从上个世界**年代开始,清洁设备就在市场上了又了飞跃般的发展。随着科技进步和清洁设备的逐渐完善,清洁设备已经可以完全代替人力来做保洁。
从20世纪**年代中后期开始,中国吸尘器的销量每年以***%的速度上升。如今吸尘器不但功能越来越多,外观日趋美化,其价格也越来越便宜,受到了不少市民的喜爱。中国吸尘器市场主流品牌主要有海尔、飞利浦、伊莱克斯、LG、三洋、龙的、美的、小狗、好运达、松下等。
**年,吸尘器全年累计出口金额为***亿美元,成为小家电出口额最高的产品类,累计出口金额占家电产品出口金额的***%,也是所有家电产品中出口金额较高的产品。
根据中国吸尘器产业发展的现状,综合国家统计局、商务部、工信部、行业协会等权威部门发布的统计信息和统计数据,糅合各类年鉴信息数据、各类财经媒体信息数据、各类商用数据库信息数据,依靠强大的研究和调查团队,对吸尘器产业发展状况和发展前景,在独立、公正、公开的原则指引下,撰写了《2010-2012年中国吸尘器产业市场运行状况及竞争战略咨询报告》,较为系统、全面地分析了吸尘器产业的市场状况和发展趋势,能够为企事业单位深入细致地认知吸尘器产业的市场情况提供具有价值和指导意义的成果。
第一章 吸尘器相关概述
第一节 小家电行业概述
一、小家电的定义及分类
二、中国小家电的发展历程
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三、六类小家电产品噪声标准新要求
第二节 吸尘器简介
一、吸尘器的分类
二、吸尘器的原理和结构
三、吸尘器的技术
四、吸尘器的另类用途
第二章 中国吸尘器产业发展分析
第一节 中国吸尘器行业分析
一、中国吸尘器行业综述
二、吸尘器行业呈现的特点
三、中国吸尘器行业的SWOT分析
四、吸尘器行业迎来新时代
第二节 吸尘器市场品牌销售与竞争
一、中国吸尘器渠道销售状况分析
二、2010年中国吸尘器品牌竞争解析
三、解析吸尘器领域一线品牌竞争格局
四、国产吸尘器的竞争优势
Market Operation Status and Competitive Strategy Consulting Report on China Vacuum cleaner Industry 2010-2012
第三节 国内市场主要吸尘器品牌产品特色分析
一、飞利浦吸尘器渠道价格定位策略解析
二、海尔吸尘器强调产品功效
三、美的优化结构加大中高端产品比例
四、三洋站稳中低端市场
五、松下立足中端抢占高端
六、伊莱克斯吸尘器产品高端定价策略分析
七、LG吸尘器产品销售及渠道分析
第四节 吸尘器不同应用领域产品的发展
一、家用吸尘器的挑战和机遇
二、商用吸尘器产品的特点及瓶颈
三、工业吸尘器广泛应用于不同领域
四、车载吸尘器市场潜力巨大
第五节 吸尘器技术与新产品
一、新品新技术成为吸尘器企业最大卖点
二、虚拟制造技术在吸尘器新产品开发中的应用
三、无尘袋吸尘器受青睐
2010-2012年中國吸塵器產業市場運行狀況及競爭戰略諮詢報告
四、"智能"吸尘器成主流
第六节 中国吸尘器市场挑战与发展
一、传统观念成吸尘器市场扩张的瓶颈
二、用途单一限制吸尘器的普及推广
三、中国吸尘器生产企业过于依赖海外市场
四、国外吸尘器品牌个案成功经验借鉴
第三章 中国吸尘器产业基本竞争战略
第一节 成本领先战略
一、竞争战略的类型
二、竞争战略的适用条件及组织要求
三、竞争战略的收益及风险
四、吸尘器产业该战略的SWOT分析
五、吸尘器产业该战略的典型企业分析
第二节 差异化竞争战略
2010-2012 nián zhōng guó Xīchénqì chǎn yè shì chǎng yùn xíng zhuàng kuàng jí jìng zhēng zhàn lüè zī xún bào gào
第三节 集中化竞争战略
第四章 中国吸尘器产业市场竞争策略分析
第一节 吸尘器产业市场五种竞争动力模式结构
一、行业内现有企业的竞争
二、新进入者的威胁
三、替代品的威胁
四、供应商的讨价还价能力
五、购买者的讨价还价能力
第二节 吸尘器产业市场不同市场地位的竞争策略分析
一、领先者
二、挑战者
三、跟随者
四、补缺者
第三节 吸尘器产业市场竞争案例分析
一、扩大市场份额的竞争案例
二、提高品牌效应的竞争案例
2010-2012年の中国の掃除機産業市場運営状況及び競争戦略コンサルティングレポート
三、经营模式创新竞争的案例
四、新进入者的竞争案例
第五章 中国吸尘器产业市场营销策略竞争分析
第一节 市场产品策略
第二节 市场渠道策略
第三节 市场价格策略
第四节 广告媒体策略
第五节 客户服务策略
第六章 国内吸尘器产业企业市场新型运营模式竞争策略研究
第一节 宁波富达股份有限公司
一、公司概况



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