2025年中国农超对接模式市场现状调查与未来发展趋势报告
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内容介绍：
| 农超对接模式是现代农业流通体系的一种创新，通过建立农产品生产基地与超市之间的直接联系，缩短了农产品从田间到餐桌的距离。目前，农超对接模式在全国多地得到了推广，有效解决了农产品销售难、价格波动大等问题，提高了农民收入，同时保障了城市居民的食品安全和新鲜度。此外，通过农产品的标准化和品牌化，农超对接模式也促进了农业产业升级。 |
| 未来，农超对接模式将更加注重供应链的智能化和绿色化。一方面，通过大数据、区块链等技术，实现农产品从生产到销售的全程追溯，提升供应链透明度和消费者信任度。另一方面，推广绿色生产技术和包装，减少农业污染，实现可持续发展。同时，农超对接模式将更加注重消费体验，如通过线上线下融合，提供定制化农产品配送服务，满足消费者个性化需求。 |
| 《2025年中国农超对接模式市场现状调查与未来发展趋势报告》通过对农超对接模式行业的全面调研，系统分析了农超对接模式市场规模、技术现状及未来发展方向，揭示了行业竞争格局的演变趋势与潜在问题。同时，报告评估了农超对接模式行业投资价值与效益，识别了发展中的主要挑战与机遇，并结合SWOT分析为投资者和企业提供了科学的战略建议。此外，报告重点聚焦农超对接模式重点企业的市场表现与技术动向，为投资决策者和企业经营者提供了科学的参考依据，助力把握行业发展趋势与投资机会。 |
|
第一章 农超对接模式提出的背景及其内涵 |
1.1 农超对接模式概况 |
| 1.1.1 农超对接模式定义 |
| 1.1.2 农超对接模式基本要素 |
1.2 农超对接模式提出背景分析 |
| 1.2.1 农超对接模式产生背景 |
| 1.2.2 农超对接模式产生原因 |
| （1）农产品中转环节损耗巨大 |
| （2）超市：变收购为采购，压缩成本 |
| （3）农民：“菜贱伤民”，卖菜难，丰产不丰收 |
| （4）市场：食品安全问题有望通过农超对接模式缓解 |
| 1.2.3 农超对接模式政策背景 |
| （1）《关于开展农超对接试点工作的通知》 |
| （2）《商务部农业部关于全面推进农超对接工作的指导意见》 |
| （3）《关于搞活流通扩大消费的意见》 |
1.3 农超对接模式构建意义 |
| 1.3.1 推进农业现代化发展 |
| 1.3.2 提高农业生产规模效益 |
| 1.3.3 降低食品安全隐患 |
| 1.3.4 增加农户与市场双方经济效益 |
| 1.3.5 降低食品安全隐患 |
|
第二章 农超对接模式构建主体发展分析 |
2.1 中国农业发展状况 |
| 2.1.1 农业发展与经营情况 |
| （1）农业基础设施建设分析 |
| （2）农业机械化发展分析 |
| （3）农业生产情况分析 |
| （4）农业经营情况分析 |
| 2.1.2 农产品国内消费情况 |
| （1）中国肉类产品产销量分析 |
| （2）中国水产品产销量分析 |
| （3）中国果蔬产品产销量分析 |
2.2 中国冷链物流行业的发展状况 |
| 2.2.1 中国物流行业的发展概况 |
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| （1）中国物流行业的总体发展概况 |
| （2）中国物流行业基础设施建设 |
| （3）中国物流行业运行指标分析 |
| 2.2.2 中国冷链物流行业的发展状况 |
| （1）中国冷链物流发展现状分析 |
| 1）冷鲜产品损耗率分析 |
| 2）产品冷链流通率分析 |
| 3）冷链物流设施设备分析 |
| 4）与国外冷链物流的比较 |
| （2）中国冷库资源发展状况分析 |
| 1）中国冷库保有量分析 |
| 2）冷库建筑结构与特点 |
| 3）冷库的发展趋势分析 |
| （3）中国冷链物流外包情况分析 |
| 1）第三方冷链物流企业数量 |
| 2）第三方冷链物流发展特点 |
| 3）冷链物流外包必要性分析 |
| 4）第三方冷链物流发展建议 |
2.3 超市连锁业发展现状分析 |
| 2.3.1 超市连锁业运营现状分析 |
| （1）超市连锁业收入与成本结构分析 |
| 1）收入结构 |
| 1、收入来源分类 |
| 2、商品销售结构 |
| 2）成本结构 |
| （2）超市连锁业绩效分析 |
| 1）收入与规模 |
| 2）单位经营效益 |
| （3）超市连锁业竞争格局分析 |
| 1）市场集中度 |
| 2）区域分布 |
| （4）超市连锁业核心竞争力分析 |
| 1）供应链管理 |
