第一章 中国城市商业银行与地方政府的关系分析
第一节 城市商业银行与地方政府关系特征
一、城市商业银行发展得到了地方政府大力支持
二、地方政府需要城市商业银行这一重要的金融资源
第二节 现有制度格局下城市商业银行面临的问题
一、城市商业银行的产权结构不够合理
二、城市商业银行的治理结构不完善
三、城市商业银行发展程度参差不齐
四、城市商业银行的发展与定位相偏离，经营特色不够明显
第三节 城市商业银行与地方政府关系的改革是一个长期过程
第四节 城市商业银行与地方政府未来关系改革的政策建议
一、从地方政府的角度看，应该进一步深化经济体制改革，转变政府职能
二、城商行应该循序渐进的推进股权多元化改革，处理好与地方政府的关系
三、从金融监管当局来看，应努力营造城市商业银行发展良好的金融生态环境
第二章 2010－2011年中国城市商业银行运行分析
第一节 2010年中国城市商业银行发展特点
一、塑造特色，差异化发展格局初显
二、深化定位，中小企业服务全面推进
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三、完善业务资格，服务功能不断提升
四、强化软实力，品牌与文化建设起航
五、加大投入，科技建设大提速
六、全面出击，战略合作全方位展开
七、更名热度不减，跨区域再掀高潮
八、联合重组有分有合，引入"战投"现新动向
九、入股保险，综合化经营破题
十、加速推进，成设立村镇银行主力
第二节 2010年中国城市商业银行运行分析
一、2010年全国城市商业银行总资产情况
二、2010年全国城市商业银行总负债情况
三、2010年全国城市商业银行不良贷款情况
四、2010年城市商业银行赢利能力走强
五、2010年城市商业银行抗风险能力稳步提升
六、2010年城市商业银行存贷款规模
第三节 2011年中国城市商业银行运行分析
一、2011年1－6月城市商业银行总资产情况
二、2011年1－6月城市商业银行总负债情况
三、2011年上半年城市商业银行不良贷款情况
第三章 "十二五"时期我国城商行发展模式转型分析
第一节 城商行发展转型的内涵
一、城商行发展转型的特殊性
二、城商行发展转型的内涵
第二节 "十一五"期间我国城商行的发展轨迹
一、2010年全国城市商业银行总资产情况
第三节 城市商业银行发展模式存在的主要问题
一、战略定位不清晰
二、业务发展模式单一
三、管理模式粗放
四、风险管控薄弱
第四节 "十二五"时期城商行面临的主要经营环境变化
第五节 "十二五"时期城商行发展模式转型的主要路径
一、准确定位，发展战略从同质化向差异化转型
二、业务发展、服务手段和盈利模式向专业化、特色化、多元化发展模式转型
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三、大胆改革，管理模式转型从粗放式向流程银行管理模式转型
四、依靠科技，风险管控模式向全面风险管理模式转型
五、战略联盟，跨区域经营模式从高成本消耗向低成本消耗模式转型
第六节 城商行发展转型的方向选择
一、综合性全国性银行
二、全方位区域性银行
三、特色品牌银行
四、社区精品银行
第七节 城商行发展转型的措施建议
第四章 中国城市商业银行差异化发展分析
第一节 差异化发展是城商行未来发展的大势所趋
一、城商行走差异化发展之路是我国构建多层次银行体系的现实需要
二、差异化发展是城商行适应日趋严格的监管约束和资本约束的必然选择
三、城商行实现差异化发展是经济转型和银行业发展模式转变的最终结果
第二节 城商行实现差异化发展外部环境制约因素
一、银行业"大而不倒"规律
二、"歧视性"监管政策
三、不完善的银行体系
第三节 城商行实现差异化发展银行内部制约因素
一、地方政府的干预
二、不科学的绩效考核制度
三、战略定位摇摆不定
第四节 国家对城商行应实施差异化监管标准
第五节 城商行实现差异化发展必须解决六个问题
一、破除银行业"大而不倒"理念
二、避免 "歧视性"监管政策的误导
三、克服 "小而全"发展模式
四、化解地方政府干预带来的"短期效应"
五、消除不科学绩效考核的负面效应
六、打破战略定位摇摆不定的僵局
第六节 城商行实现差异化发展的对策建议
一、建立存款保险制度，完善银行业运行环境
二、优化股权结构，减少地方政府干预
