中国医药连锁市场调研及产业发展趋势研究报告（2012-2016）

　　连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。

　　连锁药店有三种连锁形式，即正规连锁药店、自由连锁药店、加盟连锁药店。连锁药店突破了传统药店集中在特定商业中心的格局，深入居民小区或城乡结合部，空间和时间的改变使消费者可以随时随地得到所需的药品和服务。医药连锁企业凭借其强大的网点辐射力和品牌号召力牢牢地控制了许多城市的药品销售终端。

　　2008年，中国医药连锁行业销售额百强企业的销售总额达到572.4亿元，相比2007年增长了133.3亿元，增长比例达30.35%。从盈利情况来看，2008年销售额百强企业的平均利润率为3.76%，超过2007年0.76个百分点。

　　受中国医药行业高速发展和中国人口老龄化加剧的影响，中国药品零售市场发展迅速，连锁企业不断扩张，药店数量持续增加。2009年中国医药连锁百强的总销售规模达到581亿元，医药连锁百强销售额占整个药品零售行业的比重达到37.9%。截至2009年底，中国药品零售连锁企业达到2099家，同比增长5.7%，连锁药店数量达到16万家，同比增长24.0%。

　　在不断加剧的市场竞争中，医药零售市场保持了较快的发展势头。随着农村两网建设和新型合作医疗制度改革的推进，农村药品市场也得到了发展，成为连锁药店未来扩张的重点区域。随着新医改制度的逐步完善和全面推行，我国医药零售市场迎来发展契机，医药连锁行业进入战略机遇期，发展前景广阔。十二五期间，连锁药店比例将达药店总数的2/3，并要全面配备执业药师。

　　据市场调研网（中智林）《中国医药连锁市场调研及产业发展趋势研究报告（2012-2016）》，2012年医药连锁行业市场规模达 亿元，预计2016年市场规模将达 亿元，期间年均复合增长率（CAGR）达 %。报告共八章。首先介绍了连锁经营的概念、特征，医药连锁的要素、优势等方面的内容，接着具体分析了国内外医药连锁行业的发展状况。随后，报告全面阐述了中国连锁药店的赢利模式、经营策略，多元化经营等内容，并深入分析了国内医药连锁重点企业的经营状况。最后，报告分析了中国医药连锁的投资机遇及风险，对医药连锁行业的发展趋势及前景做出了科学的预测。您若想对中国医药连锁行业有系统的了解或者想投资医药连锁相关行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

第一章 医药连锁相关概述

　　1.1 　连锁经营简介

　　　　1.1.1 　连锁经营的概念

　　　　1.1.2 　连锁经营的形式

　　　　1.1.3 　连锁经营的特征

阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2012-03/yiyaoliansuoshichangdiaoyanjichanyef.html

　　1.2 　医药连锁概述

　　　　1.2.1 　医药连锁经营的核心要素

　　　　1.2.2 　医药连锁经营的优势

　　　　1.2.3 　医药连锁企业的成长阶段

　　1.3 　发展医药连锁行业的可行性

　　　　1.3.1 　政策方面

　　　　1.3.2 　社会方面

　　　　1.3.3 　思想意识方面

第二章 医药连锁行业总体发展状况

　　2.1 　国际医药连锁行业发展分析

　　　　2.1.1 　国外医药连锁行业经营管理特征

　　　　2.1.2 　美国连锁药店发展历程及特点

　　　　2.1.3 　日本现代医药连锁行业发展综述

　　　　2.1.4 　中国台湾连锁药店未来发展走向

　　2.2 　中国医药连锁行业发展概况

　　　　2.2.1 　我国连锁药店的发展环境

　　　　2.2.2 　我国医药连锁行业发展沿革

　　　　2.2.3 　我国医药连锁行业发展迅猛

　　　　2.2.4 　国内医药零售连锁业持续扩张

　　2.3 　2007-2010年中国医药连锁市场发展分析

　　　　2.3.1 　2007年我国医药连锁市场主要指标分析

　　　　2.3.2 　2008年我国医药连锁市场发展状况

　　　　2.3.3 　2009年我国医药连锁市场销售规模

Market Research and Industrial Development Trends Study Report on China Pharmaceutical Chain (2012-2016)

