2007年中国汽车行业研究报告
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内容介绍：
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| 《2007年中国汽车行业研究报告》旨在为汽车企业、有意投资汽车行业的投资者服务，报告对汽车行业2006年的运行情况进行了详尽的描述和分析，并对行业2007的发展进行了预测。本报告完成于2007年4月，共4万多字，37个图表，分八章，报告的主要观点有：2006 年，我国汽车全年累计生产727.97 万辆，同比增长27.32%，成为国际汽车发展史上第三个产量达到700 万辆级的国家；销售达到721.60 万辆，同比增长25.13%，超过日本，成为当前世界第二大汽车消费国。 |
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| 06 年，乘用车生产累计达到523.3132 万辆，同比增长32.76%；销售517.5961万辆，同比增长30.02%。其中基本型乘用车（轿车）增长最为突出，生产386.95万辆，同比增长39.25%，销售382.89 万辆，同比增长36.89%。国内自主品牌轿车共销售98.28 万辆，占轿车销售总量的25.67%，与2004 年市场占有率21.54%相比，增幅提高4.13 个百分点。 |
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| 商用车生产204.66 万辆，同比增长15.25%，销售204 万辆，同比增长14.23%。其中客车生产19.53 万辆，同比增长10.45%，销售19.10 万辆，同比增长6.94%；货车生产131.81 万辆，同比增长13.45%，销售131.72 万辆，同比增长13.29%。商用车细分子行业中，全年销量增幅最高的是重型货车，累计销售各类重卡307,296辆，同比增长31%；增长最慢的是中型货车，仅为4%，货车行业重、轻两极化发展的趋势明显。 |
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| 展望2007 年，在1 季度高速增长几成定局的情况下，全年汽车行业仍有望保持快速增长。但由于2006 年基数较大，2007 年增速将有所下滑。据预测，2007年汽车产量有望达到850 万辆，增速为16.7%。其中，乘用车生产630 万辆；增速为20.5%；商用车生产220 万辆，增速为7.3%。在乘用车品种中，轿车产量将达480 万辆，增速为24%。 |
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第一章 汽车行业整体运行分析 |
市 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2007-04/R_2007qicheyanjiuBaoGao.html |
第一节 2006年汽车产销分析 |
场 |
第二节 2006年进出口情况 |
调 |
第三节 2007年第一季度运行情况 |
研 |
| （一）总体情况 |
网 |
| （二）零部件行业运行态势 |
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第一节 乘用车产销分析 |
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第二节 多用途乘用车市场 |
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第三节 SUV |
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第四节 交叉型乘用车 |
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第五节 产业政策促进节能环保型汽车发展 |
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| Research Report on China Automobiles Industry 2007 |
| （一）《汽车产业发展政策》中关于环保的规定 |
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| （二）推动结构调整，提高节能、环保标准 |
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| （三）交通解禁，鼓励小排量汽车发展 |
ｍ |
| （四）消费税调整，鼓励小排量汽车消费 |
】 |
| （五）燃油、尾气排放实施新标准 |
电 |
| （六）鼓励清洁燃料汽车发展 |
话 |
| （七）“十一五”汽车工业发展规划 |
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第三章 商用车行业分析 |
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第一节 客车市场 |
０ |
第二节 货车市场 |
０ |
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第四章 2006 年汽车行业财务比率分析 |
６ |
| 2007年中國汽車行業研究報告 |
第一节 运营能力 |
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第二节 长期偿债能力 |
２ |
第三节 盈利能力 |
８ |
第四节 发展能力 |
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第五章 汽车产业价值链 |
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第一节 价值链与产业价值链 |
８ |
第二节 汽车产业价值链 |
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第三节 我国汽车产业价值链的现状 |
场 |
| （一）价值链环节企业数目多、规模小，规模经济难以发挥 |
调 |
| （二）专业化分工不足，效率低下 |
研 |
| （三）零部件行业发展落后，难以支撑产业发展 |
网 |
| 2007 nián zhōng guó qì chē háng yè yán jiū bào gào |
第四节 我国汽车产业价值链的移动趋势 |
【 |
| （一）零部件制造 |
２ |
| （二）汽车服务 |
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第六章 重卡行业分析 |
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第一节 重卡行业竞争态势 |
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第二节 交通条件改善，高端重卡需求扩大 |
７ |
第三节 需求升级、油价上涨，品质决定重卡成败 |
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| 2007年中国自動車業界研究レポート |
第四节 重卡市场企业分析 |
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| （一）一汽集团市场份额下降 |
ｏ |
| （二）东风公司冲高回落 |
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| （三）中国重汽迅速攀升 |
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| （四）陕西重汽觊觎季军 |
电 |
| （五）北汽福田止跌回升 |
话 |
| （六）重庆红岩调整提高 |
： |
| （七）北方奔驰，基点低、增长快 |
４ |
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第七章 汽车零部件产业发展趋势与发展战略 |
０ |
相
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