《2007-2008年国有商业银行工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年国有商业银行工作分析报告》作者企业管理咨询课题组
《2007-2008年国有商业银行工作分析报告》提示
人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对国有商业银行存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于国有商业银行人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。人力资源配置问题是影响国有商业银行效率的一个重要因素，处于改制环境下的国有商业银行，首先应对其人力资源的配置方式进行清晰认识，并了解国有商业银行人力资源的特殊性。其次，无论是国有商业银行还是国有商业银行的员工，都有其自身的特点，找到国有商业银行人力资源配置的问题及其成因所在，并提出具体做法，即一方面要从宏观层面对国有商业银行的组织架构进行合理的设计，实施扁平化模式改革；另一方面从微观层面提出人职匹配的观点，首先提出了双阶梯机制的实施，使国有商业银行的员工结构得到完善，其次对我国国有商业银行的岗位职能进行重新设计，这样才能真正实现我国国有商业银行人力资源的有效配置。
《2007-2008年国有商业银行工作分析报告》核心
★报告目的
★理论综述
★分析方法
★现状分析
Job analysis report for 2007-2008, the state-owned commercial banks
★工作分析
第1章 引言
第1节 研究背景和意义
第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述
1.工作分析的溯源
2.国内工作分析的相关研究概述
2007-2008年國有商業銀行工作分析報告
3.国外工作分析相关研究概述
第2章 工作分析的基本理论研究
第1节 概述
1.工作分析的概念
2.工作分析的目的及用途
3.工作分析的内容和基本要求
2007-2008 nián guóyǒu shāngyè yínháng gōngzuò fēnxī bàogào
4.工作分析的对象及基本原则
第2节 工作分析的方法
1.职位问卷分析法
2.工作日志写实法
3.测时法
4.工作抽样法
2007-2008 、国有商業銀行のジョブ分析レポート
5.面谈法
6.关键事件分析法
第3节 工作分析的实施
1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源
京公网安备 11010802027459号