2014年中国连锁超市行业现状研究分析与市场前景预测报告

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　　2、规模化、组织化程度提高是连锁商业发展的基本取向

　　3、重质量，提高连锁超市管理水平是当务之急

　　6.3 2014年深圳市连锁超市行业运行状况

　　　　6.3.1 深圳连锁超市行业经济环境分析

　　　　6.3.2 深圳连锁零售行业发展迅猛

　　　　6.3.3 深圳连锁零售业的发展优势

　　　　6.3.4 深圳连锁超市竞争格局分析

　　　　6.3.5 深圳超市业在转型中繁荣发展

　　6.4 2014年重庆市连锁超市行业运行状况

　　　　6.4.1 重庆连锁超市行业经济环境分析

　　　　6.4.2 重庆连锁超市行业发展特点

　　　　6.4.3 重庆连锁超市竞争格局分析

　　6.5 2014年成都市连锁超市行业运行状况

　　　　6.5.1 成都连锁超市行业经济环境分析

　　　　6.5.2 市场未饱和，发展仍有空间

　　　　6.5.3 成都地区社区超市竞争格局分析

　　　　6.5.4 成都市连锁超市行业发展动态

　　6.6 2014年武汉市连锁超市行业运行状况

　　　　6.6.1 武汉连锁超市行业经济环境分析

　　　　6.6.2 武汉连锁超市竞争格局分析

　　6.7 2014年天津市连锁超市行业运行状况

　　　　6.7.1 天津连锁超市行业经济环境分析

　　　　6.7.2 天津市连锁超市行业发展概况

　　　　6.7.3 天津连锁超市竞争格局分析

阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2014-03/LianSuoChaoShiHangYeFenXiBaoGao.html

第七章 2014年连锁超市优势企业分析

　　7.1 重点企业（一）

　　　　7.1.1 企业概况

　　　　7.1.2 2010-2013财年企业经营状况

　　　　7.1.3 重点企业（一）的低价采购与销售策略

　　　　7.1.4 重点企业（一）全球农业可持续发展目标

　　7.2 重点企业（二）

　　　　7.2.1 企业概况

　　　　7.2.2 2010-2013年企业经营状况

　　　　7.2.3 重点企业（二）并购河北保龙仓

　　7.3 重点企业（三）

　　　　7.3.1 企业概况

　　　　7.3.2 2010-2013年企业经营状况

　　　　7.3.3 重点企业（三）卷土重来

　　7.4 重点企业（四）

　　　　7.4.1 企业概况

　　　　7.4.2 2010-2013年企业经营状况

　　　　7.4.3 重点企业（四）发展战略

　　7.5 重点企业（五）

　　　　7.5.1 企业概况

　　　　7.5.2 2010-2013年企业经营状况

　　　　7.5.3 重点企业（五）市场拓展战略

　　7.6 重点企业（六）

　　　　7.6.1 企业概况

　　　　7.6.2 2010-2013年企业经营状况

　　　　7.6.3 重点企业（六）开店数量分析

　　7.7 重点企业（七）

　　　　7.7.1 企业概况

　　　　7.7.2 2010-2013年企业经营状况

　　　　7.7.3 重点企业（七）的复合商业模式

　　7.8 重点企业（八）

　　　　7.8.1 企业概况

　　　　7.8.2 2010-2013年企业经营状况

　　　　7.8.3 重点企业（八）差异化外延扩张策略

　　7.9 重点企业（九）

　　　　7.9.1 企业概况

　　　　7.9.2 2010-2013年企业经营情况

　　　　7.9.3 重点企业（九）加大物流配送建设

　　7.10 重点企业（十）

　　　　7.10.1 企业概况

　　　　7.10.2 2010-2013年企业经营状况

　　　　7.10.3 2014年重点企业（十）业态全面改造升级

　　7.11 重点企业（十一）

　　　　7.11.1 企业概况

　　　　7.11.2 2010-2013年企业经营情况

　　　　7.11.3 重点企业（十一）扩展战略分析

　　7.12 重点企业（十二）

　　　　7.12.1 企业概况

　　　　7.12.2 2010-2013年企业经营状况

Chinese supermarket chain Industry Research Status Analysis and Market Forecast Report 2014

