第一章 中国城市商业银行发展现状
第一节 城市商业银行发展历程
一、艰难起步阶段（1995-2000年）
二、整顿开拓阶段（2000-2004年）
三、创新发展阶段（2004-2012年）
四、转型升级阶段（从2013年开始）
第二节 城市商业银行发展现状
一、城市商业银行已成为国内金融业不可或缺的力量
二、城市商业银行存贷款余额规模不断扩大
三、过去5年城市商业银行资产负债规模变化情况
四、过去5年城市商业银行资产质量情况
五、过去5年城市商业银行盈利能力不断提升
六、过去5年城市商业银行法人机构和从业人员
第三节 新形势下中国城商行面临的挑战
一、利率市场化步伐在加快，银行业传统的赢利格局将被打破
二、对外开放不断扩大，“狼”越来越大，竞争更趋激烈
三、企业直接融资渠道逐步拓宽，银行传统的公司信贷业务将萎缩
四、政府推动的影子银行正在推动金融脱媒现象加剧，业务分流与风险转嫁并存
五、监管部门日益强化资本约束管理和日常经营行为监管，银行的经营日益艰难
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第二章 2012-2013年中国城商行资产负债情况
第一节 2012年中国城商行总资产情况
一、2012年1-12月中国城商行资产规模
二、2012年1-12月中国城商行资产规模增长情况
三、2012年1-12月中国城商行资产规模占银行业金融机构比例
第二节 2012年中国城商行总负债情况
一、2012年1-12月中国城商行负债规模
二、2012年1-12月中国城商行负债规模增长情况
三、2012年1-12月中国城商行负债规模占银行业金融机构比例
第三节 2012年中国城商行所有者权益与资产负债率
一、2012年1-12月中国城商行所有者权益
二、2012年1-12月中国城商行资产负债率
第四节 2013年中国城商行总资产情况
一、2013年1-5月中国城商行资产规模
二、2013年1-5月中国城商行资产规模增长情况
三、2013年1-5月中国城商行资产规模占银行业金融机构比例
第五节 2013年中国城商行总负债情况
一、2013年1-5月中国城商行负债规模
二、2013年1-5月中国城商行负债规模增长情况
三、2013年1-5月中国城商行负债规模占银行业金融机构比例
第六节 2013年中国城商行所有者权益与资产负债率
一、2013年1-5月中国城商行所有者权益
二、2013年1-5月中国城商行资产负债率
第三章 2012年中国城商行盈利与不良贷款情况
第一节 2012年中国城商行盈利情况
一、2012年中国城商行税后利润
二、2012年中国城商行资产利润率
三、2012年中国城商行资本利润率
第二节 2012年中国城商行不良贷款余额情况
一、2012年中国城商行不良贷款余额
二、2012年中国城商行次级类贷款余额
三、2012年中国城商行可疑类贷款余额
四、2012年中国城商行损失类贷款余额
第三节 2012年中国城商行不良贷款率
一、2012年中国城商行不良贷款率
二、2012年中国城商行次级类贷款率
三、2012年中国城商行可疑类贷款率
四、2012年中国城商行损失类贷款率
2013 Chinese city commercial industry research analysis reports
第四章 利率市场化与城商行发展分析
第一节 城市商业银行面临利率市场化的挑战
第二节 利率市场化对城商行的影响
一、使城商行经营竞争更加激烈并面临主营业务流失压力
二、城商行以存贷利差为主要来源的赢利模式受到冲击和挑战
三、银行利率风险扩大和利率风险管理的难度加大
四、增加潜在的信用风险
五、存贷利率浮动范围扩大对城商行经营的影响
六、利率市场化的推进使提高城商行的内在竞争力和可持续发展能力变得更为迫切
第三节 利率市场化下城商行面临的主要挑战
一、以存贷利差为主要来源的赢利模式受到冲击
二、经营风险陡增
三、资本补充压力加大
四、产品定价难度上升
五、风险管理难度加大
第四节 城商行应对利率市场化的具体措施
一、建立独立的小微企业专营体制
二、金融市场业务前瞻性地向投行业务转变
三、基于客户价值管理，做好个人零售业务
四、大力发展理财业务
五、优化信贷资产结构
六、以经济资本配置为杠杆，撬动业务转型发展
七、实行以利率风险管理为中心的资产负债管理
八、加快衍生产品资格的申请以规避利率风险
九、建立前中后台相互独立的管理体系，完善内控及精细化管理
第五节 城市商业银行应对利率市场化之策
一、明确市场定位，使城商行在细分市场中获得比较优势
二、实施差异化战略、进一步发展中间业务、新型业务，提高城商行抗冲击能力
三、着手精细化管理，提高城商行管理能力
四、加强利率风险管理，建立利率风险控制的体制机制