| 2）以客户为中心 |
| 3）自有品牌发展分析 |
| 2.3.2 样本企业运营情况分析 |
| （1）代表性超市企业监控与分析 |
| 1）国内代表性超市企业监控与分析 |
| 2）外资代表性超市企业监控与分析 |
| （2）样本企业经营情况 |
| 1）样本企业基本情况 |
| 2）样本企业平均规模 |
| 3）样本企业经营效率 |
| 4）样本企业费用情况 |
| 5）样本企业盈利情况 |
| （3）样本门店经营情况 |
| 1）样本门店基本情况 |
| 2）样本门店平均规模 |
| 3）样本门店经营效率 |
| 4）样本门店费用情况 |
| 5）样本门店盈利情况 |
| 6）样本门店生鲜商品和自有品牌 |
| 2.3.3 超市连锁业商业模式分析 |
| （1）超市连锁业价值链分析 |
| （2）超市连锁业商业模式分析 |
| 1）通道收入模式 |
| 2）价值链盈利模式 |
| 3）非价值链盈利模式 |
| 2.3.4 超市连锁业发展趋势分析 |
| （1）超市连锁业态发展趋势 |
| （2）超市连锁业营业区域发展趋势 |
| （3）超市连锁业营业定位发展趋势 |
|
第三章 农超对接主要实施模式分析 |
3.1 农超对接主要实施模式概况 |
3.2 体化对接模式 |
| 3.2.1 体化对接模式定义及其分类 |
| （1）一体化对接模式定义 |
| （2）一体化对接模式分类 |
| 3.2.2 体化对接模式实施分析 |
| （1）前向一体化对接 |
| 1）前向一体化对接实施分析 |
| 2）前向一体化对接典型案例分析 |
| （2）后向一体化对接 |
| 1）后向一体化对接实施分析 |
| 2025 China Farm-to-Supermarket Model Market Current Status Survey and Future Development Trend Report |
| 2）后向一体化对接典型案例分析 |
| 3.2.3 体化对接模式优劣势分析 |
| （1）一体化对接模式优势分析 |
| （2）一体化对接模式劣势分析 |
3.3 市场化对接模式 |
| 3.3.1 市场化对接模式定义及其分类 |
| （1）市场化对接模式定义 |
| （2）市场化对接模式分类 |
| 3.3.2 市场化对接模式实施分析 |
| （1）紧密型对接 |
| （2）半紧密型对接 |
| （3）典型案例分析 |
| 3.3.3 市场化对接模式优劣势分析 |
| （1）市场化对接模式优势分析 |
| （2）市场化对接模式劣势分析 |
3.4 联盟化对接模式 |
| 3.4.1 联盟化对接模式定义及其分类 |
| （1）联盟化对接模式定义 |
| （2）联盟化对接模式分类 |
| 3.4.2 联盟化对接模式实施分析 |
| （1）“超市+合作社”联盟 |
| （2）“超市+专业合作联社”联盟 |
| （3）“超市+批发市场+合作社”联盟 |
| （4）联合直采 |
| （5）超市直营 |
| 3.4.3 联盟化对接模式优劣势分析 |
| （1）联盟化对接模式优势分析 |
| （2）联盟化对接模式劣势分析 |
|
第四章 全球农超对接发展状况分析 |
4.1 国际农超对接发展状况分析 |
| 4.1.1 国际农超对接发展状况分析 |
| 4.1.2 国际农超对接主要实施模式分析 |
| 4.1.3 国际农超对接发展对中国的启示 |
4.2 中国农超对接发展状况分析 |
| 4.2.1 中国农超对接发展状况分析 |
| 4.2.2 中国农超对接发展特点分析 |
| 4.2.3 中国农超对接发展阻碍因素分析 |
| （1）产品问题 |
| （2）品牌问题 |
| （3）供应商问题 |
| （4）物流问题 |
| （5）政策问题 |
| （6）农贸市场竞争 |
| 4.2.4 中国农超对接发展驱动因素分析 |
|
第五章 中国农超对接模式构建深度分析 |
5.1 中国农超对接模式构建总体概况 |
| 5.1.1 中国农超对接模式构建必要性分析 |
| 5.1.2 中国农超对接模式构建要素分析 |
5.2 农超对接模式构建农业定位分析 |
| 5.2.1 农业需具备要素分析 |
| （1）建立产业化组织模式 |
| （2）产业化经营 |
| 5.2.2 农业产业化组织结构分析 |
| （1）农业产业化组织模式结构 |
| （2）合同组织模式 |
| 1）合同组织模式的概念 |
| 2）合同组织模式的利益关系 |
| 3）合同组织模式的优点 |
| 4）合同组织模式的局限 |
| （3）农业合作社 |
| 1）农业合作社的概念 |
| 2）农村合作社的经营模式 |
