金融危机下直销企业的生存力优势凸显，自2008年年底，随着珠三角经济圈和长三角经济圈的各大大小小加工贸易企业的倒闭，曾经令国人引以为豪的主要面向出口的中国制造成为这场经济危机中最大的受害者。而中国制造业的直销企业们却在这场金融海啸中逆势而上。金融海啸如试金石般让直销这种模式有别于传统的营销模式的先进性和极强的生存能力彻底地显现了出来。从发展现状看，一些取得经营许可的直销企业，以产品品质为核心，在突出消费个性上下功夫，力求以产品的高品质和销售方式的人性化、管理的规范化来吸引直销人员和消费者。一些直销人员在市场运营中努力满足消费者的个性化需求，为消费者提供差异化服务。不少直销企业通过各种方式提高企业产品质量，包括在生产研发、经营方式、人力资源和品牌传播等多方面加强建设、加大投入；一些直销企业强化社会责任，积极参与我国的一些社会公益活动和慈善事业。也有直销企业与专家和媒体广泛合作，加强对我国直销法规的宣传和正确解读，取得了良好的社会效果。
2010年是我国直销发展的重要年份，是因为我国经济社会发展要求直销行业要比2009年有一个更好的表现。2009年是中国直销发展不平凡的一年，为国家经济保增长、保内需、保就业做出了重大贡献。2009年，24家直销企业的营销额达到600亿元人民币，比上年增加150亿。这是一个十分了不起的成绩，得到了各级政府的赞许。最近召开的中央经济工作会议，提出了2010年经济社会发展的六大任务，其中有一个很重要的任务就是加大经济结构调整的力度。中央经济工作会议把扩大内需、促进消费作为经济结构调整的重点，这就对直销行业提出了更高的要求。因此，直销行业必须在扩大内需、促进消费上做出更大努力。特别是在促进城乡居民消费方面，直销行业发展的空间仍然非常大。据有关部门测算，中国经济增速如在10%以上，保健品就有每年人均150元左右、全国将有1500亿元的广阔市场。2010年如果国家在促进城乡居民消费方面出台新的政策，那么全国的保健品市场就会增加到2000亿元的规模。所以，直销企业一定要根据中央经济工作会议的要求，把更好的保健产品和其他产品销售到广大城乡，实现2010年全行业销售额突破750亿、争取800亿的目标。2010年，直销行业如果能进一步服从和服务于我国经济社会发展的洪流中，成为我国经济结构成功转型的一支重要力量，以此来推动政府对多层次直销的早日开放。经济和社会条件的成熟将为50亿直销企业群的崛起提供宽松的要素市场，我们期待直销业在新一轮的经济和社会结构调整中发挥应用的积极作用。
本研究咨询报告在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、世界直销协会联盟、中国直销行业协会、中国经济景气监测中心、国内外相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料，报告从直销的概况入手，介绍了全球直销业的概况及发展趋势，重点探讨了美国、欧洲和国内直销业的发展历程和市场现状，从中总结了直销行业发展的经验教训。报告还深入分析了中国直销市场，并对中国直销行业的竞争格局和重点企业做了详细分析，对行业未来的发展做出科学的预测和分析，是投资直销业或是希望在纷繁复杂的市场环境中理出直销业清晰市场脉络的企业不可或缺的重要工具。
第一部分 行业发展概况
第一章 直销行业发展概况
第一节 直销业基本情况
一、直销的定义
二、传销的定义
三、非法传销和直销在法律上的区别
第二节 我国直销业发展概况
一、我国直销的发展与立法背景
二、我国直销公司分类
三、我国直销的理性分析
四、我国直销企业的资本运营
第三节 直销在中国形成的因素分析
一、直销进入中国的必然性
二、社会需求的因素
阅读全文：https://www.20087.com/2010-04/R_2010_2015zhixiaoyetouzifenxijishendu.html
三、经济发展的因素
第二章 世界直销业发展分析
第一节 全球直销业最新走势
一、直销业营销方式分析
二、直销业的生力军分析
第二节 理性看待国际直销
一、共性特点
二、比较优势
三、运行差异
四、直销法规的差异性
第三节 海外直销市场分析
一、海外直销市场竞争分析
二、海外直销面临的问题
三、海外直销市场发展策略
第四节 海外直销的国家和地区分析
一、东南亚市场直销市场分析
二、俄罗斯直销市场分析
三、非洲直销市场分析
四、欧洲直销市场分析
第二部分 行业发展现状分析
第三章 我国直销行业发展分析
第一节 中国直销业的发展研究
一、发展直销业的必要性