　　　　7.12.3 重点企业（十二）以生鲜为特色领跑超市行业

第八章 2014-2020年中国连锁超市经营策略分析

　　8.1 2014-2020年连锁超市市场营销策略分析

　　　　8.1.1 连锁超市价格策略分析

　　　　1、参照定价法

　　　　2、毛利率法

　　　　3、折扣定价法

　　　　4、特卖商品定价法

　　　　5、销售赠品定价法

　　　　8.1.2 连锁超市促销策略分析

　　　　一、连锁超市会员制促销策略

　　　　二、连锁超市POP策略

　　　　三、连锁超市广告促销策略

　　　　四、连锁超市公关促销策略

　　　　五、连锁超市服务促销策略

　　8.2 2014-2020年中国连锁超市品牌的战略思考

　　　　8.2.1 连锁超市实施品牌战略的意义

　　　　1、减少营销成本，增加利润

　　　　2、提高连锁超市的业务扩展能力

　　　　3、收取通道费用

　　　　4、有利于企业充分发挥规模优势、网点优势、信誉优势

　　　　5、构建核心竞争力

　　　　8.2.2 连锁超市企业品牌的现状分析

　　　　1、创立品牌的意识淡薄

　　　　2、品牌定位模糊不清

　　　　3、品牌维护不足

　　　　4、连锁超市企业认识的误区

　　　　5、连而不锁，单个店面各自寻找自己的品牌

　　　　6、模仿外国大型连锁超市，并未形成自己的特色品牌

　　　　8.2.3 连锁超市品牌战略管理的策略

　　　　1、品牌定位

　　　　2、品牌维护

　　　　（1）构建品牌营销的软环境

　　　　（2）提高超市企业整合营销能力

　　　　（3）加强全面服务建设，提升企业形象

　　　　（4）注重企业员工培训，建立有效的激励机制使员工满意

　　　　（5）强化供应链管理思想

　　　　（6）强化规范化、标准化、信息化管理

　　　　（7）加大品牌的设计开发与保护力度

　　　　3、品牌延伸

　　　　（1）开发自有品牌产品

　　　　（2）将品牌拓展到其他领域

　　　　（3）出售品牌资产

　　8.3 2014-2020年中国连锁超市成本领先战略

　　　　8.3.1 连锁超市与成本领先战略的关系

　　　　8.3.2 连锁超市实施成本领先战略

　　　　1、潜在进入者

　　　　（1）规模经济

　　　　（2）产品差异

2014年中國連鎖超市行業現狀研究分析與市場前景預測報告

　　　　（3）进货渠道

　　　　2、供应商

　　　　3、购买者

　　　　4、替代品

　　　　5、现有企业之间的竞争

　　　　8.3.3 连锁超市实施成本领先战略的好处

　　　　1、固定成本的分摊

　　　　2、劳动率优势

　　　　3、谈判成本下降

　　8.4 提升中国零售企业核心竞争力的策略选择

　　　　8.4.1 中国零售企业所面临的环境

　　　　1、现有竞争者分析

　　　　2、潜在进入者

　　　　3、供应商的讨价还价能力

　　　　4、顾客的讨价还价能力

　　　　5、替代品

　　　　8.4.2 国际竞争中我国零售企业的优劣势

　　　　1、本土零售业的优势

　　　　2、本土零售业的劣势

　　　　（1）营销管理理念落后

　　　　（2）资本弱导致物流采购配送系统不完善

　　　　（3）本土零售企业管理经验和管理技术欠缺

　　　　（4）本土零售企业管理素质与人才素质较低

　　　　（5）信息管理能力弱

　　　　（6）本土零售企业的企业文化建设和品牌建设不力

　　　　8.4.3 零售业核心竞争力的分析

　　　　8.4.4 提升中国零售业核心竞争力的发展策略

　　　　1、塑造企业文化的民族个性化

　　　　2、建立合理供销链，提升产品质量

　　　　3、提高法律素养，合理利用政策

　　　　4、因地制宜，立足区域求发展

　　　　5、完善信息技术，提升数据分析能力

　　　　8.5.1 影响连锁超市企业核心竞争力的因素

　　　　1、生鲜食品经营能力

　　　　2、畅销商品开发能力

　　　　3、整体营销能力

　　　　4、成本控制能力

　　　　8.5.2 连锁超市企业提升竞争力的主要方向

　　　　1、建立较稳固的农产品货源基地，提升生鲜食品经营能力

　　　　2、整合优化供应链，提升畅销品开发能力

　　　　3、加强人力资源管理，提升整体营销能力

　　　　4、加快超市的信息化建设，提升成本控制能力

　　　　8.5.3 提高中国连锁超市核心竞争力的对策

　　　　1、整合资源，加大投入，不断提升技术力

　　　　2、加强企业管理，不断创新，提升管理力

　　　　3、抓好企业文化建设，树立良好的企业形象，提升企业的文化力

2014 nián zhōngguó liánsuǒ chāoshì hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào

