2007-2008年服装零售连锁企业工作分析报告

　　《2007-2008年服装零售连锁企业工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　《2007-2008年服装零售连锁企业工作分析报告》作者企业管理咨询课题组

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　　人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对服装零售连锁企业存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于服装零售连锁企业人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。本报告旨在对服装零售连锁连锁公司的人力资源管理进行尝试性研究。本报告通过对中国裤业企业产生背景、发展历程、行业现状和变革因素的阐述，对行业机遇和挑战，及竞争环境进行分析；论述了品牌化、专业化、规模化服装零售连锁连锁行业形成的可行性及必然性。并运用行业结构要素分析（&ldquo；五力&rdquo；模型），对某公司在服装零售连锁连锁行业中的竞争地位和竞争优势进行了深入分析和研究。

　　《2007-2008年服装零售连锁企业工作分析报告》核心

　　★报告目的

　　★理论综述

　　★分析方法

　　★现状分析

The 2007-2008 clothing retail chain analysis report

　　★工作分析

第1章 引言

　　第1节 研究背景和意义

　　第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述

　　　　　　1.工作分析的溯源

　　　　　　2.国内工作分析的相关研究概述

2007-2008年服裝零售連鎖企業工作分析報告

　　　　　　3.国外工作分析相关研究概述

第2章 工作分析的基本理论研究

　　第1节 概述

　　　　　　1.工作分析的概念

　　　　　　2.工作分析的目的及用途

　　　　　　3.工作分析的内容和基本要求

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　　　　　　4.工作分析的对象及基本原则

　　第2节 工作分析的方法

　　　　　　1.职位问卷分析法

　　　　　　2.工作日志写实法

　　　　　　3.测时法

　　　　　　4.工作抽样法

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　　　　　　5.面谈法

　　　　　　6.关键事件分析法

　　第3节 工作分析的实施

　　　　　　1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源

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