随着中国经济发展水平的提高，人们越来越重视自身的健康，医疗服务消费早已突破了有病求医的观念，医疗消费动机表现出多层次、多样化的特点，美容、整形、康复服务正在悄然走俏，健康咨询、家庭保健等方面的潜在需求不断增长，以及保健品市场的一再升温、特需服务的产生等现象为医院开拓出了更多的市场。
2009年末，全国注册医疗机构90.7万个，其中：医院20291个，社区卫生服务中心（站）2.7万个，乡镇卫生院3.8万个，诊所（卫生所、医务室）17.5万个，村卫生室63.3万个。与2008年比较，除乡镇卫生院减少605个（乡镇撤并和乡镇卫生院合并所致），其他医疗机构增加。三级医院1233个（其中：三级甲等医院765个），二级医院6523个，一级医院5110个，未定级医院7425个。医院按床位数分： 100张床位以下医院12083个，100-199张医院3479个，200-499张医院3133个，500-799张医院1008个，800张及以上医院588个。全国疾病预防控制中心 3536个，其中：省级31个、市地级394个、县（区、县级市）级2787个。疾控中心比2008年增加2个。全国卫生监督所（中心）2809个，其中：省级31个、市地级384个、县区级2325个。卫生监督所（中心）比2008年增加134个。全国医疗机构床位441.6万张，其中：医院床位312.1万张（占70.7%），卫生院床位96.0万张（占21.7%），社区卫生服务中心（站）床位13.1万张（占3.0%），妇幼保健院（所、站）12.6万张（占2.9%）。与2008年比较，医疗机构床位增加37.9万张，其中：医院床位增加23.8万张，卫生院床位增加9.5万张。每千人口医疗机构床位数由2008年3.05张增加到2009年3.31张。全国卫生人员总数（含村卫生室）达784.4万人，比2008年增加61.3万人（增长8.5%）。
2010年2月23日，备受关注的《公立医院改革试点指导意见》正式发布，公立医院改革正式破冰。目前各省、自治区、直辖市已经分别选择1-2个城市作为公立医院改革试点城市，国家在各地试点城市范围内选出16个有代表性的城市，作为国家联系指导的公立医院改革试点城市，从2010年开始推进公立医院改革试点工作。依靠公共部门提供所有的医疗卫生服务和所需的资金显然不可行。国际上，私营部门作为公共医疗卫生体系的合作伙伴，正在发挥日益重要的作用，尤其是在医疗卫生服务的提供方面。鼓励社会力量办医，大力发展民营医疗机构，是增加医疗卫生筹资渠道、扩大医疗卫生资金来源的有效途径。中国政府将积极鼓励和引导社会资金进入医疗卫生领域，着力构建多元化投资和多渠道办医的新格局。
本研究咨询报告在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家发改委、国务院发展研究中心、中国医院协会、中华医院协会、以及国内外行业杂志等提供的大量资料和数据，客观、多角度地对中国医院市场进行了分析研究。报告对我国医院行业的需求、市场竞争格局、行业结构情况作了详细的分析，报告还详细研究了我国重点医院的发展状况，以及医院市场发展趋势和竞争格局。报告资料详实，图表丰富，既有深入的分析，又有直观的比较，为医院投资与建设者在激烈的市场竞争中洞察先机，能准确及时的针对自身环境调整经营策略。报告同时对于产业研究规律、产业政策制定和欲进入的投资集团提供了准确的情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
第一部分 行业发展现状
第一章 医疗事业的发展概述
第一节 中国医疗卫生事业的发展
一、2009年我国卫生事业发展分析
二、2010年度国家划定医改的工作任务
第二节 中国医疗市场概况
一、我国医疗服务市场的基本特征
二、我国医疗市场竞争走势分析
第二章 医院行业发展现状分析
第一节 医院行业概述
一、医院行业的定义与分级
二、我国医院的分类
三、医院行业发展现状
第二节 中国医院改革30年发展概况
一、中国医院改革的历史进程
二、医院改革30年取得的主要成就
三、医院改革面临的问题与挑战
第三章 2009年医疗行业改革分析
第一节 2009年我国医疗卫生改革发展分析
