2013-2018年中国民营医疗行业调研与发展趋势预测报告
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内容介绍：
| 民营医疗是医疗服务供给的重要补充，近年来随着医改政策的推进和技术进步而得到了快速发展。目前，民营医疗机构在服务质量、技术水平、患者体验等方面不断优化，通过引进国内外先进医疗技术和设备、提高医生专业技能等方式，提高了医疗服务的质量。随着消费者对医疗服务个性化需求的增长，民营医疗在提供定制化服务、高端医疗服务等方面的能力得到了加强，通过开设私人诊所、提供健康管理服务等方式，满足了不同患者的需求。此外，随着信息化技术的应用，民营医疗在患者管理、诊疗流程等方面的能力也得到了提升，通过建立电子病历系统、实现远程诊疗等方式，提高了医疗服务的便捷性。 |
| 未来，民营医疗作为医疗服务供给的重要补充，近年来随着医改政策的推进和技术进步而得到了快速发展。目前，民营医疗机构在服务质量、技术水平、患者体验等方面不断优化，通过引进国内外先进医疗技术和设备、提高医生专业技能等方式，提高了医疗服务的质量。随着消费者对医疗服务个性化需求的增长，民营医疗在提供定制化服务、高端医疗服务等方面的能力得到了加强，通过开设私人诊所、提供健康管理服务等方式，满足了不同患者的需求。此外，随着信息化技术的应用，民营医疗在患者管理、诊疗流程等方面的能力也得到了提升，通过建立电子病历系统、实现远程诊疗等方式，提高了医疗服务的便捷性。 |
| 截至2012年底，我国民营医院数量已达8440余家，占全国医院总数比重超过40%。然而，受各方面因素的制约，现阶段我们民营医院的发展还存在着许多困难，如，政策环境导致民营医院人才引进难、稳定性差；社会公众对民营医院的认识还有待提高；市场缺乏规范，虚假广告致使民营医院信任危机凸显；受国家政策影响，民营医院取得医保、公费医疗定点资格困难；医疗行业的高风险高负担问题进一步加剧了民营医院发展难的困境，在建设用地审批、资金贷款、第三类医疗技术准入等方面民营医院也存在着不平等的待遇等问题。这些都严重影响了公立医院与非公立医院相互促进、共同发展格局的形成，亟需引起相关部门重视。 |
| 民营医疗机构是医疗卫生事业的重要组成部分，鼓励社会办医、促进民营医疗机构发展对于深化医药卫生体制改革，加快形成多元办医的新格局，缓解人民群众“看病难”问题具有积极意义。2012年是我国民营医院发展比较快的一年，国家五部委联合颁发的《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》和《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》以及在党的十八大报告中，都明确提出要完善鼓励社会资本创办医疗机构的政策措施。另外，卫生部“十二五”规划提出一个目标，到2015年底，民营医院床位数要占总床位数的20%，同时业务量也相应要增加到20%。这些都为民营医院的健康发展带来了新的机遇。 |
| 2013年2月，国务院颁布《基层医疗运行新机制意见》颁布，该政策是我们提出的医疗城镇化主线的政策落脚点，除了关于基药和基层医疗政策外，《意见》中提出，将符合条件的非政府办基层医疗机构纳入基本医保定点。医保定点是民营医院过去发展的最大瓶颈之一，此次明确提出将基层民营医院纳入医保定点，是鼓励社会办医大方向在基层迈出的实质性一步，除了在城市进军高端医疗市场外，目前大量民营医院拟在三四线城镇加速扩张，该政策为优秀民营连锁医院的下沉铺平了道路。 |
| 从长远来看，未来我国民营医院发展前景巨大。那么，在当前民营医院行业发展形势下，我国民营医院该如何分析当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略呢？ |
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第一章 中国医疗行业发展分析 |
第一节 医疗行业基本概述 |
| 一、医疗产业的定义 |
| 二、医疗行业产业链构成 |
| 三、医疗行业的产业特性 |
| 四、医疗市场的基本特征 |
第二节 中国医疗行业发展概况 |
| 一、中国医疗产业的形成背景 |
| 二、2010年中国医疗卫生行业发展回顾 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2013-06/MinYingYiLiaoHangYeDiaoYanBaoGao.html |
| 三、2011年我国医疗卫生事业发展现状 |
| 四、金融危机下中国医疗行业的喜与忧 |
第三节 中国医疗行业存在的问题 |
| 一、我国医疗卫生行业发展的阻力 |
| 二、医疗行业遗留的十大问题 |
| 三、阻碍国内民营医疗行业发展的因素 |
| 四、医疗行业资产管理面临的难题 |
第四节 中国医疗行业发展的对策 |
| 一、医疗产业发展模式探讨 |
| 二、医疗行业仍需要以市场机制作为基础 |
| 三、促进中国医疗市场健康发展的对策 |
| 四、推进我国医疗卫生行业发展的建议 |
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第二章 民营医疗行业分析 |
第一节 民营医疗行业发展概述 |
| 一、2007年民营医疗市场化发展拉开序幕 |
| 二、中国民营医疗市场发生三大转变 |
| 三、2010年民营资本发力高端医疗市场 |
| 四、2011年民营医疗市场发展形势分析 |
第二节 中国民营医院的发展分析 |
| 一、中国民营医院数量分析 |
| 二、2011年民营医院发展面临政策利好 |
| 三、民营医院全面发展时代来临 |
| 四、民营医院的swot分析 |
第三节 民营医院的竞争分析 |
| 一、构建民营医院的核心竞争力 |
| 二、民营医院竞争力提升的制约因素 |
| 三、民营医院在竞争环境中发展突破的对策 |
| 四、民营医院的差异化竞争理念分析 |
第四节 民营医疗行业发展的问题与对策 |
| 一、中国民营医疗市场发展的硬伤 |
| 二、阻碍中国民营医疗市场发展的因素 |
