**-**年，中国药品市场规模将以年均***%的速度高速扩容，**年市场规模达到***亿元，预计**年中国药品市场规模将突破***万亿元，**年突破***万亿元，到**年，药品市场规模将达到***万亿元。而人口老龄化、医疗保障制度的完善及居民收入水平的提高，是药品市场扩张的源泉。
根据商务部的有关规定，到“十二五”结束，全国所有药店，每***家都必须配备执业药师。“十二五”到**年年底结束，据此计算，离现在还有不到**年的时间。而截至**的情况是，全国共有持证执业药师***万人，而国内的药店总数已达***万家。我国现有医药连锁经营企业***多家，拥有门店***多家，但其中年销售额超过***万元的企业不到***%。在较为成熟的美国、加拿大市场，前***家药店就占了整个零售市场的***%，但中国最大的***家连锁药店加起来只占了市场的***%，市场覆盖面小，不能承担起分销的重任。医药连锁店的巨大市场前景，不仅催化了国内的投资和圈地扩展的高潮，医药连锁店加剧国内医药连锁企业的群雄纷争，也必将吸引很多创业人士加入争夺市场。医药连锁店在国内企业纷纷寻求国际合作机会，以获取领先经营秘诀的时候，谁首先争取到合作伙伴的合作，就意味着谁抢占到了发展的利器和先行一步的优势；而一旦错失机会，则面临多***个强劲的对手。 医药连锁业承诺为顾客提供个性化照顾和高品质服务。
世界药品市场规模，过去**年，世界药品市场年均增长***%，增长比较高，现在世界经济非常慢，医药行业有***%的增长是非常可观的。慢慢进入慢增长周期，现在也是增长的，但是比较缓慢，接下来会降***个点，甚至***个点。回想上世纪末时，世界经济还有两位数，**年代末还有***%多。新兴市场的比重在加大，**年新兴市场占世界市场***%，**年新兴市场占世界市场***%，预测2015新兴市场占世界市场***%，其中中国占有最大份额。大家可以完全有信心，在未来中国在医药市场的版图还将继续扩大。医药连锁加盟，得到了市场的认可，相信只要我们能够抓住这样的项目发展，一定能够吸引大量的投资者，让品牌在市场中感受到巨大的发展潜力，相信能够成为医药连锁发展的领先品牌，同时也让更多人从中感受到品牌发展的特色，一定能够引起市场高度的关注，让友和医药连锁加盟吸引大量的投资，创造出更大的发展空间。
第一章 医药连锁相关概述
1.1 连锁经营简介
1.1.1 连锁经营的概念
1.1.2 连锁经营的形式
1.1.3 连锁经营的特征
1.2 医药连锁概述
1.2.1 医药连锁经营的核心要素
1.2.2 医药连锁经营的优势
1.2.3 医药连锁企业的成长阶段
1.3 发展医药连锁行业的可行性
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1.3.1 政策方面
1.3.2 社会方面
1.3.3 思想意识方面
第二章 2012年中国医药连锁行业总体发展状况分析
2.1 国际医药连锁行业发展分析
2.1.1 国外医药连锁行业经营管理特征
2.1.2 美国连锁药店发展历程及特点
2.1.3 日本现代医药连锁行业发展综述
2.1.4 中国台湾连锁药店未来发展走向
2.2 中国医药连锁行业发展概况
2.2.1 我国连锁药店的发展环境
2.2.2 我国医药连锁行业发展沿革
2.2.3 我国医药连锁行业发展迅猛
2.2.4 国内医药零售连锁业持续扩张
2.3 2007-2010年中国医药连锁市场发展分析
2.3.1 2007年我国医药连锁市场主要指标分析
2.3.2 2008年我国医药连锁市场发展状况
2.3.3 2009年我国医药连锁市场销售规模
2.3.4 2009年我国连锁药店排行榜的解析
2.3.5 2010年我国连锁药店排行榜的解析
第三章 2012年中国医药连锁行业运行经济与社会环境分析
3.1 2012年中国宏观经济环境分析
3.1.1 国民经济运行情况gdp（季度更新）
3.1.2 消费价格指数cpi、ppi
3.1.3 全国居民收入情况
3.1.4 恩格尔系数
China Pharmaceutical Chain Industry Research and Investment Analysis Report ( 2013-2018 )
