2.企业战略管理理论
2.1 企业战略管理的定义
2.2 企业战略管理的特点
1）战略管理具有全局性
2）战略管理的主体---是企业的高层管理人员
3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题
4）战略管理从时间上来说具有长远性
5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
2.3 企业战略管理的作用
2.4 企业义利共生论
2.4.1 义利的三重内涵及三重结构
2.4.2 共存、共溶与共生递进的三个阶段
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1）义利共存
2）义利共溶
3）义利共生
4）义利共生的实现条件
3.中国电力企业发展战略的外部环境分析
3.1 外部环境分析概述
3.1.1 企业外部环境的定义
3.1.2 外部环境关键战略要素
1）社会环境
2）任务环境
3）信息来源
3.1.3 企业外部环境分析
1）宏观环境分析
2）微观环境分析
3.2 中国电力企业外部宏观环境分析
3.2.1 政策法规分析
1）中国能源形势与节能政策的提出
2）以节能目标为导向的电力能源政策
3.2.2 电力工业的市场需求
3.2.3 电力行业由垄断逐步走向竞争
3.2.4 电力系统多种经营与主业的分离
3.2.5 电力多种经营产业结构
3.3 中国电力行业竞争环境分析
3.3.1 五力分析模型概述
2009 China Electricity Development Strategy Strategy Report
1）供应商的议价能力
2）购买者的议价能力
3）新进入者的威胁
4）替代品的威胁
5）同业竞争者的竞争程度
3.3.2 市场集中度分析
3.3.3 同业竞争格局分析
1）电源项目竞争分析
2）价格竞争分析
3）竞价上网分析
4）绩效考核比拼核心竞争力
3.3.4 国内行业发展趋势分析
1）核电供应能力
2）燃气发电能力
3）可再生能源供应能力
4）输电能力
4.中国电力企业发展战略的内部条件分析
4.1 内部条件分析概述
4.1.1 企业内部条件定义
4.1.2 企业内部条件分析的意义
4.1.2 企业的内部条件分析的内容
4.1.3 企业内部条件分析的工具
4.1.4 进行企业内部条件分析的几个方面
1）企业内部管理分析
2009年中國電力企業發展戰略研究策略報告
2）市场营销能力分析
3）企业财务分析
4）其它内部因素分析
4.2 中国电力企业发展分析
4.2.1 发展现状分析
1）发电量分析
2）发电设备利用分析
3）新增发电装机容量分析
4.2.2 经营状况分析
1）电源新增生产能力分析
2）电力基本建设投资分析
3）盈利能力分析
4.2.3 企业文化分析
1）企业文化含义及类型
2）电力企业的文化建设
4.3 中国电力实施发展战略的SWOT分析
4.3.1 SWOT分析模型
1）SWOT分析模型概述
2）SWOT模型含义
4.3.2 优势
4.3.3 劣势
4.3.4 机会
4.3.5 挑战
5.中国电力企业2009-2019年发展战略选择
2009 nián zhōngguó diànlì qǐyè fāzhǎn zhànlüè yánjiū cèlüè bàogào
5.1 战略选择概述
5.1.1 企业战略选择的意义
5.1.2 战略选择的类型
1）总成本领先战略
2）差别化战略
3）专一化战略
5.1.3 战略选择的分析框架
5.2 中国电力企业战略使命和价值观
5.2.1 关于企业战略使命
5.2.2 关于企业价值观
1）价值观的定义
2）价值观的作用
5.3 2009-2019年总体战略目标
5.3.1 关于战略目标
1）战略目标的定义
2）战略目标的特点
5.3.2 中国电力企业总体目标分析
5.4 中国电力企业的发展战略选择
5.4.1 经营战略选择
2009年、中国の電気開発戦略戦略レポート
1）关于经营战略
2）经营战略的特点和作用
5.4.2 研发与技术创新战略选择
1）关于创新战略
2）电网技术创新分析
5.4.3 财务战略选择
1）关于财务战略
2）电力企业财务管理策略
3）电力企业财务风险管理
5.4.4 人力资源战略选择
1）关于人力资源战略
2）电力企业人力资源管理存在的问题
3）电力企业人力资源管理现状的调研与分析
4）人力资源管理的战略选择
5.4.5 企业文化战略选择
1）关于企业文化战略
京公网安备 11010802027459号