　　　　8.6.1 中小连锁超市的发展困境

　　　　8.6.2 中小连锁超市的优劣势分析

　　　　1、中小连锁超市的发展优势

　　　　2、中小连锁超市发展中的不利因素（劣势）

　　　　8.6.3 中小连锁超市发展对策分析出路

　　　　1、“社区化”商品策略定位，强化“休闲食品+菜蓝子”经营

　　　　2、“复合经营模式”--综合性社区服务集客力收益定位

　　　　3、以时段性促销组合为核心的动态促销模式

　　　　4、借船出海低成本扩张--特许经营、第三方物流（Third Party Logiltics）

　　　　5、针对性导入超市业界前沿经营技术和标准化管理模式

第九章 2014-2020年中国连锁超市发展趋势分析

　　9.1 2014-2020年中国零售业态发展趋势探析

　　　　9.1.1 零售业多元化发展

　　　　9.1.2 零售业专业化发展

　　　　9.1.3 零售业态相互融合

　　　　1、百货超市化

　　　　2、大型购物中心

　　　　3、有店铺零售形式与无店铺形式相结合

　　　　9.1.4 零售业差异化发展

　　　　1、定位产异化

　　　　2、地区差异化

　　9.2 2014-2020年全球化条件下我国超市发展趋势

　　　　9.2.1 经营理念的发展趋势

　　　　1、从以自我为中心到以顾客为中心

　　　　2、从出售商品到出售服务和顾客让渡价值

　　　　9.2.2 超市定位的发展趋势

　　　　9.2.3 经营方式的发展趋势

　　　　1、由单店单营到连锁经营

　　　　2、将会员制模式推向纵深

　　　　3、传统的经营管理手段让位于现代信息技术

　　　　4、由单点采供配送向整合物流转变

　　　　9.2.4 超市价格的竞争趋势

　　　　9.2.5 供应链的发展趋势

　　　　9.2.6 合作关系的发展趋势

　　9.3 2014-2020年中国连锁超市行业发展趋势

　　　　9.3.1 连锁超市规模化

　　　　1、建立以物流网络为支撑的广泛覆盖的门店网络

　　　　2、收购重组是规模化的捷径

　　　　9.3.2 连锁超市精细化

　　　　9.3.3 连锁超市自有品牌化

　　　　9.3.4 连锁超市产业链竞争激烈化

　　　　9.3.5 连锁超市自主经营化

　　　　9.3.6 连锁超市渠道下沉

　　　　9.3.7 连锁超市以消费者为主导

第十章 中:智:林　2014-2020年中国连锁超市投资策略分析

　　10.1 2014-2020年连锁超市发展前景及投资机遇分析

　　　　10.1.1 “十二五”期间中国经济总体发展状况分析

　　　　1、内需逐步对外需的替代将成为基本趋势

中国のスーパーマーケットチェーン産業研究の状況分析と市場予測レポート2014

　　　　2、资源环境的约束将迫使中国走上“新型工业化”道路

　　　　3、工业化将表现出“重化工业化”与“新型工业化”重叠特征

　　　　4、主导产业将由重化工业逐步过渡到服务业和信息产业

　　　　5、“刘易斯转折点”将在“十二五”期间到来

　　　　10.1.2 “十二五”规划扩大内需促进消费

　　　　10.1.3 “城镇化”蕴藏强大消费潜力

　　　　10.1.4 快速消费品市场仍有很大发展空间

　　　　10.1.5 中小城市居民消费能力被低估

　　10.2 2014-2020年中国连锁超市投资风险分析

　　　　10.2.1 经济风险

　　　　10.2.2 政策风险

　　　　10.2.3 经营风险

　　　　10.2.4 行业竞争风险

　　　　10.2.5 商品质量安全风险

　　　　10.2.6 其他风险

　　10.3 2014-2020年连锁超市经营选址策略分析

　　　　10.3.1 连锁超市选址的重要性

　　　　10.3.2 连锁超市网点分布商圈分析

　　　　1、商圈界定

　　　　2、商圈划定

　　　　3、商圈分析内容

　　　　10.3.3 连锁超市选址评价参数

　　　　10.3.4 超市网点布局决策思路

　　10.4 2014-2020年中国连锁超市投资策略分析

　　　　10.4.1 生鲜超市有条件取代农贸市场

　　　　10.4.2 进军二三线城市自下而上突围

　　　　10.4.3 把握机遇大力发展农村社区超市

　　略……

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