一、2009年新医改发展情况
二、2009年医改新政看点
第二节 中国医疗体制改革的新探索
一、城乡医疗保障体系的发展
二、医疗服务体系的改革
三、药品价格的行政性管制
四、社区卫生服务体系的建设
五、走向全民医疗保障之路
六、政府与市场角色的重构
第三节 医改成效及消极效果
一、商业化、市场化走向的体制变革带来的成效
二、医疗体制改革带来的消极后果
三、对公平性及卫生投入宏观效率低下问题的认识及解决
第二部分 行业结构类型发展分析
第四章 公立医院
第一节 中国公立医院的发展概况
一、公立医院运营模式运营分析
二、公立医院改革为社会资本敞开大门
三、2010年将探索部分 公立医院转制为非公立医疗机构
四、公立医院需改革与发展并举
第二节 中国公立医院改革分析
一、中国启动公立医院改革试点图破看病难题
二、公立医院改革的指导思想和基本原则
三、公立医院改革试点的目标、任务和实施步骤
四、公立医院改革试点的主要内容
五、公立医院改革的三大焦点解析
六、公立医院改革的道路选择和发展趋势
七、2009年全国各省市地区医院机构数量
第三节 公立医院改制实践与发展分析
一、未来中国医疗市场发展分析
二、公立医院改制后的优势与益处
三、公立医院改制投资者的选择
四、公立医院的改制模式
五、公立医院改制成功的标志
六、公立医院改制后的定位及发展思路
七、公立医院改制后的医疗市场战略
八、公立医院改制后业务建设战略
九、公立医院改制后经营管理战略
十、公立医院改制后服务及文化战略
十一、公立医院改制后整体发展战略
第四节 公立医院发展存在的问题
一、公立医院发展中存在的问题
二、公立医院推进现代管理存在的瓶颈
三、公立医院内部控制存在的问题
四、公立医院产权资本经营存在五大误区
第五节 促进公立医院发展的策略
一、公立医院改革的建议
二、新医改视角下公立医院发展策略选择
三、健全公立医院补偿机制的政策建议
四、现代公立医院管理创新的基本思路
五、公立医院的竞争战略分析
第五章 民营医院
2010-2015 hospital industry research and strategic consulting
第一节 中国民营医院30年发展历程
一、在争论中发展阶段（19781992年）
二、在肯定中发展阶段（19932001年）
三、快速发展阶段（20022005年）
四、规范发展阶段（2006年至今）
第二节 中国民营医院的发展概述
一、我国民营医院的现状
二、民营医院发展的主要特点
三、与公立医院相比较，各有优势和劣势
四、国家鼓励民营医院发展
五、民营医院的SWOT分析
第三节 新医改下民营医院的发展分析
一、民营医院期盼新医改方案相关配套文件
二、面对新医改民营医院新对策
三、新医改政策下民营医院的路径选择
第四节 民营医院经营管理的基本问题
一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位
二、确定医院发展目标，制定切实可行计划
三、建立优秀人才队伍，健全相应专业学科
四、确定合理薪酬制度，完善岗位激励机制
五、营造独特文化理念，凝聚全院员工人心
六、精心开展营销策划，建立良好客户关系
七、畅通各种沟通渠道，争取社会各界支持
八、构建风险管理机制，防范化解经营风险
第五节 民营医院的竞争分析
一、制约民营医院竞争力提升的因素分析
二、核心竞争力对中国本土民营医院的影响
三、如何低成本打造民营医院核心竞争力
第六节 阻碍民营医院发展的问题
一、制约民营医院发展的外部环境
二、从内外环境看民营医院的发展
三、民营医院自身存在的问题分析
四、狭小市场空间制约民营医院发展
五、国内民营医院发展困境及政策分析
第七节 民营医院的发展策略分析
一、推进民营医院发展的对策与建议
二、民营医院生存发展的战略分析
三、加强对民营医院监管的措施
四、促进我国民营医院发展的政策建议
第六章 专科医院
第一节 专科医院的发展概述
一、专科医院的定义与特点
二、中国专科医院发展简史
三、专科医院的管理创新
第二节 儿科医院
一、儿童专科医院的优势
二、影响儿科医院消费选择的因素分析
三、儿科医院发展前景与挑战
第三节 妇科医院
一、妇科医院市场空间巨大
