智能手机是移动互联网时代最重要的终端之一，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。近年来，随着5G通信技术的商用化，智能手机在速度、连接能力等方面有了质的飞跃，同时也带动了相关应用程序和服务的繁荣。目前，智能手机市场呈现出高度竞争的状态，各大厂商不断推出创新功能和技术，如折叠屏、高性能摄像头等，以满足用户多样化的需求。
未来的智能手机市场将迎来更多的发展机遇。一方面，随着5G网络覆盖范围的扩大和6G技术的研发推进，智能手机将支持更多的应用场景，比如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等沉浸式体验。另一方面，人工智能技术的融入将使智能手机具备更强的智能交互能力，例如通过语音识别、图像识别等技术提供更为个性化的服务。同时，可持续性和安全性也将成为智能手机设计的重要考量因素，推动行业向更加环保和隐私保护的方向发展。
第一章 智能手机行业发展概述
第一节 智能手机行业发展生命周期
一、行业生命周期生命划分
二、判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标
三、智能手机行业所处的发展阶段判断
第二节 智能手机行业商业模式在不同生命阶段的演变
一、智能手机行业起步期商业特点
1、商业模式结构
2、商业模式特征
二、智能手机行业成长期商业特点
1、商业模式结构
2、商业模式特征
第三节 智能手机行业发展特点
一、销量快速长
1、全球智能手机销量
2、中国智能手机销量
二、智能手机需求特征
1、智能手机用户规模分析
（1）全球智能手机用户规模分析
（2）中国智能手机用户规模分析
（3）全球智能手机渗透率分析
阅读全文：https://www.20087.com/9/73/ZhiNengShouJiHangYeFenXiBaoGao.html
（4）中国智能手机渗透率分析
2、高端市场渐渐饱和，需求向新型市场转移
三、行业竞争特点
1、行业竞争热点
2、典型三角型竞争格局
3、同质化竞争
四、行业盈利特点
五、行业经营特点
第二章 智能手机行业商业模式总体特点
第一节 什么是商业模式
一、商业模式的概念
二、商业模式基本结构
1、商业模式总体结构
2、商业模式组成部分
3、商业模式核心要素
第二节 成功商业模式应该具有的特征
一、创新性
二、赢利性
三、客户价值挖掘
四、风险控制
五、后续发展力
六、整体协调
第三节 中国智能手机行业商业模式的特点
一、行业商业模式设计好坏不一
二、缺少整体思维
三、模仿痕迹明显
四、缺少盈利模式
五、后结续发展力规模不明确
六、客户价值挖掘存在局限性
七、创新性能力有待加强
第三章 智能手机企业如何构建商业模式
第一节 商业模式与其它模式的区别和联系
一、商业模式与其它模式的区别
二、商业模式与其它模式的联系
第二节 商业模式构建的基本流程
一、商业模式九大要素相互关系
1、价值主张统领其它要素的核心
2、收入来源由哪些要素决定
3、成本结构由哪些要素决定
4、盈利公式是怎么形成的
二、商业模式构建的基本流程
第三节 智能手机行业如何进行市场定位
一、高端客户市场
1、高端客户市场的范围及特征
2、高端客户市场份额
二、大众（中端）客户市场
1、大众客户市场的范围及特征
Industry Development Research and Market Prospect Forecast Report of Smartphone from 2025 to 2031
2、大众客户市场份额
三、低端客户市场
1、低端客户市场的范围及特征
2、低端客户市场份额
四、利基市场
1、智能手机发烧友客户群体
2、学生专用智能手机
3、读书专用智能手机
4、音乐专用智能手机
5、老人智能手机
五、单一定位策略
1、策略
2、案例
六、组合定位策略
1、策略
2、案例
七、利基市场定位策略
1、策略
2、案例
第四节 智能手机企业如何进行价值主张选择
一、商业模式中常用的价值主张
二、智能手机企业典型价值主张分析及案例
1、价值主张（一）：让客户体验前所未有的满足感
2、价值主张（二）：持续不断的创新，引领客户需求
3、价值主张（三）：让特定的细分客户的需求得到完全的满足
4、价值主张（四）：更低的价格同质化产品满足需求弹性强的客户
三、智能手机企业选择价值主张应该注意的问题
1、价值主张必须与目标客户相适应
2、必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道
3、自身能力能否实现价值主张
第五节 智能手机商业模式中的渠道通路
一、商业模式中渠道通路的含义
1、价值传递通路
2、产品销售渠道
二、智能手机行业典型的广告宣传策略
1、传统媒体的典型应用
2、网络媒体的典型应用
三、智能手机行业典型的渠道策略
1、自营品牌体验终端
2、中间商渠道
