（5）业务经营管理精细化中的应用
4.2.2 银行业整合多渠道数据的模式
（1）银行与电商平台形成战略合作
（2）银行自主搭建电商平台
（3）银行建立第三方数据分析中介
4.2.3 银行与大数据公司的合作样板
4.2.4 银行业大数据生态系统的构建
（1）如何将大数据技术融入到现有IT架构中
（2）如何进行数据的集成与整合
（3）如何对大数据技术系统进行部署与维护
4.2.5 银行业大数据应用中的挑战及建议
（1）银行业大数据应用中的挑战
（2）银行业大数据应用建议
4.2.6 银行业大数据应用风险及应对策略
4.3 国际同业大数据运用的经验教训
4.3.1 利用大数据快速判断宏观经济形势
4.3.2 利用大数据分析预测客户及交易对手行为
4.3.3 利用大数据分析防范欺诈
4.3.4 利用大数据分析改进内部效率
4.4 大数据时代银行与电商的合作与分化
4.4.1 银行与电商合作的必要性
4.4.2 银行与电商合作的典型案例
（1）建行与阿里巴巴
（2）招行与微信平台及微信客服
（3）民生银行与阿里巴巴
（4）中信银行与腾讯
4.4.3 银行与电商未来可能的合作模式
（1）银行与电商继续深化合作
（2）分别发展，形成银行电商化和电商金融化
阅读全文：https://www.20087.com/3/77/HuLianWangJinRongXianZhuangYuFaZ.html
第五章 国外互联网银行模式研究及经验启示
5.1 INGDirect——银行业的“沃尔玛”
5.1.1 INGDirect成立背景
5.1.2 INGDirect盈利模式
5.1.3 INGDirect商业模式
（1）“薄利多销”的经营策略
（2）线上线下的渠道补充
（3）产品策略：高利率、简单、标准化
（4）品牌宣传：区别于传统银行
（5）产品设计与服务以客户为中心
（6）独立的组织管理架构
（7）风险控制措施
5.1.4 贸易战的影响及策略转变
（1）贸易战前经营情况
（2）金贷危机中经营受挫
（3）贸易战后策略转变
5.1.5 最成功分支ING-DiBa的成功经验
（1）ING-DiBa发展历史
（2）ING-DiBa独特的商业模式
（3）ING-DiBa的成功因素
5.1.6 INGDirect对国内银行发展的启示
5.2 Bof——线上线下相结合的互联网银行模式
5.2.1 Bofi概况
5.2.2 Bofi的业务模式特点
5.2.3 Bofi负债端经营策略
（1）网络吸引+线下合作伙伴
（2）吸引客户的策略
（3）存款端经营业绩
5.2.4 Bofi端经营策略
（1）资产运用方向
（2）线上与线下的结合
（3）端经营业绩
5.2.5 Bofi互联网技术杠杆的应用
5.2.6 Bofi规模与盈利情况
5.2.7 Bofi对国内银行的经验启示
5.3 Simple——传统银行进入互联网金融的一种模式
5.3.1 Simple发展历程
5.3.2 Simple的业务模式特点
5.3.3 Simple的运营渠道
5.3.4 Simple的服务内容及优势
5.3.5 Simple客户数量及市场份额
5.3.6 Simple盈利情况
5.3.7 Simple被BBVA收购后的业务发展
5.3.8 Simple对国内银行的经验启示
5.4 HSBCDirect
5.4.1 HSBCDirect概况
5.4.2 HSBCDirect业务模式特点
5.4.3 HSBCDirect的服务策略
5.4.4 HSBCDirect对国内银行业的启示
5.5 SFNB失败的经验教训
5.5.1 SFNB的发展历程
5.5.2 SFNB的服务内容
5.5.3 SFNB的营销策略
5.5.4 SFNB失败的原因及经验教训
第六章 国内银行应对互联网金融的战略转型实践梳理
6.1 民生银行
6.1.1 民生银行经营情况分析
6.1.2 民生银行转型思路与路径
Comprehensive Current Status Research and Development Trend Analysis Report of China Internet Finance Market from 2025 to 2031
6.1.3 民生银行互联网金融业务布局
6.1.4 民生银行网点转型升级模式
