2007-2008年服装零售连锁企业工作分析报告

« 上一页 1 2

　　　　　　2.实施工作分析的基本流程

　　第4节 工作分析的结果及应用

　　　　　　1.工作分析的结果

阅读全文：https://www.20087.com/2007-09/R_2007_2008nianfuzhuanglingshouliansuoBaoGao.html

　　　　　　2.工作分析的应用

第3章 服装零售连锁企业工作分析现状

　　第1节 服装零售连锁企业现状

　　第2节 部门及岗位设置

　　第3节 服装零售连锁企业人力资源管理现状SWOT 分析

　　第4节 服装零售连锁企业进行工作分析存在的问题及进行工作分析的必要性

　　　　　　1.服装零售连锁企业进行工作分析存在的问题

The 2007-2008 clothing retail chain analysis report

　　　　　　2.工作分析的必要性

第4章 服装零售连锁企业工作分析研究

　　第1节 工作分析项目的准备阶段

　　　　　　1.明确工作分析项目的目的、制定工作分析的计划

　　　　　　2.传达项目的意义、目的及时间安排

2007-2008年服裝零售連鎖企業工作分析報告

　　　　　　3.项目所需调查样本的选取

　　　　　　4.收集背景资料，确定项目所需信息

　　　　　　5.项目需要采取的方法

　　第2节 信息收集分析阶段

　　第3节 工作分析项目的结果及应用

　　　　　　1.编制职位说明书的内容体系

2007-2008 nián fúzhuāng língshòu liánsuǒ qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào

　　　　　　2.服装零售连锁企业工作分析的结果

　　　　　　3.工作分析在服装零售连锁企业的应用

　　第4节 中智林.－工作分析的评价

　　　　　　1.工作分析存在的误区

　　　　　　2.项目总结

　　　　　　结 论

2007-2008衣料小売チェーン分析レポート

　　　　　　附录一：服装零售连锁企业工作分析调查问卷

　　　　　　附录二：服装零售连锁企业部门职位设置及工作描述表

　　　　　　附录三：影响服装零售连锁企业部门工作量的指标细分表

　　　　　　附录四：服装零售连锁企业管理部门职责分解图

　　　　　　附录五：服装零售连锁企业岗位说明书

　　略……

« 上一页 1 2