3、电信运营商渠道
4、自营电子商城
5、第三方网上销售
第六节 智能手机商业模式中的客户关系
一、商业模式中客户关系新理念
1、客户开发
2、客户价值创造与盈利
2025-2031年智能手機行業發展調研與市場前景預測報告
二、商业模式中典型的公关策略
1、最优秀客户公关策略——苹果应用商店
2、最优秀社区策略——魅族论坛
3、最优秀的服务社区——小米微信公共平台
第七节 智能手机商业模式中的收入来源
一、通用收入来源模式型
二、智能手机企业典型的两种收入来源
1、产品销售
2、增值服务
第八节 智能手机商业模式中的核心资源
一、通用核心资源模型
二、智能手机行业核心资源
三、智能手机行业中轻资产模式普遍应用
第四章 智能手机企业如何进行商业模式创新
第一节 盈利难商业模式如何创新
一、2025年智能手机行业利润分布
1、国际品牌盈利状况
2、国内品牌盈利状况
二、智能手机企业盈利公式问题
1、盈利能力强
2、盈利能力弱
三、智能手机行业盈利不强主要原因
1、价值主张是否统领整个商业模式
2、目标市场定位
3、核心能力和资源
四、智能手机客户的需求特征
1、客户在购买智能手机时考虑的因素
2、智能手机关注价格区间
五、智能手机行业商业模式的困惑
1、规模大的不能盈利
2、高端智能手机利润被垄断
（1）高端智能手机看品牌
（2）智能手机品牌关注度
六、智能手机企业商业模式的创新
第二节 面对“红海”竞争商业模式如何进行创新
一、智能手机代表性企业市场定位
二、不同细分市场竞争状况
三、e 人e 本的启示
四、商业模式视下的蓝海战略
1、发现智能手机产业链中利润池
2、小米开辟智能手机行业宣传和渠道新模式
3、利润池在智能手机产业链其它分布
五、发现智能手机新的细分市场
1、里奥的学生智能手机
2、其它新型细分领域
第三节 需求向新型市场转移商业模式如何创新
一、高端市场日趋饱和，利润向新兴市场转移
2025-2031 nián Zhì néng shǒu jī hángyè fāzhǎn diàoyán yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào
二、国产智能手机品牌是否存在机遇
三、智能手机品牌竞争格局
四、世界智能手机竞争格局
五、中国智能手机竞争格局
六、商业模式角度下品牌的问题
七、商业模式下的品牌战略
八、中国家电企业崛起的启示
1、家电品牌满意度调查
2、国产家电品牌的田忌赛马
3、分析总结
九、部分企业品牌策略的新尝试
1、中兴尝试多品牌战略
2、华为、联想向高端市场运作
3、苹果开发廉价产品
第四节 应对激烈的竞争商业模式该如何创新
一、中国智能手机市场竞争特点
1、行业竞争更多表现在产品竞争层面
2、产品竞争的边界
3、价格竞争激烈
4、竞争同质严重
二、商业模式视角下市场竞争诊断
1、塔塔汽车廉价汽车商业模式的启示
2、商业模式的反思
（1）企业有没有明确价值主张
（2）有没有在价值主张下设计成本结构
（3）有没有在价值主张下设计合理的收入模式模型
第五节 供应链竞争已成为行业焦点商业模式如何创新
一、智能手机行业优秀供应管理模式
1、苹果模式
2、三星模式
二、供应链管理成为竞争的利器
1、上游买断防跟风
2、垄断上游建立长久优势
三、商业模式视角下供应链管理哲学
1、规模与低成本供应链”蛋鸡”辩论
2、麦当劳商业模式的启示
第六节 电子商务能否改善盈利商业模式中渠道通路创新
一、消费者对购买渠道的选择
二、行业利润下滑传统厂商开辟电商渠道
三、商业模式视角下的渠道理念
1、哪有利润池，哪里就是商业模式创新的方向
2、b2c能否挽救利润
3、销售渠道与价值主张
2025‐2031年のスマートフォン業界の発展に関する調査と市場見通し予測レポート
（1）苹果三星为什么不做b2c
（2）整体效益与渠道利益的决择
第七节 获取资源智能手机联盟与合作层出不穷
一、联盟与合作是获取资源的重要途径
二、红米智能手机小米与腾讯的双赢合作
1、红米手机商来模式
2、红米手机市场定位与腾讯认证空间
3、红米手机价值主张与社区营销
三、商业模式视角下的合作理念与启示
第五章 智能手机企业商业创新swot分析
第一节 智能手机企业生态系与商业模式创新
一、商业生态系统定义
二、商业生态系统在企业内外价值链在的分布
三、商业生态系统与商业模式的关系
1、企业商业生态系统是商业模式基础
2、商业模式的创新本质上是生态系统再造
第二节 智能手机行业竞争地位分析
一、手机行业竞争地位分析方法
二、手机行业不同竞争地位所属企业
三、不同竞争地位的企业生态系统存在巨大差异
第三节 智能手机行业领导者商业模式的机遇和挑战
一、智能手机行业领导者生态结构
二、手机行业领导者生态评价
三、手机行业领导者商业模式设计创新的机遇和挑战
1、机遇
2、挑战
3、优势
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