截至**男装产品消费市场正处于***个变化的过渡期,消费周期日益缩短,各地新品牌不断出现,行业竞争相当激烈。同时,随着国外品牌的大量涌入,国产自有品牌的崛起和繁荣,国内男装市场的竞争将从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。政策因素加上贸易环境的变化让OEM企业发展渐露颓势,更加衬托出品牌服装企业的竞争优势。
未来两**年将成为中国男装企业的整合之年,通过企业资本、品牌的实质性整合,形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团,形成服装品牌集团、服装零售业集团等多种新的企业形式,并可能通过资本纽带逐步整合国际资源。面向未来,中国男装产业需要充分调动社会各方面的积极性和创造性,不断地务实创新和与时俱进。以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出***条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型产业化道路,实现产业又好又快发展。
根据中国男装行业发展的现状,综合国家统计局、商务部、工信部、行业协会等权威部门发布的统计信息和统计数据,糅合各类年鉴信息数据、各类财经媒体信息数据、各类商用数据库信息数据,依靠强大的研究和调查团队,对男装行业发展状况和发展前景,在独立、公正、公开的原则指引下,撰写了《2010-2012年中国男装产业市场运行状况及竞争战略咨询报告》,较为系统、全面地分析了男装产业的市场状况和发展趋势,能够为企事业单位深入细致地认知男装产业的市场情况提供具有价值和指导意义的成果。
第一章 男装产业市场概述
第一节 行业定义
第二节 行业属性
第三节 行业关键成功要素
第四节 行业价值链分析
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第五节 产业链分析
第二章 中国服装行业发展分析
第一节 我国服装产业集群情况分析
一、我国服装产业集群概况
二、我国服装产业集群取得长足进步
三、影响我国服装产业集群发展的重要因素
四、我国服装产业集群发展建议
第二节 中国服装业竞争力解析
一、我国纺织品服装产业国际竞争力分析
二、影响我国纺织品服装产业国际竞争力下降的因素
三、提升我国纺织服装竞争力的对策建议
四、后配额时代我国服装业贸易竞争战略
第三节 中国服装行业发展问题及对策措施
一、中国服装行业发展中的弊病
二、中国纺织服装业亟待打破绿色壁垒
三、我国服装业发展问题解决之道
2010-2012 Men's industrial operation of the market conditions and competition in strategic consulting .
四、提高创新能力推进我国纺织服装产业升级
五、解析服装产业创新系统的构成要素
第四节 中国服装行业的投资分析及发展趋势
一、我国服装行业投资情况
二、后危机时代中国纺织服装业外资投资前景看好
三、未来我国服装市场消费特点
第三章 中国男装行业发展分析
第一节 中国男装产业发展概况
一、中国男装产业的发展简况
二、中国男装产业格局之变
三、我国男装产业加快转变升级
第二节 男装品牌发展分析
一、中国男装品牌的演变
二、中国男装市场自主品牌崛起
三、制约我国男装品牌发展的因素
四、中国男装品牌缺乏时尚魅力
2010-2012年中國男裝產業市場運行狀況及競爭戰略諮詢報告
五、中国男装品牌发展的四大策略
第三节 男装行业面临的挑战及发展思路
一、中国男装企业发展三大难题
二、国产男装之窘境
三、中国男装产业发展之路
第四章 中国男装产业基本竞争战略
第一节 成本领先战略
一、竞争战略的类型
二、竞争战略的适用条件及组织要求
三、竞争战略的收益及风险
四、男装行业该战略的SWOT分析
五、男装行业该战略的典型企业分析
第二节 差异化竞争战略
第三节 集中化竞争战略
第五章 中国男装行业市场竞争策略分析
第一节 男装行业市场五种竞争动力模式结构
2010-2012 nián zhōngguó nán zhuāng chǎnyè shìchǎng yùnxíng zhuàngkuàng jí jìngzhēng zhànlüè zīxún bàogào
一、行业内现有企业的竞争
二、新进入者的威胁
三、替代品的威胁
四、供应商的讨价还价能力
五、购买者的讨价还价能力
第二节 男装行业市场不同市场地位的竞争策略分析
一、领先者
二、挑战者
三、跟随者
四、补缺者
第三节 男装行业市场竞争案例分析
一、扩大市场份额的竞争案例
二、提高品牌效应的竞争案例
三、经营模式创新竞争的案例
四、新进入者的竞争案例
第六章 中国男装行业市场营销策略竞争分析
市場の状況と戦略コンサルティングにおける競争の2010年から2012年メンズ工業操作。
第一节 市场产品策略
第二节 市场渠道策略
第三节 市场价格策略
第四节 广告媒体策略
第五节 客户服务策略
第七章 国内男装行业市场新型运营模式竞争策略研究
第一节 雅戈尔集团股份有限公司
一、公司概况
二、公司运营模式现状及特点



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