第一章 2010年全球健身俱乐部产业运行透析 |
第一节 健身俱乐部的起源 |
第二节 2010年全球健身俱乐部总体运行概况 |
| 一、全球成功的健身俱乐部类型及亮点分析 |
| 二、俱乐部再投资与设计 |
| 三、健身俱乐部进入了竞争时代 |
| 四、全球健身俱乐部的会员激增及续会率分析 |
| 五、全球健身俱乐部市场动态分析 |
第三节 2010年全球主要国家健身俱乐部的运行情况 |
| 一、美国 |
| 1、美国健身产业年总产值分析 |
| 2、美国健身俱乐部的续会率分析 |
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| 3、美国健身俱乐部资金投入情况 |
| 二、日本 |
| 三、澳大利亚 |
| 四、英国 |
第四节 2011-2015年全球健身俱乐部产业趋势展望 |
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第二章 2010年中国健身俱乐部运行环境解析 |
第一节 2010年中国健身俱乐部政策环境分析 |
| 一、国家拉动内需、刺激经济发展的政策对健身产业的影响 |
| 二、健身教练必须持国家认可证书才能上岗 |
| 三、报考健身教练有一定门槛 |
| 四、健身教练培训课程综合化 |
第二节 2010年中国健身俱乐部运行的经济环境分析 |
| 一、中国GDP分析 |
| 二、消费价格指数分析 |
| 三、城乡居民收入分析 |
| 四、社会消费品零售总额 |
| 五、全社会固定资产投资分析 |
| 六、进出口总额及增长率分析 |
第三节 2010年中国健身俱乐部运行的社会环境分析 |
| 一、中国居民的消费水平 |
| 二、中国居民的健身意识增强 |
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第三章 2010年中国健身俱乐部产业运行新形势透析 |
第一节 2010年中国健身俱乐部产业运行总况 |
| 一、现阶段的我国健身娱乐市场呈现出多样化的特点 |
| 二、中国健身产业链逐渐形成 |
| 2011-2015 China health club operators situation and investment analysis report |
| 三、中国健身产业正是处于高速发展时期 |
| 四、全国健身俱乐部企业规模分析（包括在建）及增长速度 |
| 五、民营资本在整个健身产业市场份额 |
| 六、我国健身俱乐部管理状况 |
第二节 2010年中国健身产业细分领域运行透析 |
| 一、全民健身体育活动场所 |
| 二、专项休闲运动俱乐部 |
| 三、有氧运动健身中心 |
| 四、综合健康恢复中心 |
第三节 2010年中国健身俱乐部市场运行透析 |
| 一、中国已成为世界上最大的商业健身休闲市场 |
| 二、中国健身娱乐产品和服务需求市场庞大 |
| 三、中国健身市场规模 |
第四节 2010年中国健身俱乐部产业热点问题探讨 |
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第四章 2010年中国健身俱乐部市场经营研究 |
第一节 2010年中国健身俱乐部的类型分析 |
| 一、以经营性为主的健身娱乐性俱乐部 |
| 二、非经营性的体育健身俱乐部 |
| 三、大众健身及培养青少年的健身俱乐部 |
第二节 2010年中国健身俱乐部市场体系构建的基本框架分析 |
| 一、对我国经营性健身俱乐部市场定位的探析 |
| 二、健身俱乐部管理模式亮点分析 |
| 三、健身俱乐部的客服体系 |
第三节 2010年中国健身俱乐部的盈利渠道分析 |
| 一、健身俱乐部盈利渠道分析 |
| 2011-2015年中國健身俱樂部運營態勢與投資前景分析報告 |
| 二、挖掘二次消费对健身俱乐部的讨论 |
第四节 2010年中国健身俱乐部市场经营要点解析 |
| 一、盲目降价 |
| 二、中国健身俱乐部续会率及会员流失情况 |
| 三、会籍顾问与教练流动性分析 |
| 四、定位问题 |
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第五章 2010年中国健身俱乐部上游行业——训练健身器材行业发展分析 |
第一节 2010年中国训练健身器材行业运行现状综述 |
| 一、中国健身器材市场特点及结构 |
| 二、中国健身器材市场销售概况 |
| 三、健身器材成为新的消费热点 |
第二节 2006-2010年中国训练健身器材制造行业主要数据监测分析 |
| 一、2006-2010年5月份中国训练健身器材制造行业规模分析 |
| 二、2010年5月份中国训练健身器材制造行业结构分析 |
| 三、2006-2010年5月份中国训练健身器材制造行业产值分析 |
| 四、2006-2010年5月份中国训练健身器材制造行业成本费用分析 |
| 五、2006-2010年5月份中国训练健身器材制造行业盈利能力分析 |
第三节 未来中国健身器材的发展趋势分析 |
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第六章 2010年中国健身俱乐部消费市场调研 |
第一节 2010年中国健身俱乐部市场消费行为特点分析 |
| 一、消费者注重提高生存质量 |
| 二、消费者舍得花钱买健康 |
| 三、消费者对健身市场需求具有多样性 |
| 四、消费市场具有较大的可诱导性 |
第二节 2010年中国健身俱乐部的市场营销理念 |
| 2011-2015 nián zhōngguó jiànshēn jùlèbù yùnyíng tàishì yǔ tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào |
| 一、非经营性的体育健身俱乐部通常采用生产观念的营销方式 |
| 二、专项休闲运动俱乐部一般采用市场推广的方式来进行经营 |
| 三、有氧健身中心和综合健康恢复中心一般采用市场营销方式 |
| 四、综合健康恢复中心采用社会营销方式 |
第三节 2010年中国健身俱乐部市场经营模式存在的主要问题 |
| 一、缺乏市场和行业标准、运作规范和职业资质准入 |
| 二、专业化程度低 |
| 三、市场短期和投机行为普遍 |
| 四、管理水平较低 |
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第七章 2010年中国健身俱乐部市场营销策略分析研究 |
第一节 注重提高产品质量，树立品牌形象 |
第二节 门票价格制定分析 |
| 一、根据项目特点来定价 |
| 二、根据顾客人群收入特点来定价 |
| 三、定价要有弹性和前瞻性，以防价格战 |
第三节 消费区域选择原则分析 |
| 一、便利性原则 |
| 二、绿色环境原则 |
| 三、网络化覆盖原则 |
第四节 宣传方式分析 |
| 一、注重主流媒体宣传 |
| 2011-2015中国ヘルスクラブオペレータの状況や投資分析レポート |
| 二、要注重健身文化和影视文化媒体的结合推广 |
第五节 关系营销的分析 |
| 一、建立、保持并加强与俱乐部会员的良好关系，在日常的服务中加强关系营销 |
| 二、共同开发健身市场，与关联企业展开关系营销 |
| 三、与政府协调一致，建立政府关系营销 |
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第八章 2010年中国健身俱乐部竞争新格局分析 |
第一节 2010年中国健身俱乐部波特五力模型分析 |
| 一、供应商的讨价还价能力 |
| 二、消费者讨价还价的能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品的威胁 |
| 五、行业内现有竞争者的竞争 |
第二节 2010年中国健身俱乐部竞争分析 |
| 一、中国健身俱乐部竞争之道 |
| 二、外资背景健身俱乐部强势进驻北京 |
| 三、地区型健身俱乐部与全国连锁健身俱乐部竞争 |
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