6.1.5 民生银行大数据战略部署
6.1.6 民生银行创新营销推广模式
6.1.7 民生银行组织结构建设与调整
6.1.8 民生银行转型成效分析
6.1.9 民生银行未来投资前景规划
6.2 中信银行
6.2.1 中信银行经营情况分析
6.2.2 中信银行转型思路与路径
6.2.3 中信银行互联网金融业务布局
6.2.4 中信银行网点转型升级模式
6.2.5 中信银行大数据战略部署
6.2.6 中信银行创新营销推广模式
6.2.7 中信银行组织结构建设与调整
6.2.8 中信银行转型成效分析
6.2.9 中信银行未来投资前景规划
6.3 兴业银行
6.3.1 兴业银行经营情况分析
6.3.2 兴业银行转型思路与路径
6.3.3 兴业银行互联网金融业务布局
6.3.4 兴业银行网点转型升级模式
6.3.5 兴业银行大数据战略部署
6.3.6 兴业银行创新营销推广模式
6.3.7 兴业银行组织结构建设与调整
6.3.8 兴业银行转型成效分析
6.3.9 兴业银行未来投资前景规划
6.4 平安银行
6.4.1 平安银行经营情况分析
6.4.2 平安银行转型思路与路径
6.4.3 平安银行互联网金融业务布局
6.4.4 平安银行网点转型升级模式
6.4.5 平安银行大数据战略部署
6.4.6 平安银行创新营销推广模式
6.4.7 平安银行组织结构建设与调整
6.4.8 平安银行转型成效分析
6.4.9 平安银行未来投资前景规划
6.5 招商银行
6.5.1 招商银行经营情况分析
6.5.2 招商银行转型思路与路径
6.5.3 招商银行互联网金融业务布局
6.5.4 招商银行网点转型升级模式
6.5.5 招商银行大数据战略部署
6.5.6 招商银行创新营销推广模式
6.5.7 招商银行组织结构建设与调整
6.5.8 招商银行转型成效分析
6.5.9 招商银行未来投资前景规划
6.6 工商银行
6.6.1 工商银行经营情况分析
6.6.2 工商银行转型思路与路径
6.6.3 工商银行互联网金融业务布局
6.6.4 工商银行网点转型升级模式
6.6.5 工商银行大数据战略部署
6.6.6 工商银行创新营销推广模式
6.6.7 工商银行组织结构建设与调整
6.6.8 工商银行转型成效分析
6.6.9 工商银行未来投资前景规划
6.7 建设银行
2025-2031年中國互聯網金融市場現狀全面調研與發展趨勢分析報告
6.7.1 建设银行经营情况分析
6.7.2 建设银行转型思路与路径
6.7.3 建设银行互联网金融业务布局
6.7.4 建设银行网点转型升级模式
6.7.5 建设银行大数据战略部署
6.7.6 建设银行创新营销推广模式
6.7.7 建设银行组织结构建设与调整
6.7.8 建设银行转型成效分析
6.7.9 建设银行未来投资前景规划
6.8 交通银行
6.8.1 交通银行经营情况分析
6.8.2 交通银行转型思路与路径
6.8.3 交通银行互联网金融业务布局
6.8.4 交通银行网点转型升级模式
6.8.5 交通银行大数据战略部署
6.8.6 交通银行创新营销推广模式
6.8.7 交通银行组织结构建设与调整
6.8.8 交通银行转型成效分析
6.8.9 交通银行未来投资前景规划
6.9 北京银行
6.9.1 北京银行经营情况分析
6.9.2 北京银行转型思路与路径
6.9.3 北京银行互联网金融业务布局
6.9.4 北京银行网点转型升级模式
6.9.5 北京银行大数据战略部署
6.9.6 北京银行创新营销推广模式
6.9.7 北京银行组织结构建设与调整
6.9.8 北京银行转型成效分析
6.9.9 北京银行未来投资前景规划
6.10 包商银行
6.10.1 包商银行经营情况分析
6.10.2 包商银行转型思路与路径
6.10.3 包商银行互联网金融业务布局
6.10.4 包商银行网点转型升级模式
6.10.5 包商银行大数据战略部署
6.10.6 包商银行创新营销推广模式
6.10.7 包商银行组织结构包商与调整
6.10.8 包商银行转型成效分析
6.10.9 包商银行未来投资前景规划
第七章 银行业发展趋势与趋势分析
7.1 银行业经营环境预判
7.1.1 中长期大环境
7.1.2 行业外部环境
7.1.3 行业形势预判
7.2 银行业发展机会分析