| 3）农村合作社的优点 |
| 4）农村合作社的局限 |
| （4）企业组织模式 |
| 1）企业组织模式的概念 |
| 2）企业组织模式的优点 |
| 3）企业组织模式的局限 |
| 5.2.3 农业产业化发展情况 |
| （1）农业产业化发展总体概况 |
| 1）农业产业化发展历程 |
| 2）农业产业化主要特征 |
| 3）农业产业化发展规模 |
| 4）农业产业化经营情况 |
| 2025年中國農超對接模式市場現狀調查與未來發展趨勢報告 |
| （2）农业细分行业产业化发展情况 |
| 1）种植业产业化分析 |
| 2）家禽养殖产业化分析 |
| 3）畜牧养殖产业化分析 |
| 4）水产养殖产业化分析 |
5.3 中国农超对接模式构建连锁超市定位分析 |
| 5.3.1 连锁超市业需具备要素分析 |
| （1）经营经验和资金实力 |
| （2）产品配送能力 |
| （3）经营信息化水平 |
| 5.3.2 农超对接模式潜力超市分析 |
| （1）大型综合超市 |
| 1）大型综合超市市场发展分析 |
| 2）大型综合超市分布区域分析 |
| 3）大型综合超市产品种类与品牌分析 |
| 4）大型综合超市物流网络分析 |
| 5）大型综合超市代表企业分析 |
| 6）大型综合超市农超对接模式构建分析 |
| （2）生鲜超市 |
| 1）生鲜超市市场发展分析 |
| 2）生鲜超市产品种类与品牌分析 |
| 3）生鲜超市开店速度分析 |
| 4）生鲜超市物流网络分析 |
| 5）生鲜超市代表企业分析 |
| 6）生鲜超市农超对接模式构建分析 |
| 5.3.3 农超对接物流配送体系分析 |
| （1）肉类产品冷链物流分析 |
| （2）水产品冷链物流分析 |
| （3）果蔬产品冷链物流市场分析 |
| （4）连锁超市物流配送体系构建分析 |
| 5.3.4 农超对接信息体系构建分析 |
| （1）农超对接离不开信息化 |
| （2）信息化有利于流通环节节约成本 |
| （3）信息化有利于缓解市场供求关系 |
| （4）连锁超市信息体系构建分析 |
5.4 中国农超对接模式构建政府定位分析 |
| 5.4.1 出台政策扶持 |
| （1）指导思想，明确产业发展方向 |
| （2）引导超市：实现产需均衡发展 |
| （3）土地规划，方便农业产业化经营 |
| （4）税收优惠，扩大农超双方获利空间 |
| 5.4.2 加快基础建设 |
| （1）技术引进 |
| （2）人才培养 |
| （3）基础物流设施建设 |
| 5.4.3 提供财政支撑 |
| （1）资金支持 |
| （2）补偿农超亏损方 |
| 5.4.4 充当中介，给予信誉保证 |
| 5.4.5 鼓励和加快“农改超”进程 |
|
第六章 中国农超对接构建领先区域发展状况 |
6.1 山东省农超对接发展状况及前景分析 |
| 6.1.1 山东省农业发展状况 |
| 6.1.2 山东省物流行业发展状况 |
| 6.1.3 山东省连锁超市业发展状况 |
| 6.1.4 山东省农超对接政策及规划分析 |
| 6.1.5 山东省农超对接发展状况及前景分析 |
6.2 河南省农超对接发展状况及前景分析 |
| 6.2.1 河南省农业发展状况 |
| 6.2.2 河南省物流行业发展状况 |
| 6.2.3 河南省连锁超市业发展状况 |
| 6.2.4 河南省农超对接政策及规划分析 |
| 6.2.5 河南省农超对接发展状况及前景分析 |
6.3 川省农超对接发展状况及前景分析 |
| 6.3.1 川省农业发展状况 |
| 6.3.2 川省物流行业发展状况 |
| 6.3.3 川省连锁超市业发展状况 |
| 6.3.4 川省农超对接政策及规划分析 |
| 6.3.5 川省农超对接发展状况及前景分析 |
6.4 江苏省农超对接发展状况及前景分析 |
| 6.4.1 江苏省农业发展状况 |
| 6.4.2 江苏省物流行业发展状况 |
| 6.4.3 江苏省连锁超市业发展状况 |
| 6.4.4 江苏省农超对接政策及规划分析 |
| 2025 nián zhōng guó Nóng chāo duìjiē múshì shì chǎng xiàn zhuàng diào chá yǔ wèi lái fā zhǎn qū shì bào gào |
| 6.4.5 江苏省农超对接发展状况及前景分析 |
6.5 广东省农超对接发展状况及前景分析 |
| 6.5.1 广东省农业发展状况 |
| 6.5.2 广东省物流行业发展状况 |
| 6.5.3 广东省连锁超市业发展状况 |
| 6.5.4 广东省农超对接政策及规划分析 |