五、加强对存贷利率定价机制的研究
六、提高资本充足率，形成在金融宏观审慎管理框架中的财务硬约束机制
七、研究加强异地分支机构有效管理的方式方法，巩固分支机构在当地的市场地位
八、创建特有的企业文化，增强城商行员工的内部凝聚力
九、重视人才，建立人力资源管理的长效机制
2013年中國城商行產業研究分析報告
第五章 中国城商行跨区域经营分析
第一节 我国城商行跨区发展概况及历程
一、城商行跨区发展概况
二、城商行跨区发展历程回顾
第二节 城商行跨区域经营监管政策的发展历程
一、完全禁止期
二、部分放开期
三、管制放松期
四、收闸调整期
第三节 中国城市商业银行跨区域经营的利弊分析
一、有利于城商行发展壮大
二、有利于化解地域性风险
三、有利于中小企业获得更好的金融服务
四、城商行发展面临更大的挑战
五、金融资源分布不平衡现象加剧
第四节 我国城商行跨区域经营的瓶颈
一、政策审批趋严，跨区域扩张受限
二、竞争加剧，营业网点逐步趋于饱和
三、管理难度加大，风控问题凸显
第五节 城商行跨区域快速扩张暴露的问题
一、产品及服务方式有待加强
二、扩张规模易忽视风险
三、赢利手段过于单一
四、管理难度不断加大
五、同业竞争日趋激烈
第六节 现阶段城商行跨区发展的合理选择——控股模式
一、控股模式的流程相对简单灵活
二、控股对象选择范围广
三、控股为后期跨区发展奠定基础
四、借助控股对象的“本地化”优势，扩大影响力
第七节 城商行跨区域发展的最终方向
一、直接收购被控股机构
二、独立设立分支机构
三、选择退出目标区域
第八节 完善城市商业银行跨区域经营监管政策的建议
一、实行分级监管
二、实施区域差别准入
2013 nián zhōngguó chéng shāngháng chǎnyè yánjiū fēnxī bàogào
三、加强异地分行监管
四、保持监管政策的稳定性
第九节 城商行应对跨区域经营风险的对策建议
一、改善公司治理结构，积极探索管理模式创新
二、完善内控和内部监督模式，建立科学的风险管理体系
三、实施差异化战略，提升核心竞争力
四、完善资本补充渠道与费用控制机制
第六章 中国城商行外汇业务风险分析
第一节 我国城商行外汇业务风险发展阶段
一、空白阶段（1995.06-1997.12）
二、起步阶段（1997.12-2005.07）
三、提升阶段（2005.07-现在）
四、创新阶段（将来）
第二节 我国城市商业银行外汇业务风险具体特征
一、外汇业务的特征
二、外汇业务风险的特征
三、外汇业务风险管理的特征
第三节 我国城市商业银行外汇业务风险管理的主要问题
第四节 我国城市商业银行外汇业务风险管理创新的必要性
一、自身未来发展趋势的迫切要求
二、外汇业务市场竞争变化趋势的迫切要求
三、国内外经营环境变化趋势的迫切要求
四、国际银行业风险管理发展趋势的迫切要求
第七章 中国城商行小微金融服务模式分析
第一节 城市商业银行小微金融服务模式
一、城商行应主动抓住机遇大力发展小微金融
二、立足行业金融，破解小微金融成本与风险两大难题
三、行业供应链金融产品的发展为行业金融服务提供产品支撑
四、城商行发展行业金融，做大做强小微金融的对策
第二节 城市商业银行小企业服务的行业金融模式
一、行业金融是行业集群发展的重要推动力
二、行业金融及其模式的优越性分析
三、城市商业银行开展行业金融的优势分析
四、国内商业银行行业金融开发现状及城市商业银行发展行业金融述评
五、对城市商业银行开展行业金融的建议
第三节 城市商业银行小微金融组织架构模式
一、城商行优化小微金融组织架构模式选择
2013年中国の都市商業産業調査分析レポート
二、城商行小微金融组织架构模式选择的案例及述评
第八章 中国城市商业银行品牌建设分析
第一节 城市商业银行品牌建设的内涵及意义
第二节 城市商业银行品牌建设的必要性分析
一、有助于吸引更多的客户
二、有利于提高城市商业银行竞争力
三、有助于提高城市商业银行人力资源管理水平
四、有助于城市商业银行适应市场需求的变化
五、有助于城市商业银行的战略转型
第三节 城市商业银行品牌建设的现状
一、城市商业银行对品牌建设缺乏全面和深入认识
二、城市商业银行对品牌建设投资力度不够
三、城市商业银行形成的品牌影响力受区域限制
四、城市商业银行品牌文化含量不足
五、城市商业银行缺乏明确的市场细分和定位
六、城市商业银行品牌建设各自为政，品牌缺乏保护和维护
第四节 城市商业银行品牌建设中存在的问题
一、品牌理念尚在发育，品牌战略规划缺失
二、品牌发展目标不明，核心价值定位模糊
三、产品差异化不明显，品牌定位缺乏个性
四、品牌建设能力较差，核心竞争能力较弱
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