中国的木质家具按板材划分，可以分为实木家具和板式家具。实木家具以木质划分，又可分为硬木和软木，较为简便的区别方法是，以指甲按压木材表面，能够留下痕迹者为软木，不能留下痕迹者是硬木。一般认为，材质密实、颜色深沉的硬木家具可称之为高档家具。
**年1-**月，中国木质家具行业实现主营业务收入***千元，比上年同期增长了***%；实现利润总额***千元，比上年同期增长了***%。
随着中国居民收入的增加、房屋建立面积加速扩大、酒店和写字楼建立面积的扩大、人们对家具品牌意识的增强，中国家具需求进入***个新的阶段，国内需求潜力巨大，而占据家具市场最大比重的木质家具也将迎来新一轮发展机遇。
根据中国木质家具行业发展的现状，综合国家统计局、商务部、工信部、行业协会等权威部门发布的统计信息和统计数据，糅合各类年鉴信息数据、各类财经媒体信息数据、各类商用数据库信息数据，依靠强大的研究和调查团队，对木质家具行业发展状况和发展前景，在独立、公正、公开的原则指引下，撰写了《2010-2012年中国木质家具产业市场运行状况及竞争战略咨询报告》，较为系统、全面地分析了木质家具行业的市场状况和发展趋势，能够为企事业单位深入细致地认知木质家具行业的市场情况提供具有价值和指导意义的成果。
第一章 木质家具相关概述
第一节 木质家具基本概念
一、木质家具的定义
二、木质家具的分类
三、木质家具制造简述
第二节 木质家具其它介绍
一、木质家具材质比较
二、木质家具的四大流派
第二章 中国木质家具行业发展分析
第一节 中国木质家具发展概况
一、我国已成为全球木质家具生产出口大国
二、中国木质家具发展浅析
三、国内现代木质家具流行风格简况
四、柚木家具引领时尚新潮流
五、中国木质家具制造十强企业经营状况
第二节 木质家具行业发展面临的挑战及对策
一、我国木家具行业竞争力有待提高
二、国内木质家具面临的质量问题
三、我国木质家具可持续发展战略
第三章 中国木质家具产业基本竞争战略
2010-2012 operation of the market situation of Chinese wood furniture industry and competitive strategy consulting
第一节 成本领先战略
一、竞争战略的类型
二、竞争战略的适用条件及组织要求
三、竞争战略的收益及风险
四、木质家具行业该战略的SWOT分析
五、木质家具行业该战略的典型企业分析
第二节 差异化竞争战略
第三节 集中化竞争战略
第四章 中国木质家具行业市场竞争策略分析
第一节 木质家具行业市场五种竞争动力模式结构
一、行业内现有企业的竞争
二、新进入者的威胁
三、替代品的威胁
2010-2012年中國木質家具產業市場運行狀況及競爭戰略諮詢報告
四、供应商的讨价还价能力
五、购买者的讨价还价能力
第二节 木质家具行业市场不同市场地位的竞争策略分析
一、领先者
二、挑战者
三、跟随者
四、补缺者
第三节 木质家具行业市场竞争案例分析
一、扩大市场份额的竞争案例
二、提高品牌效应的竞争案例
三、经营模式创新竞争的案例
四、新进入者的竞争案例
第五章 中国木质家具行业市场营销策略竞争分析
第一节 市场产品策略
第二节 市场渠道策略
2010-2012 nián zhōngguó mùzhí jiājù chǎnyè shìchǎng yùnxíng zhuàngkuàng jí jìngzhēng zhànlüè zīxún bàogào
第三节 市场价格策略
第四节 广告媒体策略
第五节 客户服务策略
第六章 国内木质家具行业市场新型运营模式竞争策略研究
第一节 光明集团家具股份有限公司
一、公司概况
二、公司运营模式现状及特点
三、2005-2008年经营业绩
四、公司竞争力SWOT分析
五、公司发展战略分析
六、公司竞争策略分析
第二节 美克国际家具股份有限公司
一、公司概况
二、公司运营模式现状及特点
三、2005-2008年经营业绩
中国の木製家具業界の市場の状況と競争戦略コンサルティングの2010年から2012年運転
四、公司竞争力SWOT分析
五、公司发展战略分析
六、公司竞争策略分析
第三节 广东省宜华木业股份有限公司
一、公司概况
二、公司运营模式现状及特点
三、2005-2008年经营业绩
四、公司竞争力SWOT分析
五、公司发展战略分析
六、公司竞争策略分析
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