2010年中国直销业研究咨询报告
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内容介绍：
第一部分 行业发展概况 |
第一章 直销行业发展概况 |
第一节 直销业基本情况 |
| 一、直销的定义 |
| 二、传销的定义 |
| 三、非法传销和直销在法律上的区别 |
第二节 我国直销业发展概况 |
| 一、我国直销的发展与立法背景 |
| 二、我国直销公司分类 |
| 三、我国直销的理性分析 |
| 四、我国直销企业的资本运营 |
第三节 直销在中国形成的因素分析 |
| 一、直销进入中国的必然性 |
| 二、社会需求的因素 |
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| 三、经济发展的因素 |
|
第二章 世界直销业发展分析 |
第一节 海外适宜从事直销的国家和地区分析 |
| 一、东南亚市场简约分析对比 |
| 二、俄罗斯全境均适宜直销 |
| 三、非洲、西非、南非地区 |
| 四、欧洲 |
第二节 全球直销业发展分析 |
| 一、世界直销业市场表现分析 |
| 二、世界直销业发展趋势 |
第三节 国外直销业发展状况分析 |
| 一、亚洲直销潜力分析 |
| 二、美国的直销业的发展分析 |
| 三、英国直销业发展分析 |
第四节 国外直销业发展的基本情况 |
| 一、直销法规的差异性 |
| 二、直销市场的开放性 |
| 三、直销在国际间的“流动” |
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第三章 我国直销行业发展环境分析 |
第一节 我国宏观经济分析 |
| 一、2009年宏观经济形势分析 |
| 二、2009年我国居民消费价格分类指数分析 |
| 三、2010年社会经济形势发展预测 |
第二节 宏观经济环境对直销业发展的影响 |
| 一、政策问题 |
| 二、价格问题 |
| 三、融资环境问题 |
| 四、商品问题 |
| 2010 China 's direct selling industry research and consulting reports |
| 五、税收问题 |
第三节 直销法律发展现状分析 |
| 一、中国直销立法的背景及其进程 |
| 二、2008年直销经营项目的规定 |
第四节 直销制度类型分析 |
| 一、级差制 |
| 二、矩阵制 |
| 三、双轨制 |
| 四、T90制度 |
| 五、混合式制度 |
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第二部分 行业发展现状分析 |
第四章 我国直销行业发展分析 |
第一节 2008年我国直销特色分析 |
| 一、中国直销行业获牌企业概况 |
| 二、2008年直销步入产品营销时代 |
| 三、2008年中国特色直销的特点分析 |
| 四、2008年中国直销发展的周期拐点分析 |
第二节 中国直销业的弊端及建议 |
| 一、中国直销业的弊端 |
| 二、中国直销业的发展建议 |
第三节 中国直销经济的发展规律 |
| 一、中国直销是经济博弈现象 |
| 二、中国直销是人本经济现象 |
| 三、中国直销是辩证运动的经济现象 |
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第五章 我国直销市场发展分析 |
| 2010年中國直銷業研究諮詢報告 |
第一节 开放后的直销市场规范分析 |
| 一、规范的标准 |
| 二、规范的措施 |
第二节 2008年我国直销业市场分析 |
| 一、直销市场的核心主体分析 |
| 二、产品品牌在直销品牌价值链中的作用 |
| 三、中国直销产品定位分析 |
第三节 直销行业细分市场分析 |
| 一、美容行业直销市场分析 |
| 二、服装直销企业市场状况 |
| 三、医药医药直销市场分析 |
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第六章 直销企业发展分析 |
第一节 直销企业发展概况 |
| 一、直销企业发展的基点和立足点分析 |
| 二、直销企业发展的保障分析 |
| 三、直销企业的长远销售方向分析 |
第二节 直销企业中国市场的出路分析 |
| 一、直销出路分析 |
| 二、内资民族直销企业转型分析 |
| 三、外资的民族直销企业的转型分析 |
| 四、民族品牌在内资民族直销企业中的作用 |
| 五、内资民族直销企业跨国经营的战略依托 |
| 六、内资民族直销企业跨国经营中的战略路线 |
| 七、中国香港在内资民族直销企业中的地位 |
| 八、内资民族直销企业跨国经营的"雁阵"结构 |
| 九、内资民族直销企业跨国经营的核心竞争力 |
第三节 后奥运时代国内外直销企业的变革分析 |
| 2010 nián zhōngguó zhíxiāo yè yánjiū zīxún bàogào |
| 一、会销企业两极分化 |
| 二、会销企业的核心定位分析 |
| 三、知名公司及中小型会销企业分析 |
| 四、产品和市场推广的个性化 |
| 五、会销企业的规范复制 |
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第三部分 行业渠道管理及策略分析 |
第七章 中国直销渠道管理分析 |
第一节 建立和控制直销渠道 |
| 一、吸纳直销商进入直销渠道 |
| 二、对直销渠道的控制方法和策略 |
| 三、合理设计和改进直销渠道 |
第二节 直销渠道管理的最佳状态分析 |
| 一、三种产权分析 |
| 二、道德关系的产权分析 |
| 三、三种产权的统一 |
第三节 渠道管理重点分析 |
| 一、直销员分析 |
| 二、直销员的增长对直销企业的管理 |
| 三、渠道管理的重点 |
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第八章 直销行业发展策略分析 |
第一节 2008年中国直销运营策略分析 |
| 一、产品和服务至上策略 |
| 二、文化致胜策略 |
| 三、品牌运作策略 |
| 四、直销管理的专业化和职业化策略 |
| 五、直销复合化经营策略 |
| 六、内资企业的国际化和外资企业中国化策略 |
| 2010年、中国のダイレクトセリング業界の研究とコンサルティングレポート |
| 七、规范经营策略 |
| 八、有边界的经营创新策略 |
第二节 直销业转型发展战略分析 |
| 一、直销与电子商务的结合分析 |
| 二、直销企业转型的商业模型初探 |
| 三、网络直销发展策略 |
第三节 直销企业的家族制与股份制分析 |
| 一、家族制应向现代化管理过渡 |
| 二、股份制是企业发展的世界性潮流 |
| 三、管理模式的博弈重点是体现人性 |
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第四部分 行业竞争格局分析 |
第九章 直销行业竞争分析 |
第一节 直销行业竞争概况 |
| 一、营销方式与直销的比较分析 |
| 二、内资与外资直销企业特点分析 |
| 三、海外和国内直销制度设计的区别 |
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