7.2.1 银行业存业务发展空间预测
7.2.2 银行业中间业务发展空间预测
7.2.3 银行业中小企业金融服务空间预测
7.2.4 银行业微贷业务发展空间预测
7.2.5 银行业互联网金融业务发展空间预测
7.3 银行业发展趋势分析
7.3.1 银行业发展中的问题
（1）贵族化
（2）模式化
（3）逐利化
（4）中心化
7.3.2 银行业改革趋势分析
（1）利率市场化
2025-2031 nián zhōngguó hù lián wǎng jīn róng shìchǎng xiànzhuàng quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào
（2）监管差异化
（3）民营银行趋势化
（4）消费者保护潮流化
7.3.3 银行业转型趋势分析
第八章 中智林. 银行业相关数据
8.1 信贷环境分析
8.1.1 人民币规模
8.1.2 人民币投向
8.1.3 人民币存款规模
8.1.4 人民币存款结构
8.2 银行业景气指数
8.2.1 银行家信心指数
8.2.2 银行业景气指数
8.2.3 需求景气指数
8.2.4 货币政策感受指数
8.3 银行移动支付业务分析
8.3.1 移动支付用户规模分析
8.3.2 移动支付行业市场规模
8.3.3 银行业移动支付业务规模
8.3.4 银行业移动支付金额分析
8.4 电子银行发展现状
8.4.1 银行电子渠道替代率
8.4.2 不同业务渠道使用率
8.4.3 网上银行监测数据
（1）网上银行用户规模
（2）网上银行交易规模
（3）网上银行交易市场份额
8.4.4 手机银行监测数据
（1）手机银行用户规模
（2）手机银行交易笔数
（3）手机银行交易规模
（4）手机银行交易规模市场份额
（5）手机银行月度使用次数排名
（6）手机银行业务竞争力对比
8.4.5 不同类型用户电子渠道使用情况
（1）个人电子渠道使用情况
（2）企业电子渠道使用情况
8.5 电子银行用户调研分析
8.5.1 电子银行用户本属性
（1）电子银行用户年龄分布
（2）电子银行用户地域分布
（3）电子银行用户收入水平
8.5.2 电子银行用户使用行为
（1）网民使用电子银行服务分布情况
（2）网银/手机银行用户人均月度访问次数
（3）网银/手机银行功能使用情况
（4）网银/手机银行用户月均资金处理金额
8.5.3 电子银行用户使用偏好
（1）网民最常使用网上银行排名
（2）网民最常使用手机银行排名
（3）网民最常使用网上银行功能使用满意度
8.5.4 微信银行用户行为
（1）网民关注微信银行账号类型情况
（2）网民微信银行功能使用情况
（3）网民微信银行功能使用满意度
（4）网民不使用微信银行的原因
图表目录
图表 1 第三方支付平台的分流直接带来商业银行支付结算、银行卡、代理业务等手续费收入的下降
2025‐2031年の中国のインターネットファイナンス市場の現状に関する包括的な調査と発展動向分析レポート
图表 2 网贷平台与传统银面向客户不同
图表 3 收入端主要影响银行部分中间业务收入
图表 4 互联网金融不同程度地侵蚀银行负债，提高资金成本
图表 5 银行客户经历的四个时代及特征
图表 6 人们对于金融服务的需求的变迁
图表 7 多渠道的互联网化行为模式
图表 8 以运营商为主体的运营模式
图表 9 以银行为主体的运营模式
图表 10 以第三方支付服务提供商为主体的运营模式
图表 11 银行与运营商合作的运营模式
图表 12 “绑定方式”业务流程
图表 13 国内手机支付实现方式
图表 14 中国主要商业银行手机支付开展情况
图表 15 各行微信服务建设情况
图表 16 网点运营发展阶段
图表 17 网点运营体系成熟度诊断指标
图表 18 转型架构体系
图表 19 银行网点转型的战略规划
图表 20 富国银行成长历史
图表 21 传统银行网点功能分区
图表 22 社区银行分区模式
图表 23 XX银行社区银行设备布局图
图表 24 自助银行区
图表 25 VTM远程银行
图表 26 多种表现形式的查询机
图表 27 客户体验区
图表 28 智能营销桌
图表 29 信息发布一体机
图表 30 便民服务区
略……
京公网安备 11010802027459号