7.2.2 中国香港海洋公园的发展战略解析
7.2.3 2010年中国香港海洋公园的发展动态
7.2.4 中国香港海洋公园的差异化定位战略
7.2.5 中国香港海洋公园的未来发展
7.3 华侨城主题公园
7.3.1 华侨城主题公园领航中国主题公园产业
7.3.2 2009年华侨城主题公园第二轮全国布局启动
7.3.3 2009年华侨城“欢乐谷”跻身世界主题公园产品前八强
7.3.4 华侨城世界之窗主题公园取得良好经济效益
7.3.5 华侨城主题公园开创旅游表演文化产业新模式
7.3.6 2010年华侨城主题公园群年游客数量将突破两千万
7.4 长隆欢乐世界
7.4.1 长隆欢乐世界简介
7.4.2 2008年长隆游客首破千万跻身世界主题公园前列
7.4.3 2009年国庆长隆主题公园发展势头强劲
7.4.4 2009年长隆海洋主题公园建设项目积极推进
7.4.5 长隆主题公园的营销新思维
7.5 中华恐龙园
阅读全文：https://www.20087.com/2010-12/R_2010_2015zhutigongyuandiaochayanjiuj.html
7.5.1 中华恐龙园简介
7.5.2 中华恐龙园发展现状分析
7.5.3 中华恐龙园的产品优势及发展特点
7.5.4 中华恐龙园“5+2”成功模式的分析及启示
7.5.5 中华恐龙园面临的挑战及开发建议
第八章 中国主题公园的发展策略研究
8.1 中国主题公园发展存在的问题
8.1.1 主题公园数量多而规模小
8.1.2 主题公园主题不鲜明及重复建设
8.1.3 主题公园收入单一
8.1.4 产品单一且缺乏创新及项目更新速度慢
8.2 中国主题公园发展的基本理念探析
8.2.1 时代背景下主题公园的价值导向
8.2.2 以大众文化为内涵
8.2.3 以综合效益为目标
8.2.4 以区位组合为关键
8.3 从规划设计的角度分析主题公园的发展对策
8.3.1 设计目标
8.3.2 设计主体
8.3.3 设计技能
8.4 从经营管理的角度分析主题公园的发展对策
8.4.1 强化战略管理
8.4.2 在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略
8.4.3 降低季节性影响
8.4.4 提高员工素质及加强内部管理
8.5 从宏观调控的角度分析主题公园的发展对策
8.5.1 依据城市（地区）规划约束主题公园的投资建设
8.5.2 旅游主管部门实施严格的审批制度
8.5.3 对重大主题公园的建设给予有力支持
8.6 中国主题公园文化精致化发展的对策
8.6.1 主题公园文化特色探析
8.6.2 主题开发
8.6.3 精致的规划设计和施工
8.6.4 经营管理
第九章 中国主题公园竞争分析
9.1 现代主题公园竞争的五大焦点
9.1.1 空间竞争
2010-2015 research theme park and Analysis Report
9.1.2 市场体系
9.1.3 主导品牌
9.1.4 文化内涵
9.1.5 生命周期
9.2 主题公园企业取得竞争优势的必备要素
9.2.1 准确的主题选择
9.2.2 恰当的园址选择
9.2.3 独特的主题创意
9.2.4 深度的主题产品开发
9.2.5 灵活的营销策略
9.3 中国主题公园的竞争对策分析
9.3.1 培育核心能力
9.3.2 开展文化经营
9.3.3 构造顾客矩阵
9.3.4 提升品牌形象
9.3.5 推进营销创新
9.3.6 实施战略管理
第十章 中国主题公园的营销分析
10.1 中国主题公园的主要营销方式分析
10.1.1 广告
10.1.2 数据库营销
10.1.3 活动策划
10.1.4 网络营销
10.2 中国主题公园营销中的文化缺失
10.2.1 前期规划
10.2.2 中期管理经营
10.2.3 后期主题公园产品的延续
10.2.4 文化是主题公园营销的灵魂
10.3 中国主题公园营销流程及推广策略选择
10.3.1 体验营销是主题公园营销的最好选择
10.3.2 主题公园营销的积木流程
10.3.3 强势品牌塑造
10.3.4 新产品开发
10.3.5 主题系列产品开发
10.4 中国主题公园营销模式的构建
2010-2015年中國主題公園調查研究及前景分析報告
10.4.1 有效的主题定位
10.4.2 激活市场的产品策略
10.4.3 灵活多变的价格策略
10.4.4 推拉结合的促销策略
10.5 中国主题公园的营销渠道策略分析