| 2013-2018 China's private healthcare industry research and development trend forecast report |
| 三、推进民营医疗市场健康发展的对策 |
| 四、民营医疗机构发展壮大的建议 |
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第三章 各地区民营医疗市场分析 |
第一节 广东省 |
| 一、广东民营医疗市场突显强劲活力 |
| 二、2010年深圳市民营医疗行业发展现状 |
| 三、广东省民营医院发展存在的问题与对策 |
| 四、2015年广东民营医疗机构发展展望 |
第二节 云南省 |
| 一、云南民营医疗行业形成规模化发展 |
| 二、云南省民营医疗机构改革成效分析 |
| 三、云南办民营医院可自由选择营利或非营利经营性质 |
| 四、昆明市大力扶持民营医院发展 |
第三节 河南省 |
| 一、河南民营医院生存现状 |
| 二、河南积极鼓励公立医院向民营医院转变 |
| 三、郑州民营医院推出“医疗包干价新政” |
| 四、洛阳市民营医院发展的政策环境 |
第四节 四川省 |
| 一、四川省民营医疗机构基本情况 |
| 二、四川省民营医疗机构发展的困难和问题 |
| 三、四川省民营医疗机构发展的对策和建议 |
| 四、四川省促进民营医疗机构加快发展的意见 |
第五节 上海市 |
| 一、上海市两家营利性综合民营医院首次纳入医保 |
| 二、上海民营医院突显家族化特征 |
| 三、上海市民营医院面临的主要困难与问题 |
| 四、上海市民营医院发展的思考与建议 |
第六节 其他地区 |
| 一、江苏民营医疗市场形成投资主体多元化格局 |
| 二、民营资本为辽宁医疗市场注入活力 |
| 2013-2018年中國民營醫療行業調研與發展趨勢預測報告 |
| 三、天津鼓励兴办民营医疗机构 |
| 四、黑龙江拟推进民营医院发展 |
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第四章 民营医疗机构的经营管理分析 |
第一节 医院经营管理概况 |
| 一、医院经营管理的概念及基本特点 |
| 二、国内外医院的经营体制的类型 |
| 三、市场体制下的医院经营 |
| 四、医院无形资产管理简析 |
| 五、医院以人为本管理模式探析 |
第二节 民营医院的经营管理概况 |
| 一、民营医院经营管理的理念 |
| 二、民营医院的市场定位 |
| 三、2010年中国民营医院经营管理大事盘点 |
| 四、2010年外资正式涉足全国性医院经营管理领域 |
第三节 民营医院的管理模式探讨 |
| 一、民营医院的基本管理模式 |
| 二、民营医院管理特点 |
| 三、民营医院新的监管模式解析 |
第四节 探索民营医院的经营管理策略 |
| 一、民营医疗机构的经营策略分析 |
| 二、民营医院经营管理的八大建议 |
| 三、民营医院医生管理措施探讨 |
| 四、加强民营医院内部控制的对策 |
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第五章 医改与民营医疗市场 |
第一节 中国医疗体制改革概况 |
第二节 新医改方案解读 |
| 一、新医改方案的几大亮点 |
| 二、新医改方案的缺憾 |
| 2013-2018 nián zhōngguó mínyíng yīliáo hángyè diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
| 三、新医改确立2020年发展目标 |
| 四、制订区域卫生规划成医改方案落实的关键因素 |
第三节 新医改下民营医疗市场的发展 |
| 一、医改为民资进入医疗市场创造更多机会 |
| 二、新医改下民营医院的生存环境 |
| 三、新医改下民营医疗机构的路径选择 |
| 四、地方政府出现盲目回购民营医院热潮 |
第四节 民营医院应对医改的发展战略 |
| 一、为医院“减员增效”打开通途 |
| 二、实行公立医院管办分离的体制 |
| 三、大幅度削减政府直接举办的医院数量 |
| 四、完善“结余上缴，合理返回”的资金管理办法 |
| 五、完善“病人选医生”制度 |
| 六、政策上提倡公立与民营医院享受同等待遇 |
| 七、真正达到药品交易的公平、透明和规范 |
| 八、尽快修正改革实现目标的期限 |
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第六章 民营医疗市场营销分析 |
第一节 民营医疗市场营销的基本流程 |
| 一、分析医疗市场机会 |
| 二、研究和选择目标市场 |
| 三、设计营销战略 |
| 四、制定营销计划 |
| 五、组织执行与控制 |
第二节 民营医院的整合营销研究 |
| 一、战略营销 |
| 二、质量营销 |
| 三、整合营销 |
| 四、人力资源营销 |
第三节 民营医疗品牌塑造与营销策略探讨 |
| 一、民营医院发展的价值取向与品牌塑造 |
| 2013-2018中国の民間医療業界の研究開発動向予測レポート |
| 二、医疗资源的优化整合 |
| 三、科学的人才管理机制 |
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第七章 重点企业介绍 |
第一节 通策医疗投资股份有限公司 |
| 一、企业概况 |
| 二、2010-2011年企业经营情况分析 |
| 三、2010-2011年企业财务数据分析 |
| 四、2010-2011年企业发展最新动态与策略 |
| 五、企业未来发展展望与战略 |
第二节 爱尔眼科医院集团 |
| 一、公司简介 |
| 二、爱尔眼科医院的全国布局 |
| 三、爱尔眼科医疗水平取得新突破 |
第三节 广州仁爱医院集团 |
| 一、公司简介 |
| 二、2007年孝感仁爱医院建成开业 |
| 三、广州仁爱医院的经营战略解析 |
第四节 其他企业 |
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