| 6.5.5 广东省农超对接发展状况及前景分析 |
6.6 河北省农超对接发展状况及前景分析 |
| 6.6.1 河北省农业发展状况 |
| 6.6.2 河北省物流行业发展状况 |
| 6.6.3 河北省连锁超市业发展状况 |
| 6.6.4 河北省农超对接政策及规划分析 |
| 6.6.5 河北省农超对接发展状况及前景分析 |
6.7 江西省农超对接发展状况及前景分析 |
| 6.7.1 江西省农业发展状况 |
| 6.7.2 江西省物流行业发展状况 |
| 6.7.3 江西省连锁超市业发展状况 |
| 6.7.4 江西省农超对接政策及规划分析 |
| 6.7.5 江西省农超对接发展状况及前景分析 |
6.8 湖南省农超对接发展状况及前景分析 |
| 6.8.1 湖南省农业发展状况 |
| 6.8.2 湖南省物流行业发展状况 |
| 6.8.3 湖南省连锁超市业发展状况 |
| 6.8.4 湖南省农超对接政策及规划分析 |
| 6.8.5 湖南省农超对接发展状况及前景分析 |
|
第七章 超市连锁业主要企业经营分析 |
7.1 大型综合超市领先企业经营分析 |
| 7.1.1 沃尔玛（中国）投资有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营情况分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.2 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营情况分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.3 上海大润发有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营情况分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.4 联华超市股份有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营指标情况 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.5 华润万家有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营情况分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.6 人人乐连锁商业集团股份有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营指标分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| 2025年中国の農業からスーパーへの直接供給モデル市場現状調査と将来発展トレンドレポート |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.7 新一佳超市有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营情况分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.8 物美控股集团有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营指标分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.9 美特好集团有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营情况分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.10 武汉中百连锁仓储超市有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营指标分析 |
| （5）企业物流体系和信息管理 |
| （6）企业农超对接模式实施可行性研究 |
| （7）企业最新发展动向分析 |
| 7.1.11 湖南友谊阿波罗商业股份有限公司经营情况分析 |
| （1）企业发展简况分析 |
| （2）企业主营业态分析 |
| （3）企业门店分布情况 |
| （4）企业经营指标分析 |
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