| 相 关 |
|
（3）甲骨文企业大学运营模式借鉴
6、美国麦当劳汉堡大学
（1）麦当劳汉堡大学的历史
（2）麦当劳汉堡大学的特点
（3）麦当劳汉堡大学运营模式借鉴
7、美国惠普商学院
（1）惠普商学院的发展历史
（2）惠普商学院的特点
（3）惠普商学院的运营模式借鉴
二、欧洲领先企业大学分析
1、德国西门子企业大学
（1）西门子企业大学
（2）西门子教育合作项目
（3）西门子管理学院
2、德国宝马大学
（1）宝马大学
（2）宝马中国培训学院
（3）BEST项目
第三章 企业大学发展环境分析
第一节 企业大学政策环境分析
一、企业大学主要政策
二、政策环境对产业发展影响
第二节 企业大学经济环境分析
一、经济发展现状分析
二、当前经济主要问题
三、未来经济运行与政策展望
第三节 企业大学社会环境分析
2025-2031 China Corporate Universities industry research and development trend report
一、中国企业特征分析
二、中国企业转型分析
三、中国人才环境分析
第四章 国内代表企业大学发展分析
第一节 海信学院
一、海信学院的职能
二、海信学院的发展定位
三、海信培训发展特点
四、海信学习型组织的搭建
第二节 中兴通讯全球学习发展中心
一、发展概况
二、荣誉奖项
三、培训学习
第三节 中国电信人才发展中心
一、发展概况
二、发展定位
三、知识管理概况
四、知识管理出发点
2025-2031年中國企業大學行業研究與發展趨勢報告
五、知识管理的载体和途径
六、知识管理的关键要点
第四节 国网技术学院
一、发展历史
二、发展概况
三、发展战略
四、代表专业
五、实训设施
第五章 企业大学发展策略分析
第一节 企业大学的投资策略
一、企业大学轻资产化，降本增效
二、企业大学咨询公司化，节流增效
三、企业大学市场化，增收增效
四、资源配置最优化，提质增效
2025-2031 nián zhōngguó qǐ yè dà xué hángyè yánjiū yǔ fāzhǎn qūshì bàogào
第二节 中智:林:企业大学的增值策略
一、战略增值策略
二、服务增值策略
三、队伍增值策略
四、机制增值策略
五、经营增值策略
图表目录
图表 1：传统大学和企业大学的区别
图表 2：企业大学和传统培训部门的区别
图表 3：国外企业大学模式对比
图表 4：美国企业大学数量情况 单位：个
图表 5：美国企业大学创建成本
图表 6：美国企业大学培训费用（美元/人/年）
图表 7：惠普商学院代表课程
图表 8：全国生产总值增长统计
图表 9：全国工业增加值增长统计
图表 10：全国固定资产投资（不含农户）增长统计
2025-2031年中国のコーポレートユニバーシティ業界研究と発展傾向レポート
图表 11：中国法人单位数
图表 12：不同行业法人单位数情况 单位：个
图表 13：海信学院职能
图表 14：海信学院的发展定位
图表 15：中兴通讯全球学习发展中心荣誉奖项
图表 16：中兴通讯全球学习发展中心培训体系
图表 17：中国电信人才发展中心发展定位
图表 18：中国电信人才发展中心知识管理的关键要点
图表 19：国网技术学院发展历史
图表 20：国网技术学院代表专业
图表 21：变电运行仿真实训室
图表 22：1000kV交流特高压变电仿真实训室
| 相 关 |
|
略……
京公网安备 11010802027459号