小型挖掘机因其体积小巧、机动性强的特点，在城市建设、园林绿化、农田改造等众多领域得到广泛应用。近年来，随着城镇化进程的加速和农村建设项目的增多，小型挖掘机市场需求持续增长。同时，随着技术的进步，小型挖掘机的操作性能和工作效率不断提高，更加符合现代施工的需求。
未来，小型挖掘机行业将朝着更加智能化、环保化的方向发展。随着人工智能技术的应用，小型挖掘机将具备更多智能化功能，如自动挖掘、远程监控等，提高施工效率和安全性。同时，随着环保法规的趋严，小型挖掘机将采用更加环保的动力系统，如电动化技术，减少尾气排放。此外，随着模块化设计的应用，小型挖掘机将更加灵活多变，以适应不同的施工环境。
第一章 国际小型挖掘机行业运行态势分析
第一节 2025年国际挖掘机产业运营形势分析
一、世界挖掘机发展历史追溯
二、世界挖掘机发展水平及开发重点
三、印度挖掘机市场发展概况
四、俄罗斯挖掘机进口需求量大
第二节 2025年世界小型挖掘机行业发展现状分析
一、世界小型挖掘机市场销售回顾
二、国际小型挖掘机市场发展特点分析
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三、世界主要企业小型挖掘机产品简述
四、日本小型液压挖掘机技术特征分析
第三节 2025-2031年世界小型挖掘机市场发展趋势预测分析
第二章 国际挖掘机行业知名企业在华投资分析
第一节 日立
一、企业概况
二、企业经营情况
三、企业主要产品分析
四、企业在华市场销售情况
第二节 小松
一、企业概况
二、企业经营情况
三、企业主要产品分析
四、企业在华市场销售情况
第三节 神钢
一、企业概况
二、企业经营情况
三、企业主要产品分析
四、企业在华市场销售情况
第四节 斗山
一、企业概况
二、企业经营情况
三、企业主要产品分析
Report on the Current Situation Research and Market Prospect Analysis of China's Small Excavator Industry (2023)
四、企业在华市场销售情况
第五节 沃尔沃
一、企业概况
二、企业经营情况
三、企业主要产品分析
四、企业在华市场销售情况
第三章 中国挖掘机行业运行动态分析
第一节 2025年中国挖掘机市场发展格局分析
一、国内用户对挖掘机产品的需求分析
二、挖掘机代理制销售模式分析
三、挖掘机企业发展的机遇
第二节 2025年中国主要地区挖掘机市场发展分析
一、湖南挖掘机市场竞争解析
二、江苏挖掘机出口形势分析
三、山东省滕州农用挖掘机市场分析
第三节 2025年中国挖掘机行业存在的问题
一、挖掘机产品国产与进口之间的差距
二、国产挖掘机需建设自主品牌
三、国内挖掘机企业“高性价比”存在的误区
四、走私二手挖掘机搅乱中国市场
五、挖掘机行业中危害产业及国家安全的隐忧
第四节 2025年中国挖掘机行业发展策略研究
一、国家应鼓励大型集团及民营企业生产挖掘机
中國小型挖掘機行業現狀調研與市場前景分析報告（2023年）
二、培育和开发挖掘机市场的建议
三、挖掘机企业应调整产品及组织结构
四、挖掘机企业走出性价比误区的策略
五、挖掘机企业应建立相应配套体系
六、挖掘机行业降耗减排策略
第四章 中国小型挖掘机行业运行环境分析
第一节 国内小型挖掘机经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2025年中国小型挖掘机经济发展预测分析
第二节 中国小型挖掘机行业政策环境分析
第五章 中国小型挖掘机产业运营情况分析
第一节 2019-2024年中国小型挖掘机产业发展状况分析
一、小型挖掘机的优势简述
二、中国小型挖掘机行业回顾
三、发展中国经济实用型小挖的必要性与可行性
目前部分国家和地区的挖掘机各机型所占大致比例
四、中国小挖主要零件国产化状况
第二节 2019-2024年中国小型挖掘机的问题分析
一、零部件制约小挖行业发展
ZhongGuo Xiao Xing Wa Jue Ji HangYe XianZhuang DiaoYan Yu ShiChang QianJing FenXi BaoGao （2023 Nian ）
二、企业进入小型挖掘机行业应理性
三、国产小挖配套件应尽快突围
第三节 2019-2024年中国小型挖掘机行业发展对策与建议分析
