○针对性的设置激励机制原则
○科学确定激励机制构建步骤,规范激励机制建设
投资分析
●北京餐饮业的奥运商机
○奥运会带给餐饮业的增量市场(亿元)
○具有一定品牌影响力的餐饮企业受益
阅读全文:https://www.20087.com/2007-05/R_zhongguocanyinyetexujingyingfazhanxi408BaoGao.html
○奥运场馆、奥运村、媒体村的供餐服务
◇奥运村注册人员及观众(人或人次×60天)
◇西餐占市场份额(%)
◇2008年奥运会餐饮业界的推广资源企业(企业名)
○奥运会为北京新增餐饮消费零售额(亿元)
○奥运会期间监控食品(种)
政策与制度
●商务部七项措施促进餐饮业发展
○认真搭建好餐博会这一发展平台
○餐博会作为商务部重点培育的精品展会
○建立健全餐饮业法规及标准体系
○积极实施餐饮业品牌战略
China's catering industry of franchise development status and countermeasures research report ( 2007) ( 2 )
○稳步推进中国餐饮企业"走出去"
○深入发掘中华传统餐饮文化的商业价值
○切实加强餐饮文化和消费文化建设
○着力推动餐饮业全面提高队伍素质
环境分析
●中国餐饮业特许经营的环境分析
○宏观环境分析
○微观环境分析
●2007年餐饮市场发展趋势展望
○餐饮消费将进一步保持旺盛的发展势头
◇中国人均餐饮消费(美元),与美国(美元)、法国(美元)相比的差距
中國餐飲業特許經營發展現狀及對策研究報告(2007)(下)
○餐饮社会化将进一步带动消费方式多元化
○经营方式改变将进一步激活餐饮业市场
○服务内涵扩展将进一步促进餐饮消费可持续发展
◇餐饮业市场运行将高速增长(%),全年零售额(亿元)
●中国餐饮业特许经营趋势 31-32
战略与策略
●餐饮业特许经营策略分析
●中国餐饮业特许经营的战略研究
zhōngguó cānyǐn yè tèxǔ jīngyíng fāzhǎn xiànzhuàng jí duìcè yán jiù bàogào (2007)(xià)
○中国餐饮业特许经营的经营理念
○中国餐饮业特许经营战略目标
○中国餐饮业特许经营战略措施
○中国餐饮业特许经营对策
主要图表
●主要图例
图1:2006年餐饮业月度零售额对比情况
图2:2006年各季度餐饮业零售额比重
图3:2006年东中部地区餐饮业增长率比较
图4:近三年餐饮结构变化情况
图5:相关年度零售额"跨千亿元台阶"情况
フランチャイズ開発状況と対策調査報告書(2007 )(2 )中国のケータリング業界
●主要表例
表1:2006年东中西部地区餐饮业发展情况比较
表2:2006年主要省市餐饮业三项指标前十名排序
表3:2006年主要城市餐饮业三项指标前十名排序
表4:中国十大餐饮品牌企业
表5:中国餐饮业优秀企业家
表6:中华名厨
表7:中华名厨(荣誉奖)
表8:2005年餐饮业主要特许品牌基本情况
略……



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