2010年中国烟草行业企业发展战略研究咨询报告
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内容介绍：
| 烟草产业在全球范围内仍占据重要地位，尽管面临着健康风险警示和社会舆论压力，但其在经济中的作用不可忽视。近年来，随着消费者健康意识的提高以及各国政府对烟草产品实施更严格的管控政策，传统卷烟市场面临挑战。然而，加热不燃烧产品（HNB）、电子烟等新型烟草制品迅速崛起，为行业带来了新的增长点。烟草因其较低的危害性和多样化的口味选择而受到年轻消费者的青睐。 |
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| 未来，烟草行业的创新和发展将主要集中在减少危害的产品开发上。一方面，通过改进现有技术和配方，进一步降低新型烟草制品对人体健康的负面影响；另一方面，加大对替代品如尼古丁贴片、口香糖等戒烟辅助产品的研发投入。此外，随着数字化转型的推进，利用大数据分析和人工智能技术优化供应链管理、提升用户体验也成为行业发展的重要方向之一。 |
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| 2.企业战略管理理论 |
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| 2.1 企业战略管理的定义 |
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| 2.2 企业战略管理的特点 |
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| 1）战略管理具有全局性 |
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| 2）战略管理的主体---是企业的高层管理人员 |
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| 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题 |
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| 4）战略管理从时间上来说具有长远性 |
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| 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 |
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| 2.3 企业战略管理的作用 |
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| 2.4 企业义利共生论 |
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| 2.4.1 义利的三重内涵及三重结构 |
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| 2.4.2 共存、共溶与共生递进的三个阶段 |
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| 1）义利共存 |
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| 2）义利共溶 |
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| 3）义利共生 |
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| 4）义利共生的实现条件 |
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| 3.中国烟草企业发展战略的外部环境分析 |
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| 3.1 外部环境分析概述 |
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| 3.1.1 企业外部环境的定义 |
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| 3.1.2 外部环境关键战略要素 |
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| 1）社会环境 |
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| 2）任务环境 |
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| 2010 China's tobacco industry enterprise development strategy research report |
| 3）信息来源 |
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| 3.1.3 企业外部环境分析 |
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| 1）宏观环境分析 |
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| 2）微观环境分析 |
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| 3.2 中国烟草企业外部宏观环境分析 |
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| 3.3 中国烟草行业竞争环境分析 |
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| 3.3.1 五力分析模型概述 |
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| 1）供应商的议价能力 |
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| 2）购买者的议价能力 |
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| 3）新进入者的威胁 |
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| 4）替代品的威胁 |
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| 5）同业竞争者的竞争程度 |
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| 3.3.2 市场集中度分析 |
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| 3.3.3 同业竞争格局分析 |
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| 3.3.4 国内行业发展趋势分析 |
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| 4.中国烟草企业发展战略的内部条件分析 |
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| 2010年中國煙草行業企業發展戰略研究諮詢報告 |
| 4.1 内部条件分析概述 |
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| 4.1.1 企业内部条件定义 |
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| 4.1.2 企业内部条件分析的意义 |
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| 4.1.2 企业的内部条件分析的内容 |
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| 4.1.3 企业内部条件分析的工具 |
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| 4.1.4 进行企业内部条件分析的几个方面 |
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| 1）企业内部管理分析 |
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| 2）市场营销能力分析 |
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| 3）企业财务分析 |
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| 4）其它内部因素分析 |
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| 4.2 中国烟草行业业发展分析 |
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| 4.2.1 国内烟草产品产量分析 |
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| 2010 nián zhōngguó yāncǎo hángyè qǐyè fāzhǎn zhànlüè yánjiū zīxún bàogào |
| 1）国内烟草产品产能与产量概况 |
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| 2）2005-2009年烟草产品产量 |
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| 3）2010-2015年烟草产品产量预测 |
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| 4.2.2 国内烟草产品需求分析 |
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| 1）国内烟草产品主要需求领域分析 |
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| 2）2005-2009年烟草产品需求 |
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| 3）2010-2015年烟草产品需求预测 |
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| 4.2.3 企业文化分析 |
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| 1）企业文化含义及类型 |
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| 2）烟草企业的文化建设 |
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| 4.3 中国烟草实施发展战略的SWOT分析 |
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| 4.3.1 SWOT分析模型 |
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| 1）SWOT分析模型概述 |
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| 2）SWOT模型含义 |
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| 4.3.2 优势 |
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| 2010年、中国のタバコ産業の企業の開発戦略調査レポート |
| 4.3.3 劣势 |
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| 4.3.4 机会 |
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| 4.3.5 挑战 |
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| 5.中国烟草企业2009-2019年发展战略选择 |
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| 5.1 战略选择概述 |
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| 5.1.1 企业战略选择的意义 |
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| 5.1.2 战略选择的类型 |
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| 1）总成本领先战略 |
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| 2）差别化战略 |
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| 3）专一化战略 |
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| 5.1.3 战略选择的分析框架 |
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