2010-2015年中國醫院行業研究及戰略諮詢報告
二、妇科医疗的新趋势
第四节 肿瘤医院
一、首家肿瘤医疗连锁机构
二、肿瘤医疗市场发展预测
第五节 眼科医院
一、眼科医疗市场基本现状
二、准分子激光近视手术市场分析
三、眼科医疗市场空间分析
四、中国眼科医院发展模式分析
第六节 口腔医院
一、口腔医疗市场需求分析
二、口腔医疗供给分析
三、中国口腔医疗发展趋势
第七章 外资医院
第一节 医院引进外资概述
一、医院引进外资的背景
二、医院要引进外资的原因
三、医院吸引外资进入医院的诱因
四、医院引进外资的方式
五、医院引进外资的作用
第二节 外资医院在中国的发展
一、中国对外资入境办医院采取鼓励态度
二、外资跨入全国性医院经营管理领域
第三节 外资医院发展的问题及对策
一、中外医疗产业合作几大风险
二、外资医院应符合当地百姓需求
第八章 其他类型医院
第一节 中医医院
一、国家新增巨资支持重点中医医院建设
二、《中医医院评价标准》初稿完成
三、中医医院特色优势弱化的原因及重塑对策
第二节 民族医院
一、民族医院发展概况
二、中国大力扶持民族医院发展
第三节 女子医院
一、女子医院的概念与发展
二、女子医院与其他医院的区别
三、女性市场需求
四、女子医院品牌推广策划
第四节 整形美容机构
一、美容医疗机构执业行政许可审批工作程序
二、医疗美容机构基本标准
三、民营医疗美容机构发展浅析
四、中国医疗美容市场调查分析
第三部分 行业经营管理竞争分析
第九章 医院的经营与管理
2010-2015 nián zhōngguó yīyuàn hángyè yánjiū jí zhànlüè zīxún bàogào
第一节 医院经营管理概况
一、医院经营管理的概念及基本特点
二、国内外医院经营体制的类型
三、医院经营管理手段和方法
四、面对多重竞争对手的医院管理
五、经营管理的关键制度责任会计制度
六、院经营特征分析经营策略
第二节 医院集团化发展
一、医院集团化内在动力
二、医院集团化成医院产业发展的新航向
三、医院集团化建设模式分析
四、企业医院集团化中的问题与思考
第三节 中国医院品牌建设的发展分析
一、医院品牌的概述
二、医院品牌建设的意义分析
三、医院品牌建设中的文化效应
四、创新技术构建医院品牌
五、如何确定医院的品牌战略
第四节 医院经营面临的问题
一、医院经营风险的成因与应对要略
二、医院投资经营之惑
三、医院经营投资失败的原因分析
四、政府医院管理政策与民营医院经营的矛盾
第五节 提高中国医院经营管理水平的策略
一、医院经营的发展策略
二、医院经营风险的防范策略
三、医院集约化经营管理的主攻对策
第六节 提高医院经济效益的主要途径分析
一、加强医院成本核算
二、树立现代化的财务管理理念
三、提高现有资金的使用效益
四、加强医院内部审计
第十章 医院的竞争分析
第一节 医院的SWOT分析
一、医院优势
二、医院劣势
三、市场机会
四、市场威胁
第二节 SWOT分析后的对策
一、不断推进体制创新
二、建立有效的竞争与激励机制
三、力争提高医院整体运作效率
四、注重创建服务品牌
五、用好用活政策
第三节 医院的核心竞争力
一、技术能力
二、市场驱动能力
三、整合能力
第四节 医院核心竞争力的培育途径
2010-2015病院業界の研究と戦略的コンサルティング
一、加大研发和人员的投入，提高技术创新能力
二、进行全面的管理创新
三、更好地接近顾客，了解顾客的需求
四、了解竞争者
五、提高整合能力
第十一章 重点医院
第一节 北京协和医院
一、医院简介
二、北京协和科学安全节 约用血绩效明显
三、北京协和医院对医疗风险的防控措施
第二节 上海仁济医院
一、医院简介
二、上海仁济医院信息化建设情况
三、2009年上海仁济医院股改取得实质性进展
第三节 西安高新医院
一、医院简介
二、西安高新医院的服务理念
三、高新医院建成现代国际化的肾脏内科血液净化中心
第四节 深圳北大医院
一、医院简介
二、医院规模
三、发展前景
第五节 武汉同济医院
一、医院简介
二、武汉同济医院再建医院项目光谷启动
三、武汉同济医院将建立国内首个过敏诊断机构
第六节 四川华西医院
一、医院简介
京公网安备 11010802027459号