来教育发展中将起着非常重要的作用，民办学校要获得可持续发展，就必须重视和加强人力资源管理。本报告从民办学校管理的角度探寻了人力资源管理的重要性，阐述了人力资源管理的内涵、职能及流程，分析了民办学校人力资源管理的现状，探寻了人力资源管理在民办学校发展中的现实性及实施原则，指出了现阶段民办学校在人力资源管理中存在的弊端，最后提出了民办学校制定和实施人力资源管理的方法，即以人为本，树立正确的管理理念，适应教育现代化的趋势；确立正确的人力资源管理策略，制定科学的人力资源管理制度，满足民办学校发展的需求，为我国教育的发展做出相应的贡献。
《2007-2008年民办学校工作分析报告》核心
★报告目的
★理论综述
★分析方法
★现状分析
The 2007-2008 private schools job analysis report
★工作分析
第1章 引言
第1节 研究背景和意义
第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述
1.工作分析的溯源
2007-2008年民辦學校工作分析報告
2.国内工作分析的相关研究概述
3.国外工作分析相关研究概述
第2章 工作分析的基本理论研究
第1节 概述
1.工作分析的概念
2.工作分析的目的及用途
2007-2008 nián mínbàn xuéxiào gōngzuò fēnxī bàogào
3.工作分析的内容和基本要求
4.工作分析的对象及基本原则
第2节 工作分析的方法
1.职位问卷分析法
2.工作日志写实法
3.测时法
2007-2008私立学校ジョブ分析レポート
4.工作抽样法
5.面谈法
6.关键事件分析法
第3节 工作分析的实施
1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源
京公网安备 11010802027459号