　　　　2.3.4 　2009年我国连锁药店排行榜的解析

　　　　2.3.5 　2010年我国连锁药店排行榜的解析

　　2.4 　中国医药连锁行业存在的问题

　　　　2.4.1 　国内医药连锁经营存在的主要问题

　　　　2.4.2 　医药连锁行业发展面临的瓶颈

　　　　2.4.3 　国内药品连锁经营存在的缺陷

　　　　2.4.4 　制约连锁药店良性发展的障碍

　　2.5 　中国医药连锁行业发展策略及建议

　　　　2.5.1 　促进我国医药连锁行业发展的对策

　　　　2.5.2 　加速医药连锁企业发展壮大的措施

　　　　2.5.3 　发展我国医药连锁经营的思路

　　　　2.5.4 　医药连锁企业提升经营水平的策略

第三章 中国医药连锁企业经营分析

　　3.1 　连锁药店赢利模式

　　　　3.1.1 　中国连锁药店赢利模式发展阶段

　　　　3.1.2 　资本力量催生连锁药店赢利新模式

　　　　3.1.3 　提高连锁药店盈利水平的策略

　　　　3.1.4 　未来连锁药店赢利模式发展方向

　　3.2 　医药零售连锁企业的战略管理模式

　　　　3.2.1 　医药零售连锁企业实施战略管理的关键环节

　　　　3.2.2 　医药连锁零售企业战略模式的选择

中國醫藥連鎖市場調研及產業發展趨勢研究報告（2012-2016）

　　3.3 　医药连锁业营销战略

　　　　3.3.1 　服务营销

　　　　3.3.2 　权威营销

　　　　3.3.3 　推荐营销

　　　　3.3.4 　价格营销

　　　　3.3.5 　组合营销

　　3.4 　连锁药店保健品业务赢利模式

　　　　3.4.1 　保健品行业洗牌时代来临

　　　　3.4.2 　连锁药店保健品销售面临冲击

　　　　3.4.3 　连锁药店保健品赢利模式须转变

　　3.5 　提升连锁药店赢利的策略

　　　　3.5.1 　降低人力成本

　　　　3.5.2 　降低场地租金成本

　　　　3.5.3 　降低物流与仓储成本

　　　　3.5.4 　提高规模增效益

　　3.6 　连锁药店在农村市场经营思路

　　　　3.6.1 　连锁药店在农村市场的优势

　　　　3.6.2 　不能照搬城市连锁药店形式

　　　　3.6.3 　设计合适的乡镇连锁商业模式

　　　　3.6.4 　邮政物流成农村连锁药店扩张捷径

第四章 医药连锁的多元化经营

　　4.1 　连锁药店多元化经营的动因

zhōng guó Yīyào Liánsuǒ shì chǎng diào yán jí chǎn yè fā zhǎn qū shì yán jiū bào gào (2012-2016)

　　　　4.1.1 　规避业内激烈竞争

　　　　4.1.2 　增加新的利润增长点

　　　　4.1.3 　实现资源共享

　　4.2 　连锁药店多元化经营的风险

　　　　4.2.1 　法律风险

　　　　4.2.2 　市场风险

　　　　4.2.3 　管理风险

　　4.3 　连锁药店规避多元化经营风险的策略

　　　　4.3.1 　战略定位

　　　　4.3.2 　强化主业

　　　　4.3.3 　完善管理制度

第五章 连锁药店的选址与管理分析

　　5.1 　连锁药店选址概述

　　　　5.1.1 　影响连锁药店选址的因素

　　　　5.1.2 　连锁药店店址选择的具体程序

　　　　5.1.3 　连锁药店选址的注意事项

　　5.2 　连锁药店的定位分析

　　　　5.2.1 　连锁药店存在定位紊乱现象

　　　　5.2.2 　连锁药店的定位分析

　　　　5.2.3 　连锁药店经营定位的三大误区

　　5.3 　连锁药店管理概述

　　　　5.3.1 　连锁药店药品采购原则

中国の医薬チェーン市場調査及び産業発展傾向研究レポート（2012-2016）

　　　　5.3.2 　连锁药店药品的批号管理

　　　　5.3.3 　连锁药店进货管理基本流程

　　　　5.3.4 　连锁药店考核管理缺少绩效反馈

　　5.4 　连锁药店的商品管理

　　　　5.4.1 　满足目标顾客需求的商品定位

　　　　5.4.2 　坚持三个有利于的商品分类

　　　　5.4.3 　以提升销售业绩为前提的商品组合

　　5.5 　医药连锁业供应链管理简析

　　　　5.5.1 　供应链管理的提出

　　　　5.5.2 　医药行业供应链管理的基本内涵及意义

　　　　5.5.3 　医药连锁业供应链管理的优势

　　　　5.5.4 　供应链管理在医药连锁业中的运用

　　5.6 　医药连锁企业的信息化管理

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