三、明确战略定位，建立健全战略管理体系
四、打造业务专长，培育核心竞争力
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五、完善绩效考核制度，实现做大规模与做出特色的统一
六、实施有区别的资源投入政策，强化科技和人才对差异化发展的支撑
第五章 "十一五"时期中国城市商业银行跨区域发展回顾
第一节 "十一五"时期城市商业银行跨区域发展现状
第二节 "十一五"时期城市商业银行跨区域发展的特点
一、跨区域发展速度加快
二、跨区域发展全面开花
三、东部地区的发达城市是城商行跨区域的首选
四、东部地区的城商行跨区域发展步伐加快
第三节 城市商业银行跨区域发展带来的问题
一、跨区域发展战略缺乏，跨区域发展路径高度同质化
二、集中进入发达地区和城市，扰乱当地金融秩序
三、对异地分行的管控模式缺乏，跨区域发展风险加大
四、跨区域发展冲击城商行原有定位，加剧与大型银行同质化发展问题
第四节 城市商业银行跨区域发展的模式
一、直接设立异地分支机构
二、联合重组
三、整体收购城市信用社或农村信用社
第五节 城商行跨区域经营中的执行贷款新规问题
一、城商行跨区域经营中执行贷款新规的难点
二、城商行跨区域经营中提高贷款新规执行力的对策
第六节 城市商业银行跨区域发展的趋势
一、向全国性商业银行发展
二、向区域性银行发展
三、建立城市商业银行战略联盟
四、收购兼并或参股其它城商行
五、实质性业务合作
第七节 城市商业银行跨对外扩张的发展方向
一、城市商业银行扩张应量力而行
二、城市商业银行应向下扩张
三、差异化、特色化是城市商业银行发展的必然选择
第八节 城市商业银行跨区域发展的对策
一、分类管理，差别准入，进一步完善城商行跨区域发展监管政策
二、加强指导，明确方向，督促城商行制定清晰的跨区域发展战略
三、完善总分行管控模式，着力强化风险控制能力
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四、加大人才和科技投入，完善跨区域发展的资源保障和支撑
五、实现向区域性银行的转变，建立健全对异地分行的管控和支撑体系
六、寻求差异化发展之路
七、加强城商行之间的联合
第六章 中国城市商业银行特色化经营分析
第一节 特色化是城市商业银行发展的必然选择
一、城市商业银行发展势头良好
二、城市商业银行发展面临挑战和风险
三、城市商业银行特色化经营的必然性
第二节 城市商业银行特色化经营的路径选择
一、城市商业银行发展面临的困境
二、城市商业银行特色化经营的路径选择
第三节 城市商业银行特色化发展对策
一、业务多元化发展
二、明确市场定位
三、加强风险控制
四、处理好做大与做强的关系
第七章 2011年稳健货币政策下城市商业银行面临的挑战及应对措施
第一节 2011年稳健货币政策下城市商业银行面临的挑战
一、发展模式转型的挑战
二、贷款增长的挑战
三、流动性趋紧的挑战
四、风险管理的挑战
五、利率定价的挑战
六、预算管理的挑战
七、资本补充的挑战
八、跨区域发展收紧的挑战
第二节 稳健货币政策背景下城商行的应对举措
一、加强经济金融形势分析，严格落实宏观调控政策
二、坚持有扶有控，调整优化信贷结构
三、加强贷后检查，强化风险管理
四、明确战略方向，实施差异化发展
五、转变发展方式，提升发展能力
六、夯实基础管理，提高经营管理能力
第八章 国内商业银行战略投资城商行分析
2012年中国都市商業市場予測レポート
第一节 国内商业银行战略投资城商行已有案例基本情况
一、已有案例概况
二、战略投资时间
三、战略投资形式
第二节 国内商业银行战略投资城商行的目的和主要考虑因素
一、国内商业银行战略投资城商行的目的分析
二、国内商业银行选择被投资城商行的考虑因素分析
第三节 国内商业银行战略投资城商行的效果分析
第四节 国内商业银行战略投资目的的实现路径分析及借鉴
一、选择表现优秀的投资对象
二、控制投资成本
三、争取股份占比
四、参与公司治理
五、开展战略合作
第九章 中国城市商业未来发展方向
第一节 方向一： 全国性银行
一、实现路径
二、制约问题
第二节 方向二：区域性银行
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