随着社会主义市场经济的深入发展，社会分工越来越细，在市场建设上也越来越专业化，家电零售连锁经营正是在这种背景下产生的，它的迅猛发展标志着我国商业零售连锁经营进入了又一个创新发展的阶段。近年来，我国家电零售专业化连锁经营也得到发展。国美、苏宁等企业发展速度之快，令同行们特别是以百货商场为代表的传统家电经销商震惊。使其销售额、市场占有率以及在对消费者的影响度上经受严峻考验。以国美和苏宁等为代表的家电零售专业连锁店以规模化、专业化、系列化、品牌化、低价格和优质服务为武器牢牢控制住家电零售市场，并以其高超的营销手段和合作共赢的战略获得了制造商的信赖与支持。
家电零售企业经过改革开放20 多年的发展，市场规模不断扩大，形成了大型连锁店。目前在欧美等发达国家，家电连锁企业的销售额已经占到家电全部销售的9 0 ％以上。北京的国美、南京的苏宁、山东的三联、上海的永乐等家电连锁企业发展迅猛，销售份额急速攀升。这些家电连锁企业利用连锁店在专业化、资金、价格、规模等方面的优势，采取定制、包销、买断等新营销方式，避开低层次的价格战，建起一条家电销售新渠道，受到家电生产企业的认可。相对于传统家电零售业而言，无论是经营规模，还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有了较大的改善，但是随着我国加入W T O 以及外资零售业的大规模进入，我国家电零售市场的竞争日趋激烈。零售企业自身发展也参差不齐，永乐电器要与国美合并，五星电器寻求外资注入。因此，在新的市场环境下，家电零售企业要想增强自身竞争力，不仅要在规模上扩大，还要在人才、管理和服务上寻求突破。
家电连锁企业的最大优势是大规模经营。每家家电连锁企业都有几十家甚至上百家店面。由于大规模经营带来的进货成本、营销成本的降低和规模效益的提高，使得它们能够在家电零售的低利润时代获得那些百货商场的渠道无法比拟的竞争优势。大型专业连锁作为家电零售业的一种具有发展潜力的新型业态，为我国家电行业的发展与成熟起到了推动作用。家电连锁业也凭借着自身的优势，逐渐成为家电销售渠道的新生力量。但是，就目前发展状况来看，我国家电连锁还需要有更准确的定位和稳健的发展规划。
《2009-2012年中国家电连锁行业投资策略分析及竞争战略研究咨询报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助家电连锁企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对家电连锁产业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！
第一部分 行业发展分析
第一章 2008-2009年世界家电连锁产业运行分析
第一节 2008-2009年家电连锁产业发展形式透析
一、直营连锁
二、特许连锁
三、自由连锁
第二节 2008-2009年国外家电连锁产业发展情况分析
一、全球金融风暴下国外家电连锁企业发展
（一） 家电连锁产业链持续整合集中度不断提升
（二）连锁巨头看好网购市场
阅读全文：https://www.20087.com/2009-10/R_2009_2012jiadianliansuotouziceluefenBaoGao.html
二、美国家电连锁产业发展分析
（一）美国消费电子连锁巨头――“不务正业”过严冬
（二）美国第二大电器连锁卖场“电路城”申请破产
（三）美国HHGregg抢夺电路城资源
三、日本家电连锁产业发展分析
（一）清仓特卖店盛行 日本家电连锁业闹起门店“革命”
（二）日本家电连锁霸主陷危机
第二章 2008-2009年中国家电连锁产业发展分析
第一节 2008年中国家电连锁产业发展回顾
一、家电连锁行业运行特点分析
二、2008年中国家电连锁企业增长趋缓
三、2008年我国家电连锁卖场格局分析
四、2008年推动家电连锁业发展的原因
五、2008年黄光裕事件后家电连锁的发展
六、2008年岁末家电连锁行业发展分析
第二节 2009年中国家电连锁产业发展分析
一、年家电连锁业角逐有望见结局
二、中国家电连锁行业格局变化预测
（一） 下半年家电连锁业或将重演并购潮
（二）家电连锁业零供关系：分工合作是大势所趋
三、收入下降费用上涨 家电连锁高扩张遇拐点
四、销售下滑敲响家电连锁饱和警钟
第三节 2008-2009年中国家电连锁产业存在的问题
一、家电连锁企业同质化竞争激烈
二、销售下滑敲响家电连锁饱和警钟
三、资源浪费 家电连锁巨头陷入店增利减怪圈
四、家电连锁业人才匮乏
第四节 未来我国家电连锁产业发展趋势