第六章 中国小型挖掘机市场营运格局分析
第一节 2019-2024年中国小型挖掘机市场运行态势分析
一、小型挖掘机市场发展迅速的原因
二、小型挖掘机开发欧洲市场的机遇分析
三、久保田小挖项目落户无锡新区
第二节 2025年中国小挖企业渠道布局分析
一、小挖企业销售渠道分析
二、小挖企业主要经营模式分析
1、采购模式
目前大部分小挖企业已经制定《采购控制程序》，对采购过程及供方进行控制，确保采购的产品和服务符合质量、环境、安全管理的要求。具体的程序是：采购部负责对供应商的初选，建立供应商档案，对供应商进行动态管理。根据生产管理部提供的生产计划及库存情况编制采购计划，计划经副总经理批准后实施。产品质量管理部门依据采购产品的技术标准对主要物资进行检验和试验。
企业每年都会对供应商的产品质量、供货价格、交货期以及售后服务等进行综合考评，提出合格供应商拟选名单，中断与不合格企业的合作，企业将流程制度化，建立了合格供应商的确认方法、考核办法以及淘汰制度。
小挖企业的采购模式主要有两种：招标采购模式和协议采购模式。对于钢材等标准程度高的采购产品，公司一般会采取选择性招标的方式确定供应商和采购价格，公司已经制定《关于在物资采购中实行招标制和追溯制的暂行规定》，招标采购制度不断完善。对于小型挖掘机零部件等有技术要求的采购产品，因为采购的零部件都有一定的技术要求，在下达正式采购订单前，公司的技术人员会跟对方的技术人员进行沟通，确保采购的零部件符合要求。采购的价格一般是通过双方协商确定，每年公司会给供应商发出价格协商的函，协商相关价格，公司采
购部在比价、比质的基础上确定供应商。
公司采购流程图
2、生产模式
小挖企业主要产品生产由原材料开始，需要经过铆焊、零部件加工、热处理、装配等生产过程，总装配完成后经试车合格方可进行产品入库销售。小挖企业建立了铆焊、机加工、装配等车间分别完成上述生产过程。公司产品生产采用备货生产和订单生产相结合的方式，零部件生产采用自主生产和委外（或称为“外协”）生产相结合的方式。公司产品的关键零部件基本为自主生产，一部分通用程度较高的零部件通过委外生产。委外生产的优势在于可以依托专业化程度更高的外协厂商，集中企业核心资源于公司具有比较优势的高附加值的生产过程，提高公司产能，提高公司盈利能力。
（1）产品生产模式
公司产品生产模式有两种：备货生产和订单生产。备货生产模式所占的比重较大，采用该模式生产的主要是市场需求量大且价格相对较低的产品；采用订单生产模式的生产的主要是早期投放市场的产品和价格相对较高的产品。备货生产模式，是指公司在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地组织批量生产。该生产模式下，由生产管理部根据与顾客签订的销售合同情况，考虑库存情况，结合车间的生产能力，于每月底制定下月的《月生产计划》，主管副总经理批准后，发放至相关部门作为采购、生产依据。《月生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、销售等情况的变动进行修改。公司大部分型号的小型挖掘机主要采用该模式生产。该等产品规格型号众多，通常采取批量生产以降低单台钻机的生产管理成本，生产完成后入库待售。
订单生产模式，是指根据销售订单的签订情况进行产品生产，即以销定产。一些具有特定要求的小型挖掘机产品采用订单生产模式。公司根据客户的具体需求，利用自身的技术和经验优势进行产品设计、生产和集成，以满足客户各种需求。
中国小型掘削機業界の現状調査研究と市場見通し分析報告（2023年）
三、小挖企业发展建议分析
第三节 2019-2024年中国小型挖掘机市场产销格局分析
第七章 中国小型挖掘机行业竞争格局分析
第一节 2025年中国小型挖掘机行业竞争环境分析
一、日韩品牌
二、欧美品牌
三、本土品牌
第二节 2025年中国小型挖掘机产业企业竞争分析
一、国内外企业角逐中国小型挖掘机市场
二、中国市场主要小型挖掘机企业发展状况
三、中国小型挖掘机市场竞争日趋白热化
四、合资模式为中国小型挖掘机市场开掘新空间
第三节 2025年中国小型挖掘机行业竞争策略分析
第八章 2019-2024年中国小型挖掘机产量统计分析
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