本研究咨询报告主要依据国家统计局、国家发改委、国家卫生部、国务院发展研究中心、中国医院协会、国家食品药品监督管理局、国内外相关刊物的基础信息以及民营医疗产业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于我国医院行业整体发展大势，对中国民营医疗产业的发展情况、重点区域、经营管理、营销策略、重点民营医疗医院等进行了分析及预测，并对未来民营医疗产业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了民营医疗产业今后的发展与投资策略，为民营医疗医院在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
第一章 中国医疗行业发展分析
第一节 医疗行业基本概述
一、医疗产业的定义
二、医疗行业产业链构成
三、医疗行业的产业特性
四、医疗市场的基本特征
第二节 中国医疗行业发展概况
一、中国医疗产业的形成背景
二、2009年中国医疗卫生行业发展回顾
三、2010年我国医疗卫生事业发展现状
四、金融危机下中国医疗行业的喜与忧
第三节 中国医疗行业存在的问题
一、我国医疗卫生行业发展的阻力
二、医疗行业遗留的十大问题
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三、阻碍国内民营医疗行业发展的因素
四、医疗行业资产管理面临的难题
第四节 中国医疗行业发展的对策
一、医疗产业发展模式探讨
二、医疗行业仍需要以市场机制作为基础
三、促进中国医疗市场健康发展的对策
四、推进我国医疗卫生行业发展的建议
第二章 民营医疗行业分析
第一节 民营医疗行业发展概述
一、2007年民营医疗市场化发展拉开序幕
二、中国民营医疗市场发生三大转变
三、2009年民营资本发力高端医疗市场
四、2010年民营医疗市场发展形势分析
第二节 中国民营医院的发展分析
一、中国民营医院数量分析
二、2010年民营医院发展面临政策利好
三、民营医院全面发展时代来临
四、民营医院的SWOT分析
第三节 民营医院的竞争分析
一、构建民营医院的核心竞争力
二、民营医院竞争力提升的制约因素
三、民营医院在竞争环境中发展突破的对策
四、民营医院的差异化竞争理念分析
第四节 民营医疗行业发展的问题与对策
一、中国民营医疗市场发展的硬伤
二、阻碍中国民营医疗市场发展的因素
三、推进民营医疗市场健康发展的对策
四、民营医疗机构发展壮大的建议
第三章 各地区民营医疗市场分析
第一节 广东省
一、广东民营医疗市场突显强劲活力
2010-2015 China's private health care industry research and investment outlook report
二、2009年深圳市民营医疗行业发展现状
三、广东省民营医院发展存在的问题与对策
四、2015年广东民营医疗机构发展展望
第二节 云南省
一、云南民营医疗行业形成规模化发展
二、云南省民营医疗机构改革成效分析
三、云南办民营医院可自由选择营利或非营利经营性质
四、昆明市大力扶持民营医院发展
第三节 河南省
一、河南民营医院生存现状
二、河南积极鼓励公立医院向民营医院转变
三、郑州民营医院推出“医疗包干价新政”
四、洛阳市民营医院发展的政策环境
第四节 四川省
一、四川省民营医疗机构基本情况
二、四川省民营医疗机构发展的困难和问题
三、四川省民营医疗机构发展的对策和建议
四、四川省促进民营医疗机构加快发展的意见
第五节 上海市
一、上海市两家营利性综合民营医院首次纳入医保
二、上海民营医院突显家族化特征
三、上海市民营医院面临的主要困难与问题
四、上海市民营医院发展的思考与建议
第六节 其他地区
一、江苏民营医疗市场形成投资主体多元化格局
二、民营资本为辽宁医疗市场注入活力
三、天津鼓励兴办民营医疗机构
四、黑龙江拟推进民营医院发展
第四章 民营医疗机构的经营管理分析
第一节 医院经营管理概况
一、医院经营管理的概念及基本特点
2010-2015年中國民營醫療產業調研及投資前景預測報告
二、国内外医院的经营体制的类型
三、市场体制下的医院经营
四、医院无形资产管理简析
五、医院以人为本管理模式探析
第二节 民营医院的经营管理概况
一、民营医院经营管理的理念
二、民营医院的市场定位
三、2009年中国民营医院经营管理大事盘点
四、2009年外资正式涉足全国性医院经营管理领域
第三节 民营医院的管理模式探讨
一、民营医院的基本管理模式
二、民营医院管理特点
三、民营医院新的监管模式解析
第四节 探索民营医院的经营管理策略
一、民营医疗机构的经营策略分析
二、民营医院经营管理的八大建议
三、民营医院医生管理措施探讨
四、加强民营医院内部控制的对策
第五章 医改与民营医疗市场
第一节 中国医疗体制改革概况
一、2007年中国医改的转向并非偶然
二、2008年中国医改热点事件回顾
三、2009年医疗体制改革迈出关键步伐
四、2010年医疗体制改革推出情况分析
第二节 新医改方案解读
一、新医改方案的几大亮点
二、新医改方案的缺憾
三、新医改确立2020年发展目标
2010-2015 nián zhōngguó mínyíng yīliáo chǎnyè diàoyán jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào
四、制订区域卫生规划成医改方案落实的关键因素
第三节 新医改下民营医疗市场的发展
一、医改为民资进入医疗市场创造更多机会
二、新医改下民营医院的生存环境
三、新医改下民营医疗机构的路径选择
四、地方政府出现盲目回购民营医院热潮
第四节 民营医院应对医改的发展战略
一、为医院“减员增效”打开通途
二、实行公立医院管办分离的体制
三、大幅度削减政府直接举办的医院数量
四、完善“结余上缴，合理返回”的资金管理办法
五、完善“病人选医生”制度
六、政策上提倡公立与民营医院享受同等待遇
七、真正达到药品交易的公平、透明和规范
八、尽快修正改革实现目标的期限
第六章 民营医疗市场营销分析
第一节 民营医疗市场营销的基本流程
一、分析医疗市场机会
二、研究和选择目标市场
三、设计营销战略
四、制定营销计划
五、组织执行与控制
第二节 民营医院的整合营销研究
一、战略营销
二、质量营销
三、整合营销
四、人力资源营销
第三节 民营医疗品牌塑造与营销策略探讨
一、民营医院发展的价值取向与品牌塑造
二、医疗资源的优化整合
2010-2015中国の民間医療業界の研究と投資展望レポート
三、科学的人才管理机制
第七章 重点企业介绍
第一节 通策医疗投资股份有限公司
一、企业概况
二、2009-2010年企业经营情况分析
三、2009-2010年企业财务数据分析
四、2009-2010年企业发展最新动态与策略
五、企业未来发展展望与战略
第二节 爱尔眼科医院集团
一、公司简介
二、爱尔眼科医院的全国布局
三、爱尔眼科医疗水平取得新突破
第三节 广州仁爱医院集团
一、公司简介
二、2007年孝感仁爱医院建成开业
三、广州仁爱医院的经营战略解析
第四节 其他企业
一、凤凰医疗集团
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