2009-2012 Chinese home appliance chain industry analysis and competitive strategy of the investment strategy research report
一、差异化经营成为必由之路
二、转向单店效益的提升
三、寻求主要的市场增长点
四、强调“功能和价值”
六、行业整合持续
第三章 2008-2009年中国家电连锁市场运行态势分析
第一节 2008-2009年中国家电连锁市场综述
一、高端电器成家电连锁市场新卖点
二、家电连锁试水多元化经营
三、家电连锁五大巨头市场经营特色及战略透析
第二节 2008-2009年中国家电连锁二三级市场运行分析
一、家电各级市场流通形式及厂商关系分析
二、家电连锁企业拓展二三级市场遇到的困难
三、家电连锁拓展二三级市场的策略
四、家电连锁体验营销的意义及手法
第三节 2008-2009年中国家电连锁市场存在的问题及策略分析
第四章 2008-2009年中国家电连锁主要业态运行分析
第一节 旗舰店
一、年家电旗舰店的发展状况
二、中国家电旗舰店的特征
三、家电旗舰店开设对厂商的影响
四、家电旗舰店的正确定位及发展方向
第二节 C店
一、家电连锁3C店发展状况
二、3C模式成家电连锁主要利润增长点
三、3C产品在不同市场现状不一
四、家电下乡中3C产品发展受阻
第五章 2008-2009年中国部分地区家电连锁市场运行探析
2009-2012年中國家電連鎖行業投資策略分析及競爭戰略研究諮詢報告
第一节 北京
一、2008年北京家电连锁市场综述
二、2009年北京家电连锁旗舰店发展分析
三、家电连锁企业进入北京市场的战略意义
四、家电连锁巨头在北京选址的策略比较
第二节 上海
一、上海家电连锁三“巨头”加速市郊“圈地”
二、上海家电连锁市场渠道解析
三、2008年上海家电连锁市场竞争分析
四、上海家电连锁门店布局情况分析
五、年元旦期间上海家电市场供需两旺
第三节 深圳
一、深圳可做家电连锁业转型特区
二、深圳家电连锁新军顺电进军北京
三、深圳家电连锁零售业仍三足鼎立
四、家电连锁给深圳家电及零售业带来的影响
五、年元旦期间深圳家电市场销售情况
第四节 南京
一、南京家电连锁业大跃进
二、四家电连锁南京斗法演绎火爆行情
三、南京：家电连锁忙打"升级战"
四、南京家电连锁企业会员制推行情况
第五节 成都
一、成都家电卖场平板“热”动
二、成都家电连备战十一黄金周
三、成都四大家电连锁巨头共谱新篇
第二部分 相关行业发展分析
第六章 2008-2009年中国连锁经营整体运行形势分析
2009-2012 nián zhōngguó jiādiàn liánsuǒ hángyè tóuzī cèlüè fēnxī jí jìngzhēng zhànlüè yánjiū zīxún bàogào
第一节 2008-2009年中国连锁经营业现状分析
一、2008年我国社会消费品零售现状分析
二、2008中国特许经营连锁百强发布
三、2008年外资连锁企业在华销售稳步提升
四、中国连锁业在变革中强势发展
五、连锁经营巨头单店销售概况
六、我国连锁业人才缺口将进一步扩大
七、我国连锁业发展情况预测
第二节 2008-2009年中国连锁经营与电子商务分析
一、中国电子商务市场现状分析
二、电子商务与连锁经营的结合之路
第三节 2008-2009年中国农村连锁经营的发展分析
一、农村连锁经营的特征
二、连锁药店开始占领农村市场
三、农资物流连锁经营蕴含巨大商机
四、特许连锁经营在农村市场应注意的问题
五、农村零售业实现连锁经营的措施
第四节 2008-2009年中国连锁经营的主要问题
一、我国连锁经营存在的主要问题分析
二、我国连锁经营发展中的弊病
三、制约我国连锁经营发展的因素
四、中国企业实施连锁的六大困惑
五、对我国连锁经营发展的思考
2009-2012中国の家電チェーン業界の分析と投資戦略調査報告書の競争戦略
第五节 2008-2009年促进我国连锁经营发展的对策
一、连锁经营中的供应链管理模式研究
二、我国发展连锁经营的策略建议
三、加快发展我国连锁经营的方针
四、选择连锁经营模式的三大标准
五、中国特许连锁经营的发展性策略
六、我国连锁经营企业的“越位”对策
第七章 2008-2009年中国家电行业运行态势分析
第一节 2008-2009年中国家电制造行业运行情况
一、生产增长情况
二、销售增长情况
三、企业经营情况
第二节 2008-2009年中国家电市场深度剖析
一、网民对家电关注度调查分析
二、中国家电市场品牌调查情况
三、家电产业取得的主要成就
四、中国家电制造品牌国际化进程情况
五、家电出口减缓对国内外家电巨头的影响
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