3.1.5 工业发展形势
3.1.6 固定资产投资情况
3.2 2012年中国医药连锁行业社会环境分析
3.2.1 人口环境分析
3.2.2 教育环境分析
3.2.3 文化环境分析
3.2.4 生态环境分析
3.2.5 中国城镇化率
3.2.6 居民的各种消费观念和习惯
第四章 2012年中国医药连锁行业发展存在问题及建议分析
4.1 中国医药连锁行业存在的问题
4.1.1 国内医药连锁经营存在的主要问题
4.1.2 医药连锁行业发展面临的瓶颈
4.1.3 国内药品连锁经营存在的缺陷
4.1.4 制约连锁药店良性发展的障碍
4.2 中国医药连锁行业发展策略及建议
4.2.1 促进我国医药连锁行业发展的对策
4.2.2 加速医药连锁企业发展壮大的措施
4.2.3 发展我国医药连锁经营的思路
4.2.4 医药连锁企业提升经营水平的策略
第五章 2012年中国医药连锁企业经营分析
5.1 连锁药店赢利模式
5.1.1 中国连锁药店赢利模式发展阶段
中國醫藥連鎖行業調研及投資前景分析報告（2013-2018年）
5.1.2 资本力量催生连锁药店赢利新模式
5.1.3 提高连锁药店盈利水平的策略
5.1.4 未来连锁药店赢利模式发展方向
5.2 2012年医药零售连锁企业的战略管理模式
5.2.1 医药零售连锁企业实施战略管理的关键环节
5.2.2 医药连锁零售企业战略模式的选择
5.3 医药连锁业营销战略
5.3.1 服务营销
5.3.2 权威营销
5.3.3 推荐营销
5.3.4 价格营销
5.3.5 组合营销
5.4 连锁药店保健品业务赢利模式
5.4.1 保健品行业洗牌时代来临
5.4.2 连锁药店保健品销售面临冲击
5.4.3 连锁药店保健品赢利模式须转变
5.5 提升连锁药店赢利的策略
5.5.1 降低人力成本
5.5.2 降低场地租金成本
5.5.3 降低物流与仓储成本
5.5.4 提高规模增效益
5.6 连锁药店在农村市场经营思路
5.6.1 连锁药店在农村市场的优势
5.6.2 不能照搬城市连锁药店形式
5.6.3 设计合适的乡镇连锁商业模式
zhōngguó yīyào liánsuǒ hángyè diàoyán jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào (2013-2018 nián)
5.6.4 邮政物流成农村连锁药店扩张捷径
第六章 2012年中国医药连锁的多元化经营分析
6.1 连锁药店多元化经营的动因
6.1.1 规避业内激烈竞争
6.1.2 增加新的利润增长点
6.1.3 实现资源共享
6.2 连锁药店多元化经营的风险
6.2.1 法律风险
6.2.2 市场风险
6.2.3 管理风险
6.3 连锁药店规避多元化经营风险的策略
6.3.1 战略定位
6.3.2 强化主业
6.3.3 完善管理制度
第七章 2012年连锁药店的选址与管理分析
7.1 连锁药店选址概述
7.1.1 影响连锁药店选址的因素
7.1.2 连锁药店店址选择的具体程序
7.1.3 连锁药店选址的注意事项
7.2 连锁药店的定位分析
7.2.1 连锁药店存在定位紊乱现象
7.2.2 连锁药店的定位分析
7.2.3 连锁药店经营定位的三大误区
7.3 连锁药店管理概述
7.3.1 连锁药店药品采购原则
中国製薬チェーン業界研究と投資分析レポート（ 2013年から2018年）
7.3.2 连锁药店药品的批号管理
7.3.3 连锁药店进货管理基本流程
7.3.4 连锁药店考核管理缺少绩效反馈
7.4 连锁药店的商品管理
7.4.1 满足目标顾客需求的商品定位
7.4.2 坚持三个有利于的商品分类
7.4.3 以提升销售业绩为前提的商品组合
7.5 医药连锁业供应链管理简析
7.5.1 供应链管理的提出
7.5.2 医药行业供应链管理的基本内涵及意义
7.5.3 医药连锁业供应链管理的优势
7.5.4 供应链管理在医药连锁业中的运用
7.6 医药连锁企业的信息化管理
7.6.1 医药连锁企业信息化需求分析
7.6.2 医药连锁企业信息化总体设计思想
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