二、中国直销业优势的可行性分析
三、中国直销业发展对策分析
第二节 中国直销行业发展情况分析
一、我国直销行业发展现状
二、我国直销业发展方式分析
三、直销行业发展优势分析
四、行业发展原则分析
第三节 中国直销行业面临的问题及对策分析
一、我国直销行业发展问题
二、奥运年对中国直销业的影响分析
三、我国直销业发展策略分析
第四节 行业运作规律分析
The direct selling industry investment analysis and depth research report 2010-2015
一、组织运作
二、人员运作
第四章 我国直销市场发展分析
第一节 中国直销市场发展概况
一、中国直销市场发展情况分析
二、中国直销市场规模分析
三、中国直销市场品牌价值分析
四、中国直销产品定位分析
五、直销市场发展态势分析
六、直销海外市场分析
第二节 直销行业细分市场分析
一、电子商务直销市场发展分析
二、电视购物直销市场发展分析
三、医药保健品直销市场分析
第三节 直销行业地区市场分析
一、华东地区直销市场分析
二、西北地区直销市场分析
三、东北直销市场分析
第四节 直销市场规范分析
一、规范的标准
二、规范的措施
第五章 直销企业发展分析
第一节 直销企业发展概况
一、直销企业的特性分析
二、直销企业发展的基点和立足点分析
三、直销企业发展的保障分析
四、直销企业的长远销售方向分析
第二节 直销企业发展情况分析
一、直销企业发展现状分析
二、直销企业如何保障消费者合法权益
三、直销企业产品结构分析
第三节 直销企业发展问题及对策分析
一、直销企业发展困境分析
二、直销企业发展策略分析
第四节 直销企业SW0T分析
2010-2015年中國直銷業投資分析及深度研究諮詢報告
一、我国直销企业的机会分析
二、我国直销企业的威胁分析
三、我国直销企业的优势分析
四、我国直销企业的劣势分析
第三部分 行业渠道管理及策略分析
第六章 中国直销渠道管理分析
第一节 建立和控制直销渠道
一、吸纳直销商进入直销渠道
二、对直销渠道的控制方法和策略
三、合理设计和改进直销渠道
第二节 直销渠道管理的最佳状态分析
一、三种产权分析
二、道德关系的产权分析
三、三种产权的统一
第三节 渠道管理重点分析
一、直销员分析
二、直销员的增长对直销企业的管理
三、渠道管理的重点
第七章 直销行业发展策略分析
第一节 中国直销运营策略分析
一、产品和服务至上策略
二、文化致胜策略
三、品牌运作策略
四、直销管理的专业化和职业化策略
五、直销复合化经营策略
六、内资企业的国际化和外资企业中国化策略
七、规范经营策略
八、有边界的经营创新策略
第二节 直销业转型发展战略分析
一、直销与电子商务的结合分析
二、直销企业转型的商业模型初探
三、网络直销发展策略
2010-2015 nián zhōngguó zhíxiāo yè tóuzī fēnxī jí shēndù yánjiū zīxún bàogào
第三节 直销企业的家族制与股份制分析
一、家族制应向现代化管理过渡
二、股份制是企业发展的世界性潮流
三、管理模式的博弈重点是体现人性
第四节 直销企业发展战略分析
一、公益营销战略
二、持续发展战略
三、直销业整合战略
四、运营模式分析
五、走特色之路
第四部分 行业竞争格局分析
第八章 直销行业竞争分析
第一节 中国直销行业竞争情况分析
一、直销行业竞争力分析
二、直销行业壁垒分析
三、中国直销市场竞争格局
四、直销行业竞争态势分析
五、直销行业竞争趋势分析
第二节 直销企业本土化竞争分析
一、奖励制度
二、产品创新
三、品牌策略
四、培训与公关
五、互联网突围
第三节 直销企业竞争焦点
一、团队
二、质量
三、牌照
四、品牌
五、文化
第九章 国外重点直销企业分析
第一节 美国安利公司
一、公司概况
二、公司经营状况分析
直接販売業界の投資分析と深さ調査報告書2010年から2015年
三、公司竞争优势
第二节 雅芳化妆品有限公司
一、公司概况
二、公司经营情况分析
三、企业发展动态分析
第三节 玫琳凯化妆品有限公司
一、公司概况
二、公司经营情况分析
三、企业发展动态分析
第四节 完美（中国）日用品有限公司
一、公司概况
二、企业发展态势分析
三、公司经营情况分析
第五节 美国康宝莱保健品有限公司
一、公司概况
二、企业发展规划
三、企业发展动态分析
第六节 美国如新集团
一、公司概况
二、企业经营状况分析
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