10.5.1 营销渠道策略构建概述
10.5.2 销售代理渠道
10.5.3 产品直销渠道
第十一章 中国主题公园投资分析
11.1 中国主题公园的投资背景
11.1.1 中国掀起新一轮主题公园投资热潮
11.1.2 中国主题公园投资迎来黄金时点
11.1.3 国内消费市场对主题公园投资建设的支撑
11.1.4 国外资本对中国主题公园产业的影响
11.2 中国主题公园投资现状
11.2.1 外资、民营和国有资本进入旅游业以主题公园为突破口
11.2.2 2009年中国主题公园投资逆市加速
11.2.3 2009年中国在南非投资建设特色主题公园
11.2.4 中国主题公园存在盲目投资开发现象
11.3 中国主题公园的投资风险及建议
11.3.1 主题公园的投资开发具有特殊性
11.3.2 中国主题公园经营形势依旧严峻
11.3.3 中国主题公园衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段
11.3.4 中国主题公园的投资建议
11.4 主题公园成功开发的因素分析
11.4.1 主题选择与定位
11.4.2 主题公园区位选择
11.4.3 主题创意
11.4.4 主题产品开发与更新
11.4.5 主题公园文化内涵
11.5 中国主题公园投资开发建设的策略分析
11.5.1 探询市场化商业运作模式
11.5.2 设计全新的游憩方式
11.5.3 树立整合营销传播理念
11.5.4 加快公园经营管理人才的开发
11.5.5 实现多元化的盈利模式
2010-2015 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán diàochá yánjiū jí qiánjǐng fēnxī bàogào
第十二章 中-智林-－中国主题公园的前景趋势分析
12.1 中国主题公园的前景展望
12.1.1 中国主题公园的市场发展潜力巨大
12.1.2 中国主题公园发展将迎来“黄金时代”
12.1.3 2010年起中国将进入大型主题公园发展的新时期
12.1.4 中国主题公园进入发展新时期的特点预测
12.2 中国主题公园未来前景乐观的因素
12.2.1 中国经济发展起决定性因素
12.2.2 旅游业本身
12.2.3 中国旅游业现状还不能适应中国人的需求
12.2.4 政府的导向和民间的取向
12.3 中国主题公园的发展趋势
12.3.1 中国主题公园的发展趋势预测
12.3.2 中国主题公园未来的发展格局
12.3.3 中国主题公园未来发展的战略性趋势
12.3.4 未来珠三角主题公园发展格局的分析
图表目录
图表 1 一般环境构成图
图表 2 产业结构分析模型图
图表 3 主题公园四种层次竞争者
图表 41978-2009年中国人口构成统计表
图表 7 2000-2010年第二季度中国GDP及其增长率统计表
图表 9 2003-2009年中国GDP增长率季度走势图
图表 10 世博会名称、主要展示内容及特点
图表 11 世博会与城市娱乐、主题公园发展
图表 12 展园之次入口景观区
图表 13 秦皇岛经济技术开发区“展园”区位图
图表 14 展园——“一轴、两片”平面图
图表 15展园——竖向设计平面图
图表 16 风采园平面图
图表 17 迪斯尼EFE表格分析
图表 18迪斯尼EFE表格分析
图表 19 迪斯尼IFE表格分析
图表 20迪斯尼SWOT分析表
图表 21迪斯尼SWOT综合分析图
图表 22迪斯尼主题公园集中战略扩展形式
2010-2015研究テーマパークや分析レポート
图表 23迪斯尼主题公园发展—份额矩阵
图表 24迪斯尼主题公园主题公园五业务
图表 25服务质量是保持顾客关系循环的重要环节
图表 26中国香港海洋公园关键环境要素分析
图表 27 机会威胁分析表
图表 28中国香港海洋公园关键竞争要素分析
图表 29优势劣势分析表
图表 30SWOT综合分析
图表 31 发展—份额矩阵图
图表 32 SWOT 分析模型
图表 33公司战略选择矩阵
图表 34华侨城体验价值创造模式示意图
图表 35主题公园持续发展的影响因子系统
图表 36主题公园的生命周期
图表 37 A、B主题公园的PUV排序比较
图表 38 基于主题公园业务能力的战略矩阵
图表 39主题公园营销的积木流程
图表 40 主题公园市场策略组合
图表 41 主题公园品牌塑造鱼刺图
图表 42 主题公园成功开发的要素
略……
京公网安备 11010802027459号