钢铁企业非钢产业研究报告

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　　（七）案例分析：首钢集团非钢产业发展研究

　　1、首钢集团简介

　　2、首钢集团非钢产业的历史沿革和战略意义

　　3、首钢集团非钢产业的主要做法

　　4、当前首钢集团非钢产业发展中存在的问题

　　5、首钢集团发展非钢产业的原则

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　　6、未来首钢集团非钢产业发展方向

　　7、首钢集团非钢产业发展的相关建议

　　--管理篇

　　三 "非钢"产业战略选择下集团总部定位与职能

　　（一）集团总部功能定位

　　1. 多元化产业集团总部的一般功能

　　（二）多元化产业集团管理层次定位

　　1. 资源能力定位

　　2. 决策层次划分

　　（三）管理功能界定

　　（四）3个层次的不同角色

　　（五）多元化产业集团总部职能设计

Iron and steel enterprises steel industry research report

　　四 集团总部与业务单元的管控模式选择

　　（一）多元化产业集团的组织设计

　　1. 产业集团常用的3种组织结构类型

　　2. 多元化产业集团组织结构类型的选择

　　3. 新日钢成立5大非钢事业部

　　（二）多元化产业集团总部对下属单位的管控

　　1. 多元化产业集团总部对事业部的管控

　　2. 多元化产业集团总部对控股子公司的管控

　　3. 多元化产业集团对参股子公司的管控

　　4.米塔尔钢铁集团下战略业务单元的管控模式

　　五 钢铁企业发展"非钢"产业的人力资源整合

　　（一）发展"非钢"产业引发的人力资源整合难题

鋼鐵企業非鋼產業研究報告

　　1.忽视关键人员评估调查

　　2.员工心理问题

　　3.员工离职问题

　　4.员工配置问题

　　（二）人力资源整合的特点与原则

　　1.人力资源整合对钢铁企业集团并购的贡献

　　2.人力资源整合的原则

　　（三）人力资源制度整合

　　1.招聘制度整合

　　2.培训制度整合

　　3.薪酬制度整合

　　4.绩效考核制度整合

gāngtiě qǐyè fēi gāng chǎnyè yán jiù bàogào

　　5.慎待管理团队

　　（四）人力资源整合的四种模式分析

　　1.全面吸纳模式

　　2.选择性融合模式

　　3.选择性植入模式

　　4.全面瓦解模式

　　（五）米塔尔钢铁集团的人力资源整合策略

　　六 钢铁企业兼并重组后的文化整合

　　（一）文化整合的内容、作用及原则

　　1.企业文化整合的主要内容

　　2.企业文化整合的作用

　　3.文化整合的原则

鉄鋼企業の鉄鋼業界の調査報告書

　　（二）并购中的文化整合难题及成因分析

　　1.企业文化整合难题

　　2.文化整合难题成因分析

　　（三）文化整合的流程与模式

　　1.文化整合流程

　　2.文化整合的模式

　　（四）宝钢集团的文化整合策略

　　略……

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